競爭對手很強(qiáng) 廣電公司轉(zhuǎn)型面臨四大短板

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 許自然 黃霞    

每經(jīng)記者 許自然 黃霞

轉(zhuǎn)型是把雙刃劍，除了帶來機(jī)遇外，同樣也帶來風(fēng)險(xiǎn)。

廣電業(yè)內(nèi)人士向記者表示，傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)，各方面都是受限的。放開互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、增值業(yè)務(wù)等方面的限制后，對廣電企業(yè)來說就將出現(xiàn)一個(gè)更大的市場。同時(shí)，競爭對手也很強(qiáng)。

上述人士同時(shí)表示，廣電的優(yōu)勢在于資源、品牌和公信力，網(wǎng)絡(luò)深入千家萬戶。所以像BAT之類的巨頭愿意合作也是基于這個(gè)資源，而廣電企業(yè)想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場，和這類公司深度合作也是必要的。

對于風(fēng)險(xiǎn)，不愿具名的業(yè)內(nèi)人士給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者歸納出了廣電行業(yè)目前存在四大短板。

首先，廣電企業(yè)源于政府事業(yè)單位，機(jī)制、體制不夠靈活。其次，廣電企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上全面融合擁抱互聯(lián)網(wǎng)，無論是內(nèi)容、平臺、應(yīng)用等方面都要?jiǎng)?chuàng)新。

廣電行業(yè)沒有涉足的，或者以前涉足較少的領(lǐng)域，必須創(chuàng)新思路，跨越式發(fā)展，否則在這方面將越來越落后，越來越被動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，通訊運(yùn)營商正在調(diào)整戰(zhàn)略，積極布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，廣電行業(yè)必須奮起直追，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)施深度合作，借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，或許能找到彎道超車的機(jī)會。

第三，廣電企業(yè)公司化程度較低。比如說目前廣電企業(yè)融資、開放對外合資合作的渠道不是太多。

廣電行業(yè)市場化才剛起步，在資金、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展及客戶服務(wù)等方面的能力都比較差，整體運(yùn)營磨合才剛起步。而競爭對手，如通信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營體制卻很靈活，人才、資金具有很大優(yōu)勢，共同爭奪市場難免落于下風(fēng)。

最后，對于目前大部分廣電企業(yè)而言，公司的規(guī)模和存量較小，比如同量級區(qū)域的通訊運(yùn)營商的收入是廣電的十幾倍，通常情況都有十倍左右的量級，如四川省通訊運(yùn)營商一個(gè)省的收入就是四川廣電的6~10倍。