完成收購創興銀行 越秀集團改革提速

各地的國資改革動向一直牽動著各界神經。做大做強優質企業，打造“全國化”、“國際化”、“全球化”、“跨國型”等標桿企業或將是今年各地國資工作主旋律之一。

昨日，越秀集團宣布，集團已于2月14日完成收購創興銀行。創興銀行新組成的董事會，選舉張招興先生為主席，梁高美懿為副主席兼董事總經理。

據了解，該項收購涉資116.44億港元，是改革開放以來廣州市在港的最大收購案，同時也是越秀集團繼去年下半年以來陸續收購香港華業期貨、天源證券80.47%股權后又一次大手筆并購證券金融類資產。

越秀集團董事長、創興銀行主席張招興表示，收購創興銀行是越秀集團建立以銀行、證券為核心的國際化金融控股集團的關鍵步驟，對集團未來發展具有重要戰略意義。收購創興銀行后，集團不僅強化了房地產、交通基建、金融的三大核心產業，而且使金融地產結構更加合理，金融牌照更加健全，初步形成橫跨粵港兩地的區域性綜合金融經營平臺，這將為日后金融業務戰略性地布局泛珠三角地區，全方位、多渠道地實現粵港聯動和金融合作奠定堅實基礎。

越秀集團作為廣州最大國企，截至2013年年底，資產規模達2000億元人民幣，其改革動向意義深遠，不僅代表著廣州國資改革的態度，也是廣州國資改革的一個典型樣本。

公開資料顯示，去年11月29日，廣州市國資委召開的廣州市國企外部董事座談會上，重點討論了“大國資”相關事宜，并計劃用3年時間，將市屬企業由目前130多家調整至40家左右，使市屬國有資產的80%集中到前20家大企業集團。而“廣州航母級國企數量很少”等字眼也早已見諸廣州國資委2013年相關文件。

“廣州希望將越秀集團打造成廣州國資改革的樣本，走向國際。”廣州一位國資體系人士向記者透露。據了解，越秀集團此前業務相當龐雜，涉及地產、交通基建、金融、酒店、造紙、國際工程和勞務、水泥、超市、電池等業務，從2008年開始越秀集團明確戰略定位，確立了以目前的房地產、交通基建、金融為主的“3+X”產業體系，并分別于2010年、2012年將水泥、電池等業務剝離了出去。

越秀集團副總經理唐壽春昨日告訴上證報記者，目前集團產業結構已經調整到位，除三大業務外，造紙作為廣州一大傳統行業，暫時將不做調整，未來集團將主要在市場化方面進行改革。目前越秀集團下轄越秀地產、越秀交通基建、越秀房托基金、創興銀行等四家香港上市公司，并設有廣州證券、廣州期貨、金鷹基金等證券金融產業公司。

值得注意的是，著力打造本地標桿企業，并助其走向國際化，并非廣州國資委特例，上證報記者獲悉，目前上海、深圳、珠海、山東等地都將集中優質資源、做大做強優勢企業。

業內人士對上證報記者表示，國資改革最重要的是提高國企的核心競爭力，比如培育幾個具有代表性的、優秀的企業集團等，而不是對國企資源進行簡單的整合，追求表面的“大”。