TCL進軍游戲產業 欲加速品牌娛樂化轉型

每經編輯｜每經記者 鄒錦添 發自深圳    

每經記者 鄒錦添 發自深圳

1月25日 ，TCL多 媒 體（01070，HK）CEO郝義通過微信公眾號表示，TCL近期將進軍游戲產業，推出專業的智能游戲主機+游戲電視兩類產品，前者產品形態類似XBOX（微軟一款家用游戲主機）。

消費電子行業分析師梁振鵬在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，TCL進軍游戲產業或仍會以賣硬件為主，游戲電視將是TCL的又一次市場嘗試。未來電視市場有“碎片化”的趨勢，主流電視廠商會針對各個層面的消費群體，推出不同功能需求的電視。

梁振鵬進一步表示，主流電視廠商不可能像樂視、小米一樣只推出少數幾款產品，而要通過豐富的產品線實現不同的功能需求，以此搶占各個細分市場。只要有幾款電視獲得市場認可就有機會。

進軍游戲產業或以賣硬件為主/

據了解，TCL此次進軍游戲產業將與專業智能游戲品牌ATET合作，整合ATET的游戲平臺及其他資源。對此，梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示，所謂游戲電視其實就是游戲功能較為強大的智能電視，TCL在游戲電視開發中依然會硬件銷售為目的。

有分析指出，目前，電視市場上已經呈現出用戶群體分流的現象，各大電視廠商都在根據不同的用戶群體特點推出相應的產品。例如教育類、游戲類、購物類電視，樂視和愛奇藝電視也憑借海量的高清內容資源確立了市場優勢。

郝義表示，隨著80后、90后的崛起，這些群體需要更好看、更好玩、更好用的客廳大屏終端，娛樂化轉型將是2014年TCL最重要的發展戰略。

梁振鵬認為，游戲電視與TCL董事長李東升近期提出的O2O營銷模式有關，游戲本身屬于社交化產品的一種，可成為電視銷售的一大入口。而游戲電視需要很多線下渠道，TCL可利用其數量眾多的實體門店鋪貨，通過大量的網絡營銷和互動，把用戶帶到門店體驗，并且實施線上線下價格保持一致，以此提高游戲電視的銷量。

開發多元產品為娛樂化轉型探路/

TCL集團2013年業績預告顯示，TCL多媒體業務去年全年銷售LCD電視1718萬臺，前三季度全球市場占有率為6.75%，排名全球第三位，但仍未達到1800萬臺的預期目標。TCL多媒體最新公布的業績預告顯示，公司2013年錄得盈利大幅下降，有可能會產生虧損。主要原因是，國家“節能產品惠民工程”政策于2013年6月退出后，國內LCD電視市場整體需求下滑，銷售未能達成預期目標；此外，多媒體庫存原材料較多，在原材料價格下跌時庫存跌價損失較大；因一家非華星光電的屏供應商的單個尺寸的質量問題導致部分產品出現質量問題，額外增加了成本，造成了損失。

據《每日經濟新聞》記者了解，近年來電視行業整體利潤率下滑早已是業內共識，各大傳統電視機廠商頻頻與互聯網公司合作推出不同功能類型的電視，以新進入產品提高毛利率，并擴大份額。

TCL也加速了娛樂化轉型，2013年上半年啟用了新的品牌識別系統，并與好萊塢大片《鋼鐵俠3》進行包括品牌植入、聯合推廣等合作。同時，TCL還取得了好萊塢明星大道地標性建筑“好萊塢中國大劇院”的冠名權，更名為“TCL中國大劇院”，以此欲樹立TCL娛樂化的品牌形象。

TCL在電視產品方面也動作不斷，據記者統計，TCL于2012年與騰訊合作推出了冰激凌智能終端，2013年，與芯片廠商Marvell合作推出了Google智能電視MOVO，并陸續推出TCL愛奇藝電視、TCL-IMAX、TCL迪斯尼產品。

此外，據記者掌握的一份TCL內部資料顯示，TCL多媒體于2013年11月發布了全新的三年戰略（3033戰略），郝義提出，要調整產品研發模式，改瀑布式為迭代式，將整個TCL多媒體的研發節奏確定為硬件快速迭代、軟件快速升級。爭取建立標準化、模塊化、系統化的研發機制和流程，實現電視產品的模塊化；通過產品讓消費者自行“分族”，根據需求，選擇搭配不同配置的產品。