古永鏘：下個(gè)十年進(jìn)入全屏即無(wú)屏?xí)r代

每經(jīng)編輯｜杜恒峰

每經(jīng)記者 江然

“網(wǎng)絡(luò)視頻是一年一個(gè)樣，三年大變樣。”今日（12月3日）上午，連續(xù)參加三次中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)的合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘在發(fā)言時(shí)，感嘆行業(yè)變化之快，“網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)在這十年里的發(fā)展非常迅速。”如果要總結(jié)這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，其實(shí)是’互聯(lián)網(wǎng)+文化娛樂(lè)’”。在古永鏘看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+文化娛樂(lè)”在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的變革中產(chǎn)生了很大意義。
談及這十年間具體發(fā)生了哪些變化，古永鏘從終端、內(nèi)容制作等方面做了一些總結(jié)，并分享了自己對(duì)未來(lái)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷與想法。當(dāng)被問(wèn)及阿里完成整合合一集團(tuán)后，是否將淡出，古永鏘并未做出正面回應(yīng)，只是稱“我們是個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。”

“新十年拼內(nèi)容與用戶含金量”
“這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有4~5億用戶，2005年之前，看文化娛樂(lè)主要是通過(guò)電視屏幕，多屏?xí)r代從單屏?xí)r代延伸到PC，到現(xiàn)在越來(lái)越主流的移動(dòng)終端，移動(dòng)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻主流的終端。”古永鏘說(shuō)。

“我們經(jīng)歷了從2005年的單屏，到2015年的多屏，如果預(yù)見(jiàn)未來(lái)十年會(huì)發(fā)生什么？我們認(rèn)為會(huì)進(jìn)入全屏及無(wú)屏的時(shí)代。”古永鏘預(yù)測(cè)，“十年后的關(guān)注，我想一定是無(wú)屏的時(shí)代，是全屏?xí)r代，屏幕無(wú)所不在，虛擬跟現(xiàn)實(shí)已經(jīng)完全結(jié)合，所謂的O2O、O+O都會(huì)融合。”

同樣，古永鏘認(rèn)為在這十年間，視頻行業(yè)所關(guān)注的重心也有所變化，“頭十年我們關(guān)注的是流量，流量依然重要，但是在新的時(shí)代我們要關(guān)心的其實(shí)是用戶和內(nèi)容。”他斷言，“越來(lái)越重要的，是怎么從流量沉淀忠實(shí)的用戶。”古永鏘以合一自身舉例道，“合一很早推視頻播放量，但是在未來(lái)十年我們要看的是用戶的忠誠(chéng)度，他的訪問(wèn)時(shí)間以及ARPU值（含金量），每個(gè)用戶帶來(lái)的各種互動(dòng)的ARPU值。”

與此同時(shí)，內(nèi)容制作端也發(fā)生了很大變化。“從傳統(tǒng)的制作模式，到越來(lái)越多的網(wǎng)上內(nèi)容，更多的用戶參與其中，這種來(lái)源可以產(chǎn)生很多適合多屏互聯(lián)網(wǎng)用戶群的內(nèi)容形態(tài)，這方面會(huì)帶來(lái)很多的創(chuàng)新跟變革。”古永鏘強(qiáng)調(diào)，“另外從業(yè)務(wù)模式的角度講，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成電視模式，越來(lái)越多的是圍繞用戶搜錄的模式。進(jìn)入無(wú)屏?xí)r代，內(nèi)容與營(yíng)銷之間的邊界也變得無(wú)界了，基本都打通合一。”

搭建文化娛樂(lè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

今年8月，優(yōu)酷土豆在集團(tuán)層面更名為合一集團(tuán)。合一二字并不陌生，原本在2005年創(chuàng)辦優(yōu)酷時(shí)，就叫合一網(wǎng)絡(luò)。因而在古永鏘看來(lái)，這種更名更是一種“回歸”。

今年來(lái)，合一集團(tuán)跟阿里集團(tuán)的融合越來(lái)越密切。“阿里現(xiàn)在作為全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，我認(rèn)為圍繞文化娛樂(lè)生態(tài)以及電子商務(wù)跟支付生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，全世界里還沒(méi)有首例。”古永鏘說(shuō)。

“所以我們展望新的十年，去探索一些創(chuàng)新以及變革的模式。”據(jù)他透露，這個(gè)“創(chuàng)新與變革”中可能圍繞內(nèi)容生態(tài)投資、家政娛樂(lè)、系統(tǒng)化售賣、大數(shù)據(jù)、電商、在線支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等進(jìn)行探索。“就是在文化娛樂(lè)和其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之間的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，會(huì)帶來(lái)嶄新一頁(yè)。”他表示。

“另外一個(gè)很重要的，就是我們要做到文化娛樂(lè)的淘寶、天貓。”實(shí)際上，這是古永鏘創(chuàng)業(yè)時(shí)就有的想法，搭建一個(gè)文化娛樂(lè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。“但我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)不成熟，2005年有了Youtube，在海外Youtube完全是一個(gè)生態(tài)模式，當(dāng)時(shí)在美國(guó)的UGC、BGC已經(jīng)非常成熟，但在中國(guó)并不成熟。”他解釋道，“但十年后，我們看到的是整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容IP空前繁榮，創(chuàng)業(yè)在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)。”

特別是在當(dāng)下全國(guó)倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的氛圍下，已經(jīng)具備這樣的條件。“在國(guó)家引導(dǎo)下，文化娛樂(lè)有大量創(chuàng)業(yè)發(fā)生的的情況下，其實(shí)可以形成這樣一個(gè)文化娛樂(lè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們認(rèn)為合一打造一個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)時(shí)機(jī)已到了，我們看到這樣的路徑，也具備這方面的基因和技術(shù)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。”