加快布局投行業務 部分城商行低價沖規模

每經編輯｜每經記者 張威 發自北京    

每經記者 張威 發自北京

昨日（7月16日），天津銀行股份有限公司（以下簡稱天津銀行）在中國債券網發布投資銀行部招聘公告稱，為全力打造優秀的投資團隊，誠招業內精英加盟。

天津銀行在招聘公告中表示，為推進債券承銷業務及資產證券化等創新業務的發展，該行于2014年5月成立總行投行部。

據了解，目前，除天津銀行外，北京銀行、南京銀行、寧波銀行等多家城商行成立了投資銀行部。隨著城商行布局投行的步伐正在加快，競爭格局也初步顯現。

某城商行人士向 《每日經濟新聞》記者表示，城商行大力發展投行業務主要有兩個方面的原因：一方面，是為了應對利率市場化競爭壓力，另一方面，也是為了滿足現有客戶的業務需求。

與此同時，因競爭趨于激烈，為了在投行業務上做大規模，也存在部分城商行壓低投行業務價格的現象。

投行業務成銀行新重點

北京銀行董事長閆冰竹曾在今年全國“兩會”期間對《每日經濟新聞》記者表示，利率市場化意味著經營不好的中小銀行要退出市場。

利率市場化到底會給中小銀行帶來多大的沖擊，目前仍需進一步觀察，但小銀行自身確實需要進行業務轉型。

投行業務便成為銀行存貸利差縮小后的一個戰略重點，一些上市城商行早在幾年前就在該項業務上發力。

比如，2008年，南京銀行拿到投行牌照后，便從金融市場部和公司部抽調了一部分業務骨干，成立了投行團隊。

據了解，近兩年，大連銀行與寧波銀行也在總行成立了投資銀行部。

前述城商行人士表示，“利率市場化不可避免，銀行未來靠息差生存很難長久，銀行業務要多元化，投資銀行是未來利潤的一種補充和應對措施；另一方面，城商行主要以小企業為主，但部門大企業或小企業也有這方面需求，如果不能滿足客戶需求，就會導致客戶流失或被其他銀行營銷，所以，城商行必須把這個短板補足，以帶動高端客戶穩定化。”

業務操作決定權在總行

由于投行業務具有一定的創新性，其管理結構和考核也需要一定的創新才能保證業務順利發展。

寧波銀行辦公室副主任周煒告訴《每日經濟新聞》記者，該行投資銀行部作為總行一級部門，由于業務剛剛開始，會涉及與對公業務重疊，所以統一放在總行管理。分行可以參與當地的業務營銷，但業務是否做，怎么做都由總行決定。

周煒認為，因為目前該行投資銀行業務不是很好做，人才也比較匱乏，不會在分行全部攤開，會全部集中在總行，成本也相對可控。

大連銀行某分行人士也向 《每日經濟新聞》記者介紹，該行投行業務也是由總行進行統一管理，分行可進行業務營銷，但業務操作仍由總行決定。

前述城商行人士表示，投行業務比較特殊，容易涉及左右手互搏。例如，一家銀行總部在北京，同時在上海也有分行，如果投行業務不由總行統一管理，那么可能北京和上海的投行業務就兩個報價。另外，投行是創新部門，放在分行容易失控，從管理框架來說，分行有盈利沖動，但總行作為職能管理部門，無論市場定位和業務規模都會把風控放在第一位，考慮更全面。

普遍缺乏專業人才

目前，投行業務對整個銀行來說，像一塊大蛋糕，民生銀行今年也將投資銀行部從公司銀行部下面單獨出來作為一級部門，城商行做投行業務的競爭壓力可見一斑。

前述城商行人士告訴記者，城商行的優勢在于靈活、扁平化管理，一些城商行一個區域或者分行都是直接向總行匯報，效率非常高；同時，也存在品牌和經驗上的競爭劣勢。總體來說，城商行比較務實，不會一開始就定太高的目標。

“現在也存在一些問題，由于市場競爭激烈，一些城商行在投行業務上為了做大規模故意壓低價格，從長遠來看，還是缺乏競爭力。城商行做投行業務應慢慢熟悉市場，培養客戶，在銀行風險可控的前提下，還是可以達到一定目標的。”前述城商行人士表示。

事實上，城商行做投行業務還是具有一定的地域優勢。此前，平安證券就發布研報稱，“北京銀行作為北京地區唯一城商行，大企業客戶資源積淀深厚，區域優勢為公司發展債券業務提供良好的比較優勢，投行業務承銷規模及效率實現雙升，同時促進了公司存款及手續費收入的大幅增長。”

某大行投資部人士則向 《每日經濟新聞》記者表示，目前，銀行投行業務主要是發債，和大行相比，城商行的優勢是靈活，審批快，但在風控、品牌上存在劣勢。

值得關注的是，目前銀行投行業務最稀缺的是專業人才，此前多家銀行人士曾向記者表示，目前投行業務時間短、創新度高，專業人才比較匱乏。