記者手記：移動互聯2014：雙雄逐鹿

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2013年是阿里巴巴和騰訊縱橫捭闔、爭相布局的一年，2014年則是雙方戰略思維落地的重要節點。

由馬云發出豪言“殺到企鵝家里去”開始，雙方圍繞著移動通訊、移動支付、電子商務、互聯網金融，以及重頭戲O2O領域的交鋒，迎來數場高潮。

業內許多聲音認為，微信是騰訊在移動互聯網時代拿到的第一張船票，連馬化騰都笑稱，“沒有微信的出現，恐怕我夜里會睡不著覺。”

微信的存在，幫助騰訊構建了完整的社交網絡，騰訊借此可以在商業應用上進一步拓展。反觀對手，阿里巴巴雖已構建了看似完整的商業生態，但缺少社交基因令其隨時擔心用戶被搶走。

去年一年，阿里巴巴通過投資、收購多家企業和合作者，加強在移動互聯網和O2O領域的布局。

2014年，“二馬”的門派之爭還將繼續，甚至升級。大的戰略層面上，今年“二馬”之爭將從兩個方向展開：一為戰略層面的合縱聯橫，壯大自家陣營。比如上周一起業界盛傳阿里入股某互聯網安全服務大佬對抗騰訊。盡管當事各方對這一消息均未置評，但行業新一輪洗牌已是板上釘釘。假如阿里此舉是真，將更便于在移動、搜索、游戲方面進行布局。

另一方面，雙方選擇在相應的垂直領域邊布局邊開火。上周另一條傳言稱，騰訊收購大眾點評網深耕O2O領域。目前該傳言尚未得到證實，但如果騰訊攬入點評網，將能迅速進入本地生活服務這個萬億規模的市場。

近期騰訊重金收購甲級地圖商科菱航睿空間信息技術有限公司。地圖一直被認為是移動江湖又一重要流量入口，騰訊此時加碼地圖領域，必然將與阿里旗下高德地圖展開對攻。

在這場垂直領地的爭奪中，阿里系也不止于防守，攻勢可謂凌厲。繼高調推出移動IM“來往”，阿里巴巴又非常規地推出手機游戲平臺。游戲是騰訊的最大現金牛，社交平臺則是騰訊的“中央根據地”，阿里巴巴接連進軍此兩領域，可謂直接殺入了“企鵝”的戰略腹地。

不管是騰訊還是阿里巴巴，即將迎來的皆是一場場關乎生死的搏命之戰。