餓了么獲大眾點評參投 紅杉資本或是“紅娘”

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙娜 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙娜 發(fā)自北京

昨日（5月6日），國內(nèi)在線訂餐平臺餓了么與大眾點評網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略合作，餓了么獲得大眾點評等既有投資人8000萬美元投資，雙方將在餐飲外賣領(lǐng)域的商戶數(shù)據(jù)、外賣服務與平臺流量三維度對接整合。

O2O分析師黃淵普在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，餓了么早前的C輪投資由紅杉資本領(lǐng)投，后者又是大眾點評網(wǎng)的投資者，此次戰(zhàn)略合作或由紅杉資本“牽線”。由于餐飲O2O對服務質(zhì)量要求很高，該行業(yè)后期發(fā)展仍要與線下的物流配送環(huán)節(jié)打通。他稱，通過餐飲這類高頻消費可帶動覆蓋更廣的生活領(lǐng)域消費，有望和社區(qū)O2O服務組合升級。

“聯(lián)姻”是互補所需/

據(jù)了解，餓了么與大眾點評雙方交易完成后，餓了么管理層將繼續(xù)擁有對公司的控制權(quán)，其團隊仍維持獨立運營，并計劃在3年后上市。大眾點評也正經(jīng)歷由信息服務平臺到打造O2O生活服務閉環(huán)的商業(yè)模式升級。

一邊是獨立訂餐網(wǎng)站，一邊是本地生活O2O行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在外界看來，餓了么與大眾點評的“聯(lián)姻”是互補所需。

大眾點評網(wǎng)副總裁姜躍平對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，外賣業(yè)務的擴展難度不比團購低，不僅餐廳類型與檔次各有不同，下單體驗和物流配送等因素等都會影響客戶體驗。目前整個行業(yè)剛起步，此時與餓了么開展戰(zhàn)略合作，看中的是后者豐富的外賣訂餐平臺運營經(jīng)驗，可助其加速拓展業(yè)務版圖。

據(jù)餓了么官方數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，餓了么已覆蓋全國近30個大中城市，加盟餐廳超5萬家，日均訂單量達10萬。餓了么CEO張旭豪表示，大眾點評網(wǎng)作為平臺方有流量優(yōu)勢，考慮到餓了么此前合作的商戶以中小型餐廳為主，借助大眾點評網(wǎng)，可將業(yè)務范圍拓展至中高檔餐廳。他把大眾點評網(wǎng)的業(yè)務架構(gòu)比作“T”字形，并稱信息決策、餐廳預定和團購是上游業(yè)務線，餓了么則可在完善自身產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，助力大眾點評網(wǎng)把外賣業(yè)務落地。

餐飲O2O領(lǐng)域生變/

4月底，創(chuàng)辦于2003年的飯統(tǒng)網(wǎng)宣布倒閉，曾經(jīng)的在線訂餐“領(lǐng)頭羊”在團購模式興起后，因轉(zhuǎn)型緩慢和戰(zhàn)略搖擺等問題被市場淘汰。

黃淵普認為，餐飲O2O領(lǐng)域的主流模式為在線外賣、預訂與團購。目前，團購的市場規(guī)模最大，外賣市場尚在初級階段，二者聯(lián)手對各自的業(yè)務來說是一劑增強針，但對行業(yè)的整體格局不會產(chǎn)生根本性沖擊。

另外，從商業(yè)模式角度看，有以餓了么和美餐網(wǎng)為代表的信息提供型訂餐網(wǎng)站，也有以到家美食會和生活半徑為代表的物流配送型訂餐網(wǎng)站，黃淵普概括稱，上述兩類模式的切入路徑相反。

黃淵普向記者進一步表示，信息提供型訂餐網(wǎng)站現(xiàn)階段的目標是“沖量”，所走路線是先拼廣度（城市覆蓋量）后拼深度（單個城市的密集度）。優(yōu)勢是在短期內(nèi)容易獲得資本青睞，弱勢是對服務質(zhì)量（配送環(huán)節(jié)）把控困難。他同時點出，餓了么今后的直接競爭對手已由獨立外賣網(wǎng)站指向了淘點點和美團外賣等拼流量的大平臺。

再看物流配送型訂餐網(wǎng)站，所走路線是把“最后一公里”負責到底，先求深度再拼廣度。

黃淵普稱，因資本市場較看重外賣網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)模，該類型網(wǎng)站在現(xiàn)階段處于弱勢，擴張相對較難。但其優(yōu)勢是服務質(zhì)量可控，如發(fā)展順利，物流配送體系在日后將成核心資產(chǎn)，競爭對手可能是電商或物流企業(yè)等更廣泛的對象。

黃淵普指出，餐飲業(yè)消費頻率高，已成傳統(tǒng)行業(yè)里被互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、滲透較高的行業(yè)。但餐飲O2O對服務質(zhì)量要求較高，僅做信息提供平臺不足以在弱肉強食的互聯(lián)網(wǎng)圈生存，后期發(fā)展仍要與線下的物流配送環(huán)節(jié)打通。