毛曉峰與民生銀行的這半年

每經記者 張威 發自北京

    昨日有關民生銀行行長毛曉峰被查的消息震動了整個市場。

    該行新聞發言人1月31日表示：中國民生銀行關注到有關毛曉峰行長的傳言。據我行了解，此事屬毛曉峰個人原因，與民生銀行經營無關。目前我行其他董事，監事及高管全部在職在崗，處于正常工作狀態。目前我行經營一切正常，未受任何影響，請廣大客戶放心，我行將繼續滿足客戶的一切服務需求。有關毛曉峰的具體事宜請以我行的公司公告為準。

    那么，毛曉峰擔任民生銀行行長半年來都做了什么？這半年民生銀行又有何種變化？

    這兩年興起的互聯網金融被稱為“銀行金融業的革命”,對銀行的沖擊力不容忽視。據記者了解，民生銀行電子銀行部此前已經改為網絡金融部，同時成立公司網絡金融與現金管理部。

    1972年出生的毛曉峰在民生銀行工作超過12年后,于2014年8月被晉升為總行行長并兼黨委書記，是目前上市銀行中最年輕的行長。毛曉峰擔任行長后，由貿易金融事業部總裁林治洪接替他分管對公業務板塊。去年9月末，民生銀行在深圳召開的內部會議，提出加強對公業務，并提出成立統一的交易銀行業務板塊，足見對對公業務的重視。

    “年輕干練、有激情、思維活躍、做事要求比較快”，這是多位民生員工此前對毛曉峰的評價。

    而市場更為關注的則是，發生在毛曉峰接任行長以后的上述變化，接下來還會有何種演變？

    電子銀行部改名

    在互聯網金融熱度不減的浪潮下，如果銀行還固守自封地堅持傳統的息差業務，無疑就會成為互聯網金融的犧牲品，所以，早在余額寶問世之初，一些銀行就先后推出了寶寶類產品，民生銀行在行業中較早推出了直銷銀行線上業務，如意寶產品也成為該行電子銀行銀行部涉足互聯網金融的代表性產品。

    去年12月中旬，民生銀行將電子銀行部改為網絡金融部，據了解，網絡金融部定位為該行在網絡金融、移動互聯領域發揮突破性創新作用的“實驗室”，“加速器”，負責全行移動互聯、互聯網支付、直銷銀行等業務專業化經營與管理，是全行網絡金融及零售支付結算業務統籌管理部門。網絡金融部作為零售銀行管理委員會成員部門，接受零售銀行管理委員會的統籌、協調管理。

    據記者采訪了解，民生銀行以前的支付業務散放在運營、零售多個部門，沒有實現統一，現將全行支付業務放在網絡金融部，將其統一管理，在國內銀行業改革中還少見。

    據了解，民生銀行網絡金融部可以自建科技開發團隊，民生銀行電子銀行部在2012年推出手機銀行以及2014年推出直銷銀行后，就已經不再是一個渠道的概念，如果自建科技開發團隊，那么，該部門就具備渠道、產品、客戶、研發職能于一體的綜合部門。

    同時，記者還了解到該行成立了公司網絡金融與現金管理部，主要負責全行公司業務電子產品、渠道市場營銷管理，包括業務規劃，組織推動，營銷宣傳，商務合作等，推動對公業務渠道，產品和平臺的電子化，網絡化，改造、整合提升線上供應鏈金融服務能力，廣泛建立外部合作與考核評價關系。

    “有如此大的改動主要是毛的想法。將來哪個銀行可以離開網絡金融呢？”接近民生銀行人士曾向記者坦言。

    小微、小區戰略未改變

    在經濟下行期，銀行不良資產越發顯現、提升，民生銀行小微戰略是否會有大的調整一直都被市場關注。

    “近期行內開會仍然強調‘小微’、‘小區’戰略，這個戰略方向仍然沒有改變。”上述接近民生銀行人士告訴記者。

    理財周報報道稱，2014年以來，民生銀行將原隸屬于零售銀行部的小微金融部獨立，全部34家分行逐步實施了2.0模式下的流程再造，形成了總、分、支行體系的專業小微渠道布局，其中建立的小微專業支行超過了150家。

    記者了解到，毛曉峰上任后除了在互聯網金融、對公業務上發力外，小微金融部也進行了人事調整，由信用卡中心的副總陳大鵬負責主持小微金融部工作。

    而上述接近民生銀行人士此前在與記者交流時表示，不排除民生銀行小微金融會借鑒信用卡批量、線上化的思路，近兩年，民生銀行信用卡發展得很快，“小微金融對整個形勢判斷不是和市場靈敏度很高，導致該行小微有些不良出來了但是貸款規模卻沒上去。陳對市場的把握程度很高，之前與其交流過，是一個很有思路的一個人。”

    截至2014年9月末，該行小微企業貸款余額為4,062.64億元，比上一年年末僅增加了15億元，這與過去小微貸款增速形成了很大的反差，主要也是因為民生銀行持續推進小微金融2.0版流程再造的實施和落地。

    上述知情人士表示，小微金融確實出現了不良，但是可能在前兩年就出來了，只是去年集中顯現，和對公業務規模比，小微業務規模占比仍然比較少。現在小微產生不良是因為受到整個宏觀經濟影響，總體來講，小微戰略對民生銀行客戶轉型非常好，民生銀行必須要轉，之前做大公司業務資金成本很低，資產收益率上不去，資本消耗的就很快，貸款規模消耗很快，戰略方向很對，但是正好趕上經濟周期不是很好；第二，民生銀行最好的是制度上的創新，對市場的重視程度很高，這些動力來源于市場，而不是上面的頂層設計，上面的頂層設計出了一種制度允許創新、創利，這是要靠考核機制作為導向來做的。

    “小微還會做，但是在市場不景氣的情況下會做一些收縮，從風險角度考慮不會迅猛擴張。”

    公司業務突出交易金融

    此前，另有民生銀行人士向記者表示，在經濟下行期，民生銀行新一屆經營班子調整后，也要有新的部署，在小區、小微金融的基礎上，大的對公業務也要做起來。民生銀行去年9月份末在深圳召開的內部會議在總體思路上，提出了堅定公司業務轉型發展信心，聚集戰略客戶及其上下游產業鏈客戶，強化交易銀行和投資銀行兩大業務方向。

    同時，該會議還提出了，整合貿易金融部以及公司銀行部交易融資、現金管理相關職能，在大公司業務板塊內部成立統一的交易銀行業務板塊。

    該行人士告訴記者，交易銀行是對公的基礎性工作，不走交易量的話，基礎的要求沒辦法保證，交易銀行只是基礎的東西。對公創造的規模和利潤最高，而且對公有大的風險和不良，任何領導上來都會將重心放在對公上。

    “傳統銀行更多是靠存貸款拉客戶，發展交易金融也希望通過交易業務穩定客戶，民生銀行交易金融已經提了很多年，現在林治洪分管這塊，林是做交易金融起家的，對這塊非常熟悉，分管對公業務后大力推動交易金融業務發展。”

    從現在的布局來看民生銀行越發重視交易銀行板塊，將原有的公司業務線下的交易融資業務和貿易金融業務捆綁到一塊。“交易金融最早實際上有兩個部門在做，一個是貿易金融部在做，另一塊例如動產質押這塊等由公司部來做，就有些業務上的重疊和交叉，兩個部門業務上協調有些難，把其合并成一個部門就比較好辦。”

    “近期民生銀行又在深圳召開會議，對公變動確實較大，但是具體如何變的還不太清楚。”

    此前接替毛曉峰分管對公業務板塊是和毛曉峰年齡相仿的林治洪。該行官網顯示，林治洪，1970年12月出生，經濟學碩士，經濟師。現任中國民生銀行黨委委員、貿易金融事業部總裁、香港分行行長。曾任東京銀行大連分行經理助理，東京三菱銀行大連分行副總經理、行長輔佐，中國民生銀行大連分行國際部兼營業部總經理，大連分行行長助理、副行長，總行貿易金融部副總經理（主持工作）、總經理、黨委書記。

    “林（林治洪）做了很多年公司業務，在貿易金融方面做的很不錯，整個事業部改革里面，貿易金融做的非常好，而且原來在大連分行工作過，籌備過香港分行，工作經驗和個人能力在高管中都是比較突出的，上任后也比較力推交易金融。”上述知情人士亦向記者證實。

    上述知情人士表示，民生銀行公司業務最近幾年在信貸資源、營銷上投入上力度都不如前幾年大，因為前幾年提出了小微戰略，很多資源都傾斜給小微，后來受宏觀經濟影響小微出現不良也就慢慢往回來，對公業務會未來仍是民生銀行戰術調整后非常重視的業務，銀行仍然得是做大客戶的批發業務，而且，民生銀行最大的特點人手少，公司業務人力成本也低。