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          麥當勞降價三成 肯德基再臨價格戰(zhàn)?

          2009-11-12 03:50:59

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          每經(jīng)記者  黃清燕  發(fā)自上海

                  繼曝出租賃經(jīng)營帶來困擾后,快餐巨頭又面臨新的問題——價格戰(zhàn)。

                  昨日,麥當勞宣布在全國19個城市推出售價為15元的超值午餐,價格下調(diào)30.2%~44.4%,供應(yīng)時間為每天中午11點~14點,持續(xù)到12月29日。

                  目前在內(nèi)地“洋快餐”領(lǐng)域,肯德基仍然占有優(yōu)勢,業(yè)內(nèi)認為,麥當勞挑起價格戰(zhàn),是給對手出了一個難題。

          麥當勞降價  肯德基未跟進

                  去年,麥當勞以  “成本不斷上升”的理由分別漲價三次,肯德基也參與到漲價行列。而從今年年初開始,兩大洋快餐一直在降價:今年2月,麥當勞率先降價,在全國范圍內(nèi)降低其銷售業(yè)績不錯的4款套餐售價,降幅超過三成。降價后,同款產(chǎn)品的價格已經(jīng)低于10年前。5月,肯德基開始推出“開心天天省”和“優(yōu)惠隨心選”活動,優(yōu)惠幅度最高達33%。

                  據(jù)悉,此次麥當勞再次大規(guī)模降價,肯德基方面并未有具體跟進的計劃,僅有部分產(chǎn)品的促銷活動。

                  此外,從肯德基和麥當勞的主流消費來看,肯德基的價格以22~29元為主,麥當勞則在20~24.5元。隨機調(diào)查顯示,三分之二的顧客反映,雖然麥當勞的價格更具吸引力,但在家庭消費上,則是傾向于肯德基。

          肯德基單店收入下滑

                  然而,是否跟進對手展開價格戰(zhàn),肯德基也有難言之隱,因為這位領(lǐng)頭羊今年在許多地區(qū)的單店收入已經(jīng)比去年有了較大下滑。

                  錦江股份(600754,SH)日前發(fā)布2009年第三季度財務(wù)報告顯示,公司持股42%的上海肯德基有限公司第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入5.93億元,同比減少2.3%;1~9月營業(yè)收入15.95億元,同比減少2.1%;9月末餐廳總數(shù)為239家,比上年末增加6家。根據(jù)公告,上海肯德基在第三季度的單店日平均收入約為2.70萬元。去年同期,上海肯德基實現(xiàn)收入6.07億元,9月末餐廳總數(shù)為229家。據(jù)此計算,其單店日營業(yè)收入則為2.88萬元。

                  這意味著,盡管門店數(shù)量增加,但上海肯德基2009年第三季度的總營業(yè)收入?yún)s減少了,而每家店每天的銷售額則減少1800元。

                  針對單店盈利的下降,有調(diào)研機構(gòu)指出,雖然肯德基積極推出新產(chǎn)品使得主營收入保持正增長,但人工成本和促銷費用上升造成年內(nèi)整體增收不增利。

                  業(yè)內(nèi)人士指出,肯德基往年專注于擴張新店,對店鋪的營運疏于管理,致使盈收沒有同步跟上。在經(jīng)濟上升期,這一矛盾尚不突出,但在消費低迷期間,這一矛盾就開始顯現(xiàn)。

          “24小時營業(yè)”提高銷售額?

                  在“提高單店營運效率”方面,麥當勞1000家餐廳中,目前增設(shè)24小時營業(yè)服務(wù)的已占80%。

                  為了提高自己單店日收入,今年年中,肯德基開始嘗試在各大城市推出24小時營業(yè)和增設(shè)餐廳外賣服務(wù),但肯德基推出這一服務(wù)比麥當勞晚了整整3年。在此之前,麥當勞的24小時餐廳早已實現(xiàn)盈利了。

                  雖然肯德基在今年之前一直否認會進入24小時營業(yè)市場,但此舉似乎預(yù)示著,肯德基開始反思擴張帶來的單店利潤下滑,而希望用夜間消費帶動銷售額的上升。

                  “如果加速開店,一方面利潤收入難以和對手抗衡,而另一方面來自房租的成本也會過大——房地產(chǎn)商把場地租給快餐店,除了收取固定租金外還要從銷售額里提成。”目前正在幫部分洋快餐品牌選址的中介機構(gòu)對《每日經(jīng)濟新聞》表示,“開在繁華地段的餐飲品牌,每年的租金都在漲,最少的在1元/平方米/天,一家300平方米的門店,一個月多付出的租金將近1萬元。”

                  此外,在合資模式上,肯德基也有轉(zhuǎn)變。上世紀80年代后期至90年代初期,肯德基在內(nèi)地選擇與有政府背景的當?shù)仄髽I(yè)合作的形式進行運營。而隨著中國對外資零售業(yè)的放開,肯德基開始轉(zhuǎn)向獨資,以避免與合作伙伴出現(xiàn)意見分歧,更為了獲取更大幅度的利潤。

                  今年4月,錦江股份宣布將上海肯德基7%股權(quán)退給肯德基母公司——百勝(中國)投資有限公司,這意味著,百勝在上海肯德基的股權(quán)比例上升至58%。據(jù)了解,在長沙等地,肯德基目前已經(jīng)以獨資的形式經(jīng)營。

          (每經(jīng)實習生瞿曙虹對本文亦有貢獻)



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