網商銀行開業 經營模式與微眾撞臉

為五家民營銀行中最后開業的一家，網商銀行自稱“最后的才是最好的。”為此他們定下了5年服務1000萬中小企業的目標。 在運營模式上，網商銀行將做成一家輕資產、平臺化、交易型的銀行，不考慮存款，跟同業合作。這一定位與半年前就已開業的微眾銀行幾無差異，二者同為純互聯網銀行。 股東方：不求利潤只求規模 6月25日，網商銀行正式開業。股東方螞蟻金服、復星、萬向、銀泰、金字火腿等集團的高管悉數出席開業典禮。而此前并未公布過的巨人集團，也成為網商銀行新股東。 從股權結構來看，螞蟻金服占30%的股份，為第一大股東；復星集團和萬向集團分別占比25%、18%，分列第二、第三大股東。 此外，在網商銀行的董事會成員中，剛剛當選為央行新一屆貨幣政策委員會委員的北大教授黃益平，成為網商銀行的獨立董事。 螞蟻金服CEO彭蕾表示，網商銀行的考核目標不是資產規模和利潤率，最看重的是服務的中小企業客戶數和海量消費者。 網商銀行行長俞勝法則表態稱，將在5年時間里服務1000萬中小企業。包括復星集團董事長郭廣昌在內的幾位發起股東也紛紛表態支持。 事實上，這并不是一個輕松的目標。阿里小貸五年時間只覆蓋了160萬家小微企業，而以小微貸款著稱的民生銀行5年時間覆蓋了300萬小微企業。 俞勝法介紹稱，全國拿公司營業執照的小微企業大概1500萬家，此外還有4500多萬家的個體工商戶。而網商銀行就是為這些小微企業和個體工商戶提供服務。 網商銀行副行長趙衛星此前曾表示，希望網商銀行未來兩三年內不贏利，或者少贏利，把盈利空間壓縮。“我們希望網商銀行未來是一個微盈利的模式。” 定位為平臺的民營銀行 作為沒有物理網點和線下團隊的純互聯網銀行，網商銀行和微眾銀行在具體打法上“不謀而合”：自身不做存貸款業務，通過和同業高度合作的方式，將自身定位為一個連接平臺，連接金融機構和小微企業或個人。 “我們希望把我們客戶推薦給同業金融機構，由同業來提供資金。”俞勝法介紹稱，網商銀行不會考慮存款，也不會強求存款，尤其是在目前利率市場化沒有完全放開，普通用戶更傾向于買理財產品或者“寶類”產品的現實環境下。 由于目前監管層還未放開對遠程開戶的限制，俞勝法稱，前期可開展的業務并不多，目前網商銀行還未有產品推出。不過，據他透露，網商銀行的第一款產品也會是個人貸款。 而在具體的盈利模式上，網商銀行采取了自營+平臺的模式來開展業務，通過自營會產生一定的利潤；此外，平臺也模式會通過收費方式產生贏利。 “收入一定不會是以存貸利息差為主。”彭蕾說。除了定位為平臺這一特點外，農村金融也是網商銀行未來的著力點之一。 據悉，網商銀行下一步首先會跟農業生產資料的供應商或合作社進行合作。“農村金融市場是網商銀行未來非常重要的戰略重點。”俞勝法稱。