“醫療+保險” 恒大意在掘金社區服務？

每經編輯｜白亞靜    

每經記者 白亞靜

恒大多元化戰略終于迎來協同版塊——保險。日前，恒大集團收購中新大東方人壽保險公司50%股權，并將其更名為恒大人壽。

作為一家住宅開發商，恒大從2010年投資足球、礦泉水等項目開始，走上多元化道路。保險正是串起恒大多元化戰略的那根線，將與此前布局的社區業務、健康業務形成協同效應。

促進保險銷售

最初級的合作，或許是交叉銷售。比如，方興地產獲得新華人壽入股時，曾協定在方興旗下各項目中，可以開展保險銷售業務。碧桂園在獲得平安入股時，雙方也表示將利用各自資源進行產品交叉銷售。

恒大的優勢在于渠道和客戶資源，其分布在全國的數百個住宅項目，快消產業的上千個銷售分公司及網點，實質是網格化的線下入口，這些項目聚集了巨量人流。可以預見，上述網點，都能作為新收購的恒大人壽的銷售渠道，這或將極大改善其收購標的的經營狀況。

雖然保監會數據顯示，2014年全國保費收入已突破2萬億元，今年上半年情況更好，營收總額同比增長19%，利潤總額同比增長204%。而且不少券商報告也認為，保險業仍有數十萬億的市場空間。

但是，收購前的中新大東方經營狀況卻難言理想。財報顯示，2014年，該公司凈利潤虧損4821萬元。2015年上半年，公司營業收入6.62億元。這在數以萬億計的市場中，占比甚小。

或基于龐大的客戶基數，恒大對恒大人壽的體量擴張已經提出具體數字目標。按照收購公告要求，恒大將在2018年底使恒大人壽的資產規模達到1000億元以上，即較今年6月的水平增長26倍。

另外，小體量的恒大人壽還可以“借用”恒大集團的多項資源。比如銀保合作，近年來，恒大分別與中國郵政集團、中國農業銀行、中國銀行等達成了戰略合作，這些有利于恒大人壽充分利用銀行資源，進一步拓寬渠道。

與社區健康產業協作

社區健康產業是恒大主打的新業務。它上馬的背景是，我國人口正在快速老齡化，根據第六次人口普查數據，2010年65歲及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91個百分點，到2013年，這一比例已經上升到了9.70%。然而，醫療資源卻分布不均，過度醫療與醫療短缺兩個矛盾的現象同時并存。

目前，恒大推出了“互聯網社區健康中心”業務，在廣州金碧花園項目中建立第一家互聯網社區健康中心。

該業務的邏輯是：首先，充分利用恒大的社區資源，比如上述項目所在小區即恒大的成熟社區，社區內常住居民有8萬人左右；其次，找準醫療供應的痛點，即大型醫院就醫難、醫患糾紛、醫療過度用藥等問題，進行差異化的醫療供應（“家庭醫生全程健康管理”的互聯網醫療模式），實現“小病在社區、大病在三甲”的分級診療。

如今加碼保險業務。可以預見，未來在恒大的社區醫療業務中，保險也將是其中一環。恒大此次收購的標的主要布局壽險、健康險。中新大東方年報顯示，該公司的經營范圍包括：人壽保險(包括普通壽險業務、萬能險及分紅險業務)、健康保險和意外傷害保險等保險業務以及上述業務的再保險業務。

如果保險業務能與社區醫療相結合，例如由社區醫院向住戶推薦合適的保險產品，有望產生巨大的協同效應，協助恒大更好地從社區的金礦中獲利。

事實上，恒大想要與保險進行協作的意圖一直很明顯，比如今年4月，恒大便與中國人民保險集團簽署戰略合作協議，約定在商業保險、養老產業、健康管理等方面開展多層次合作。

盡管，北京某醫院醫生向記者表示，在公立醫院很少聽聞直接銷售保險。不過，某保險經紀銷售總監稱，商業醫療保險在多家醫院都有出售。

海通證券指出，構建恒大健康生態圈，有望形成與地產規模并行的主業：作為開發商切入醫療體系而言，我們認為企業最大優勢除資金外就是社區客戶資源。一旦恒大能夠從客戶需求出發，有效構建恒大健康生態圈，該產業是最有希望能夠與地產并行規模的重大轉型方向。