內森·布萊卡斯亞克：不擔心BAT介入在線短租市場

10月22日，由韓國每經集團主辦的第十六屆世界知識論壇在韓國首爾火熱進行。在此次論壇上，當前中國的大眾創業萬眾創新浪潮帶來的機遇和挑戰，以及在中國經濟進入新常態后的走向等問題，成為與會嘉賓關注的焦點。

為了進一步深度解析中國經濟，《每日經濟新聞》記者分別專訪了Airbnb聯合創始人內森·布萊卡斯亞克和北京大學國家發展研究中心教授周其仁，希望他們的觀點能為讀者及投資者提供有益參考。

◎每經記者江然丁舟洋發自韓國首爾

舉著“分享經濟”大旗，互聯網短租平臺Airbnb（中譯名：空中食宿）在全球迅速躥紅。剛完成15億美元融資的Airbnb估值飆升至255億美元，成為位列Uber、小米之后的全球估值第三高創業公司。

10月20日~22日，由韓國每經集團主辦的第十六屆世界知識論壇在首爾舉辦，互聯網浪潮下的商業模式變化，成為本屆論壇的焦點議題之一。Airbnb聯合創始人、首席技術官內森·布萊卡斯亞克受邀出席并發表了關于Airbnb與“分享經濟”的演講。

今年8月，Airbnb進入中國市場，而目前中國已涌現出了大量Airbnb的模仿者，Airbnb該如何應對？內森在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，Airbnb已在全球積累了廣泛資源，即便BAT（百度、阿里以及騰訊）互聯網巨頭介入在線短租市場，也無法擁有與Airbnb相匹敵的資源。更重要的是，中國公司多以國內市場為目標，而Airbnb聚焦全球，戰略上是錯位發展。

億萬富翁“學會”穿西裝

談起Airbnb的誕生之路，內森熟練地背誦出其創業故事：三個付不起房租的美國年輕人萌生出“將家里的氣墊床出租給旅行者，以此賺取外快”的想法。利用當初設計界即將舉辦一項大會，而當地酒店都已住滿的機會，內森和他的兩個室友在家中成功安置了幾位設計師，賺了數千美元。“我們意識到，這個生計所迫的做法，可以成為賺錢點子，一切就這么開始了。”內森對《每日經濟新聞》記者表示，Airbnb的商業模式即搭建一個網絡平臺，讓房東在網上出租家中的閑置資源；旅行者在線訂單，在線下旅游時也能體會到住家的感覺；網絡平臺為雙方服務并收取中介費。2008年，Airbnb正式上線。

但Airbnb在最初也并不被投資人看好。內森告訴記者，他們被投資人拒了無數遍，“每次他們都會說，沒有人會用我們這種產品，向陌生人敞開家門風險太大，即便有人用，也只是一個很小的市場?！?/p>

曾經一段困難時間，三個創始人不得不用自己的信用卡來籌錢。據內森介紹，如今Airbnb已入駐全球190個國家近4萬個城市，在Airbnb上注冊的房間數量超過100萬間。

為什么不被投資者看好的“小眾市場”突然變得流行，內森認為，移動社交媒體營造的虛擬現實空間功不可沒。過去用戶在網上大多匿名，Facebook、Twitter的普及讓用戶“實名制”了，大量用戶將自己的真實生活記錄在移動社交媒體上，用戶能夠看到屏幕背后真實的人。社交媒體營造了值得信任的網絡空間，這是Airbnb的成長土壤。

隨著Airbnb在全球的極速擴張，其最新估值已高達255億美元，與希爾頓酒店不相上下。年僅31歲的內森也因此躋身全球最年輕的億萬富翁行列。

對于這一估值的看法，內森坦言，這一切變化就像爬山一樣，一步步向前走，突然回望，才發現自己已經走了這么遠。“我們創業8年，真正出名也就這兩年?！眱壬f，自己依舊騎自行車上班，也不常穿西裝，生活的重心仍圍繞Airbnb展開，“要說有什么變化，就是我學會出席正式場合穿西裝。我真沒想過當億萬富翁，最多只幻想過百萬富翁?！?/p>

不擔憂中國“模仿者”

移動互聯網時代，一種新的商業模式往往會被全球的創業者模仿，Airbnb也不例外。在中國類似Airbnb的短租創業公司以每半年誕生30個的速度發展。

兩年前，內森在接受媒體采訪時就表示，他并不在意模仿者眾多。但從中國的情況看來，某些資本雄厚的后來者不容小覷，比如滴滴就搶奪了很大部分Uber在中國的市場?！拔椰F在仍不擔心?！眱壬瓐远ǖ乇響B，出租車市場和旅游市場不同，一個針對本地生活，一個是全球化服務，“我們入駐了全球近4萬個城市，擁有160萬處房源，模仿者很難在短期內超過我們在全球積累的資源?！?/p>

內森表示，即便是類似BAT這樣的互聯網巨頭介入中國的在線短租平臺，Airbnb也不擔憂，“中國的互聯網短租公司多做國內市場，而我們是全球市場，彼此錯位發展，聚焦不同?！?/p>

其實，旅游住宿O2O市場還有一個不可忽視的競爭對手，那就是針對整租別墅酒店的HomeAway。雖然Airbnb偏向年輕旅行者，HomeAway主要針對郊外度假的年長用戶，但二者今后爭奪度假短租市場的“大戰”似乎不可避免。

對此，內森表示，Airbnb的確正試圖拓寬自己的版圖，著手向高端客戶發展，但目前還在初級階段。

另一個被外界關注的問題，是Airbnb的擴張是否已嚴重觸及傳統酒店業蛋糕？“我們和傳統酒店業之間有共存空間。”內森表示，酒店業有前臺、有游泳池等標準化的服務體系，這是酒店業的優勢，對諸如商務差旅類的客戶尤其重要。“住Airbnb享受不到這些，提供的是個性化的旅游居住體驗。Airbnb只是為旅行者多提供了一個選擇而已。”

在創業浪潮風靡的中國，內森給創業者建議，選對聯合創始人超級重要，要把它當成選擇結婚對象，而且要注意初創企業的發展節奏。

談及Airbnb的發展方向，內森表示，Airbnb的未來規劃不會大跨界，繼續圍繞旅游行業發展，會致力于不斷充實核心產品，而不是放棄自身的核心領域在陌生領域盲目擴張。

監管不影響Airbnb發展

Airbnb的征程還遠未結束，很多國際公司看重中國市場。“中國市場對Airbnb非常重要，去年中國出境游的花費全球第一，是第二名美國的兩倍，并且還在持續快速增長?！眱壬硎?。

內森對Airbnb在中國的受眾認知度也頗有信心，“在進入中國市場之前，已有大量中國旅客通過Airbnb預訂國外住宿。Airbnb在中國的發展非常迅速也很順利。但由于Airbnb是一個新的商業模式，所以我無法預測Airbnb未來在中國市場的占比?！?/p>

不過，同樣打著“分享經濟”旗號的Uber在中國卻遭遇了監管的難題，讓人難免擔憂Airbnb是否會遇到同樣的問題。

在內森看來，Airbnb在全球市場都面臨不同地方的不同法律和政策環境，“與舊模式有關聯的人，往往拒絕改變，如果創新不符合現存的監管方式，那么監管也可以改變，很多地方已經這么做了。”

根據Airbnb的經歷，內森總結道，監管并不是禁止新的商業模式做生意，而是為了避免意外的發生。Airbnb組織大量人力和所進駐的城市進行溝通，告訴他們Airbnb是什么、對當地旅游產業和消費發展有哪些好處，監管者理解了這一點，就會通過法規來支持。

實際上，為舉辦大型活動的城市提供住宿支持，在提升當地接待能力的同時，也是Airbnb與城市建立信任關系的方式。內森表示，Airbnb在巴西世界杯時就成為當地的合作伙伴。