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          關(guān)鍵節(jié)點最難熬 傳統(tǒng)機頂盒生產(chǎn)商忙轉(zhuǎn)型

          每經(jīng)網(wǎng) 2015-03-17 09:37:33

          傳統(tǒng)機頂盒市場已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期,市場正面臨飽和,更讓傳統(tǒng)機頂盒廠商難受的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電視廠商、寬帶運營商等各路資本的蠶食讓本就不大的市場空間變得更窄。

          每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 黃麗 發(fā)自成都    

          每經(jīng)記者 黃麗 發(fā)自成都

          經(jīng)歷了10年的發(fā)展,數(shù)字機頂盒市場正遭遇成長之困。

          事實上,傳統(tǒng)機頂盒市場已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期,市場正面臨飽和,更讓傳統(tǒng)機頂盒廠商難受的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電視廠商、寬帶運營商等各路資本的蠶食讓本就不大的市場空間變得更窄。

          一面小心維系著僅有的市場,一面謀劃著轉(zhuǎn)型,正是當(dāng)下傳統(tǒng)機頂盒廠商的生存現(xiàn)狀。

          市場見頂企業(yè)轉(zhuǎn)型

          對于絕大部分傳統(tǒng)機頂盒生產(chǎn)商來說,2015年或是最難熬的一年。

          自2004年國務(wù)院將有線電視數(shù)字化列入工作要點,并加速推動,10年之間,國內(nèi)的有線電視數(shù)字化發(fā)展已是卓有成效。

          目前,全國多個傳統(tǒng)機頂盒生產(chǎn)商在忙著轉(zhuǎn)型。

          以生產(chǎn)機頂盒為主的同洲電子為例,因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長受阻,公司已經(jīng)自2013年底開始向電視互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。不過其業(yè)績表現(xiàn)并不樂觀。同洲電子2014年業(yè)績快報顯示,公司巨虧約4億元。此前同樣致力于傳統(tǒng)機頂盒業(yè)務(wù)的銀河電子、四川九洲,如今則轉(zhuǎn)身“擁抱”軍工業(yè)務(wù)。

          值得注意的是,上述這些企業(yè)均在機頂盒市場占有不少市場份額。

          “廣電行業(yè)需求爆發(fā)性增長的時期已過,市場總體容量逐步進(jìn)入穩(wěn)定增長,導(dǎo)致競爭壓力增加。” 同洲電子曾公開表示。

          四川九洲董秘程曉偉亦向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,如今全國數(shù)字化普及率已經(jīng)達(dá)到75%以上,需求趨于平穩(wěn)了。

          市場增速放緩,容量變小,行業(yè)毛利也逐漸走低。同洲電子在2013年年報中即表示,相比2012年公司國內(nèi)機頂盒毛利率下降了約3~4個百分點。

          三網(wǎng)融合專家吳純勇向記者分析稱,經(jīng)過近10年的高速發(fā)展,機頂盒市場已經(jīng)逐漸走向飽和。當(dāng)初進(jìn)入該市場的企業(yè),大多目光不夠長遠(yuǎn),近10年發(fā)展都重視硬件生產(chǎn),而當(dāng)硬件飽和之后,才選擇轉(zhuǎn)型或被迫衰退。

          家電行業(yè)觀察家劉步塵向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,如今的傳統(tǒng)機頂盒僅在存量市場還有價值,即過去那些老電視,但如今電子產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,要不了多久,都將面臨消失的窘境。

          行業(yè)競爭日趨激烈

          實際上,擺在傳統(tǒng)機頂盒廠商面前的,不僅是行業(yè)所面臨的增速放緩問題,對于他們來說,更致命的是越來越多的資本加入“客廳爭奪戰(zhàn)”。

          互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展,帶動了機頂盒市場的創(chuàng)新和內(nèi)容的豐富。“電視機頂盒就像電腦主機,可以涵蓋的內(nèi)容十分豐富。”吳純勇向記者稱,當(dāng)機頂盒接入互聯(lián)網(wǎng)之后,將產(chǎn)生更多的增值效應(yīng),因而也引來了樂視、小米的入局,阿里也聯(lián)手華數(shù)傳媒做起了“天貓盒子”。

          耐人尋味的是,傳統(tǒng)機頂盒廠家為何要舍近求遠(yuǎn),不就近加快轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)機頂盒布局呢?

          吳純勇向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱,傳統(tǒng)有線數(shù)字電視機頂盒作為單純的硬件設(shè)備商,若要轉(zhuǎn)型跨界到OTT或IPTV機頂盒,面臨困難重重。“一是有線電網(wǎng)運營商同意不同意很關(guān)鍵;其次是加入互聯(lián)網(wǎng)對機頂盒配置要求更高,芯片等成本將增加,老百姓可能并不愿意買單;再次是小米、樂視等善于打價格戰(zhàn),這是傳統(tǒng)制造商無法做到的。”

          而讓傳統(tǒng)機頂盒廠商無奈的遠(yuǎn)不止這些。隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),電信運營商也加入了這場戰(zhàn)役,電信牽手華為,移動也與廣電展開了合作。

          此外,傳統(tǒng)電視廠家對于客廳之戰(zhàn)也是來勢洶洶。基于機頂盒操作復(fù)雜的這一弊病,包括創(chuàng)維、長虹等電視廠家開始簡化程序,研發(fā)了將機頂盒置入電視中的一體機,打造全新的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。

          對此,吳純勇向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“現(xiàn)在這個格局也是好事,可以倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓更有創(chuàng)新力的企業(yè)來盤活這個市場。”

          吳純勇進(jìn)一步分析稱,2015年將成為機頂盒產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點,在三網(wǎng)融合試點過程中,能否拉動信息消費,推創(chuàng)新業(yè)務(wù)獲取增值服務(wù),是機頂盒市場的關(guān)鍵。“其實這個市場潛力還是很大的,如在增值業(yè)務(wù)中加入養(yǎng)老業(yè)務(wù),如果全國有1億用戶,一戶能收取1塊錢也是很可觀的利潤,而且這是可持續(xù)的。”

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