上藥內(nèi)部矛盾的“犧牲品”？

每經(jīng)編輯｜王迎春

2009年3月離開外資投行瑞銀加入上藥的葛劍秋也許最初沒能想到，整體上市后的新上藥內(nèi)部仍有如此多的國(guó)企“舊習(xí)”讓其難以適應(yīng)。

昨日（11月30日），他連發(fā)數(shù)條微博解釋離職之事，其直言：“兩年九個(gè)月的上藥生涯今日告一段落，其間有四個(gè)月的反復(fù)，終于到了曲終人散之時(shí)。遺憾的是如果一貫鍥而不舍而非遲疑、懈怠，今日本該奠定工業(yè)長(zhǎng)期領(lǐng)先發(fā)展的格局。愧疚的是股價(jià)下跌太多令股東蒙受損失，身為高管應(yīng)對(duì)失策。最應(yīng)自責(zé)的是沒有臥薪嘗膽之志及缺乏自我改變和適應(yīng)環(huán)境的能力，導(dǎo)致進(jìn)退失據(jù)。從這個(gè)角度講，辭職也是承擔(dān)責(zé)任的引咎之舉。”

葛口中所言的 “自我改變和適應(yīng)環(huán)境的能力”或與其7月鬧出的辭職復(fù)職一事有著直接的聯(lián)系。

曾對(duì)外表示 “與上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方私交很好，目標(biāo)一致”的葛劍秋，在進(jìn)入上藥的兩年期間經(jīng)手了新上藥重組、收購(gòu)中信醫(yī)藥、登陸H股等重大事項(xiàng)。但其此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)就曾坦言，對(duì)大型國(guó)企內(nèi)斗等痼疾接受不了。

成功完成收購(gòu)中信醫(yī)藥一役，幫助上藥挺近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)藥腹地的華北市場(chǎng)，作為背后主推功臣之一的葛劍秋，在今年5月卻被一封內(nèi)部寄出的舉報(bào)信激怒。該匿名舉報(bào)信中聲稱 “上海醫(yī)藥對(duì)中信醫(yī)藥的收購(gòu)溢價(jià)PE倍數(shù)達(dá)25倍，定價(jià)之高，有國(guó)有資產(chǎn)流失之嫌”。

有市場(chǎng)人士紛紛將此事解讀為上藥內(nèi)部部分高層“放出的冷箭”，空降兵葛劍秋在上藥背景尚欠，且在短短兩年間還沒來(lái)得及組建起自己的“心腹”團(tuán)隊(duì)。遭到內(nèi)耗而失意或也因此不難理解。