邦地產 2015-11-27 10:46:28
據說現在獵頭普遍認為,在各類人才中地產人才最“賣”不上價,他們想自抬身價要么改行搞TMT,要么搞金融。但事實真是這樣?
每經編輯|蔡雅蕓
(本文原載于“邦地產”微信公眾號real-estate-circle)
據說,現在獵頭普遍認為,在各類人才中,地產人才最“賣”不上價,他們想自抬身價要么改行搞TMT,要么搞金融。
但這時估計會有一家公司站出來說:有沒有搞錯!我們家一個感恩節就放出2000股給員工,這不是“錢”嗎?!
所以..這是咋回事?
旭輝的感恩節禮物
據說12月25日,旭輝集團推送了一條微信稱,在旭輝上市三周年之際,特贈2000股公司股票給“未曾授予股權和期權的、已過試用期的地產開發員工”作為周年紀念禮物。
按照旭輝控股集團在港股每股1.76港幣計算,2000股基本相當于3520港幣,折合約2900元人民幣。算一算,也算很贊的一份感恩節大禮啊~
房企高管"入冬"
同樣是感恩節,網爆25號某公司高管集體辭職。
但邦爺聽說,今年辭職的很多房企高管會發現,從以前的不可能找不到下家,到現在卻可能是“再就業難”!
有媒體稱,此前華遠地產集團招聘營銷總監時,就吸引了很多圈內知名的營銷人才,但大多最后都沒有結果。因為現在職位對人的要求越來越嚴苛,有時不僅需要能力,還需要勇氣,比如這個職位就任務重、距離遠,實在是很多已經到“扎根”年齡的高管們接受不了的。
而且據說房企這樣做是有底氣的,因為市場目前對營銷總監、總經理、開發投資經理的供應,明顯大于需求,平均3個人搶1個職位,這空間可以讓房企慢慢選。
所以,面對諸多房企“去庫存、任務重”的現實,業績壓力加上內部矛盾,很多高管離職后要沒那金剛鉆,還真不敢攬別人家的瓷器活。
一線員工"生寒"
高管“入冬”,員工也寒。
裁員,一直是今年以來懸掛在房企員工頭上的達摩克利斯之劍。不管是直接裁員還是變相裁員,房企的“裁員篇”還沒有翻頁。
據了解,今年雅居樂就裁員利率4.97%;合生創展也在今年春節前夕裁員了20%,有的項目甚至裁得就剩一個人;碧桂園的“優才計劃”,也讓40%員工離職或降薪;恒大也增強考核,以周為期對一線銷售人員進行業績考核,不達標分分鐘走人......
就算有人從裁員潮中幸存,也逃不掉降薪的悲劇。
克而瑞發布的《2014年中國房地產企業薪酬報告》顯示,2014年國內房企四大層級的平均薪資分別為23萬、45萬、137萬、247萬,差距越來越大,最高已達到10倍以上!這是給尖端人才加薪,給普通員工降薪,以拉大收入差的節奏啊~
房地產市場在調整,人才供大于求,一線員工門檻偏低...這些都能讓前線員工“降薪”,數據就顯示房企操作層級平均薪酬在2014年同比下滑了1.8%。
裁員又降薪,房企基層員工的這個冬天有點兒冷。
房企都該怎么辦?
一般來說,房企裁員主要有三個原因:
第一,企業經營業績在萎縮,高昂的人力成本成為負擔;
第二,企業在業務擴展期,人力過度擴張卻低效;
第三,企業戰略不穩,善于用兵,而不善于養兵。
其實李嘉誠早就說了:一家公司的現金流是正數的話,便不易倒閉。所以為何有些房企裁員猛,看看業績就知道了~
雅居樂:2015中報,營業額同比增加了0.11%,但凈利潤同比減少了52.77%。
合生創展:2014年全年合同銷售金額53.52億,較2013年的112.67億元幾近“腰斬”。
碧桂園:2015中報,營業額同比增加23.5%,凈利潤同比減少9.1%。
如何緩解緩解這種問題,旭輝的老大林中就說過,相比外部引進,旭輝更想通過內部培養,滿足企業擴張所需要的各類人才。
自主培養是一條道路,雖然成本高但穩定性也相對較好。但說實話,成本高也是相對的,這是長鏈條布兵和一口氣投資的區別,方式不同,但投資量可以差不多,還是很值得借鑒的。
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