全國人大代表劉永好：應對產能過剩 不可能把一切損失丟給銀行

每經編輯｜每經記者 李卓    

每經記者 李卓

全國人大代表的劉永好，除了身為新希望集團創始人、董事長，另一個重要身份是中國民生銀行副董事長。新希望集團作為發起者和主要股東的民生銀行，總資產已達5萬億，在全球銀行業排名中位列前50位。

也正因如此，要解決國務院總理李克強在3月5日政府工作報告中再次提到的“行業產能過剩嚴重”的問題，會給銀行業帶來哪些影響，同樣成為了媒體追問劉永好的焦點。

3月5日晚上，在新希望集團于北京召開的兩會媒體見面會上，劉永好對包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體表示，解決產能過剩要靠政府支持、社會認同，更要靠企業自己通過變革創新來轉型消除，或者是大踏步的“走出去”等。

由于產能過剩，有些企業可能關停轉了、或者破產，這對銀行是一個壓力。但劉永好表示，他相信這是一個國家層面整體的事情，國家一定能出一個既對企業轉型升級有幫助、又能緩解銀行壓力的一系列政策措施和辦法。

鼓勵企業“自我轉型”+“走出去”

新希望集團本身所處的飼料行業，已經就是一個嚴重產能過剩的典型。劉永好在當日媒體見面會上坦言，中國的飼料行業存在60%的產能過剩。新希望的飼料在行業中又是最強的，中國排第一位。靠已經飽和的飼料有大的發展不現實，必須轉型。

“我們的養殖業正在進行大轉型。”劉永好表示，將結合自己的產業，沿著上游下游做一些延伸提升和發展。向兩端轉，一向養豬方向轉，第二個是肉食品深加工方向轉。

“從小規模的一家一戶幾十頭豬，到幾百頭豬快速地轉型，這既是一個陣痛的過程，同時也是一個機遇。”在劉永好看來，對個體的農民而言，新希望的機會在于，如果飼料、種源、技術、人才都由新希望提供，金融擔保也由新希望提供，同時新希望還跟政府協調，跟市場對接，這些都是他們的強項。把這些優勢整合起來，幫助農民建家庭農場養一千頭豬就很簡單了。

而目前，新希望集團產業已經涉及農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大領域。已逐步成為以農牧為根基，適度多元發展的大型民營企業集團。

劉永好同時鼓勵，現在是“走出去”的窗口期。因為一方面，國內的制造過剩，競爭激烈，傳統制造業賺錢很少甚至虧損；另一方面，現在大宗商品價格比較低，國際經濟也不是特別好，這個時候恰好是走出去的好機會，“買東西便宜一些。”加上國家鼓勵支持“一帶一路”的建設，走出去不僅是窗口期，也是機會期。

劉永好以新希望舉例，在國內嚴重過剩的飼料行業走出去，發現技術品牌能力能夠在當地最好，而且在很多國家都是第一品牌，當地養殖戶、農民和市場都非常認同。

不可能把一切損失丟給銀行

當然，國內產能過剩的行業不止飼料，還有鋼鐵、水泥、部分輕工產品和電子產業。

對于外界對行業去產能給銀行可能帶來的壞賬、死賬等損失，劉永好表示，一方面，要相信在處理這些問題上，中國政府有相當大的能力和智慧；另一方面，銀行也有相當的儲備。

“中國的銀行跟國外銀行不一樣，外國銀行更多是私人銀行，中國銀行規模比較大，小銀行并不多。傳統的銀行作為股份制商業銀行，他們抗風險的能力總體還是有的。同時國家的政策也是鼓勵和支持的。”劉永好說，他相信一定能夠解決這個問題。

劉永好同時認為，在處理這些問題的時候，不可能把一切的損失都丟給銀行。

“換句話說，原有企業承擔一些，股東承擔一些，政府會支持一些，保險機構會擔當一些，最后銀行會承擔一些。我覺得中國有這個能力，企業也有這樣的擔當，投資者也有這樣的信心。”劉永好說。