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          全國政協(xié)委員周成建:第三代商業(yè)模式讓企業(yè)更眾籌化

          中國企業(yè)家網(wǎng) 2015-03-05 01:08:59

          產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是解決效率的問題,解決信息對稱的問題,解決機制的問題,我認為這個應該是對的,但我認為還是有點局限。

          每經(jīng)編輯|周成建    

          無論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),今天不講互聯(lián)網(wǎng)覺得自己是落后了,不在網(wǎng)上賣衣服,感覺不時髦了,不建互聯(lián)網(wǎng)覺得自己被社會淘汰了,講來講去總要講互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的確是生活的一部分,不再是孤立的專業(yè)或者工具了,這是我的理解。

          產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是解決效率的問題,解決信息對稱的問題,解決機制的問題,我認為這個應該是對的,但我認為還是有點局限。

          移動端改變商業(yè)模式

          我最近一直在強調,今天到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,今天這個時代不再局限于商業(yè)信息是否對稱了。比如說我們傳統(tǒng)商業(yè)時代,我在20年前創(chuàng)業(yè),靠信息不對稱起來的,(甚至)也不需要對稱,靠市場紅利就這樣起來的,這是近50年第一代的商業(yè)模式。

          第二代的商業(yè)模式,是以淘寶為主導的,在PC互聯(lián)網(wǎng)時代構建一個信息對稱的商業(yè)機制,把散布于全社會各角落的商品賣到全國各地,同時把商業(yè)信息變得更對稱,把海量信息聚上去。

          從這個邏輯來說,我認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代應該會進入第三代的商業(yè)模式,會超越前面這兩代,到底是什么,我也在探索。

          可能在未來一兩年,圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)(的企業(yè))會雨后春筍般興起,大的邏輯是去中心化,去平臺化,到底怎么去中心化大家都在探索,核心有三個方面:一是不再局限于商業(yè)信息是否對稱的變革;二是不再局限于信息技術不斷創(chuàng)新的變革;第三我認為是不再局限于以價格為形態(tài)方式發(fā)生變化。

          比如說第一代商業(yè)模式,我們要找黃金地段的店鋪。為什么,因為那里人最多。那個時代也叫渠道為王。但后來互聯(lián)網(wǎng)起來以后,以注冊用戶為王,像淘寶這么掙錢的企業(yè)不多,有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不掙錢但很值錢,因為它有很多用戶。

          我覺得第三代商業(yè)模式應該會進入一個更高的層次,甚至不用再去細分線上線下的關系,原來通過PC在線上無法提供的地方,現(xiàn)在通過移動端在線上可以解決;原來在線下無法解決的,在線上也可以解決。

          馬化騰說移動已經(jīng)是人類器官延展的一部分,但核心是我們怎么去做到,這可能是未來企業(yè)要去做的,移動互聯(lián)網(wǎng)時代我認為才剛剛開始,去年打入口,搶入口,大佬們都花很多錢,未來還會發(fā)生更多變化。

          產(chǎn)業(yè)鏈利益可再分配

          無論什么樣的商業(yè)工具,最終我認為還是解決一個商品的品質、性價比和服務體驗問題,最核心還是這個問題。

          我小時候開過雜貨店。在計劃經(jīng)濟時代,一個村莊有一個雜貨店,當時我在村口位置比較好,我父親在公社有點關系也算是特權,核心也是圍繞引流,人來了如何讓他轉換買東西,并且還要讓他再來購買。

          我們總結起來就是引流、轉換、復購,傳統(tǒng)的第一代商業(yè)模式在全國開店同樣是這樣,引流店開在人最多的地方。第二代淘寶模式同樣是這樣,引流、轉換,“雙11”把全國發(fā)動起來這也是引流,人也在轉換之中。

          移動互聯(lián)網(wǎng)時代同樣也圍繞引流、轉換、復購這三個核心,但對商品本身的品質要加上性價比,加上服務體驗,我認為這個是不可分割的,所以我剛才講不局限于以價格助推消費需求,就是低成本時代一定是帶來了流量,但你要超越這個東西,你怎么去做到?

          只做價格便宜是容易的,但你把性價比做高是有挑戰(zhàn)的。信息技術時刻在創(chuàng)新,時刻在變化,你怎么去迎合?不同的時代它只是采用不同的商業(yè)工具,最后你怎么去服務消費者,因為消費者變了,訴求變了,你就要服務他,我覺得這個才是我們真正要去思考的問題,這是我個人的觀點,所有都在改變,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對所有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響,社會的形態(tài)方式都在發(fā)生變化。

          過去兩年我一直在思考、籌劃:怎樣讓我們的企業(yè)更眾籌,把我們產(chǎn)業(yè)更眾籌化,第二個是更透明化,第三個就是如何把我們的產(chǎn)業(yè)鏈——包括消費者之間利益分配各方面——更均等化。

          我覺得這是核心問題,均等是信息對稱帶來的,透明也是信息對稱帶來的,眾籌你要有更強的能力,整合更強的資源,才能給消費者帶來資源。如何通過信息工具去幫助這些加工業(yè),這是必須思考的問題,可能在不久的將來會變成現(xiàn)實。

          (作者為美特斯邦威股份有限公司董事長,本文轉載自中國企業(yè)家網(wǎng)www.iceo.com.cn)

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