【高論·前瞻】當一年只有8、9 個億票房收入時 我們是抱著純粹的理想去拍電影的

每經編輯｜王中磊    

王中磊（華誼兄弟副董事長、CEO）/文

華誼兄弟副董事長、CEO 王中磊

資本的寒冬令IP熱急速降溫退燒，影視企業的殘酷洗牌正在進行中。要想在降溫的中國電影市場中突圍而出，最重要的就是要“敬畏內容，敬畏觀眾”。

——王中磊

2016年行業內外比較關注的話題，就是整體票房增速放緩。有人說這是寒冬將至，也有人說只是暫時寒流，我個人的觀點是：說寒冬為時過早，中國電影市場仍有巨大的增長空間。但是這場寒流來的非常及時，這是市場和觀眾對中國電影善意的提醒。連續幾年的高速發展之后，我們是時候停下來思考一下，到底什么是我們前行的動力，什么又成為今天拖住腳步的羈絆？

很多年前，當中國電影市場一年只有8、9個億規模的時候，很多人并不認為這個行業能賺錢，大多數的電影人是抱著純粹的電影理想在從事這個行業。但如今，隨著行業越來越火熱，從業者的心態可能發生了偏移。

【資本只是助勢的柴 并非燎原的火】

“有匠心而無資本，最多緩慢前行；但只有資本沒有匠心，就只能變成套利的游戲，甚至燒身的火。”

有人說，是資本瘋狂涌入打亂了電影創作原本的秩序；爛片當道，驅逐了好作品。對此，我部分認同，這只是現象，并非本質。我認為這只說明這個行業還不夠成熟，從業者的心態還不成熟。資本的本質就是增值、逐利，它只是工具，無所謂對錯善惡。它只是助勢的柴，并非燎原的火。問題在于面對資本，從業者是否能保持一顆匠心，是否能把作品的品質放在首位，是否能把對觀眾負責作為第一要務，這是最關鍵的因素。因為影視行業，永遠遵循的是內容為王的規則。逐利沒有錯，但是利從何來？應該來自于觀眾對你作品的認可和贊賞，來自于他對愉悅體驗的滿意回報。

也許很多人把電影當成一種娛樂，就像我小時候看電影也是這么認為的。但現在我越來越覺得電影是所有的藝術門類中最有趣的一支，它區別于很多其他藝術形式，并沒有太多互動，更多是線性、沉浸式的交流，是在一個大屏幕上帶著欣賞或者是批評的心態，看一個導演如何講一個故事。而且電影還是這么多藝術種類中非常貼近技術創新并以此不斷自我完善的一種，它會隨著科技發展，不斷提高觀賞性以及講述故事的能力。所以，說到底，電影還是藝術商品，只有保持完整的藝術性，才能成為經典。

【給青年電影人 更大舞臺和更多機會】

“對青年電影人，不僅要為他們提供理想的孵化環境，同時也要保護其自身的風格和特點”

匠心是品質的保障，而品質是電影的命門。為單純逐利而放棄對品質的堅守，無異于殺雞取卵。

面對寒流，接下來我們該怎么辦？我認為，首先要恪守對內容的敬畏，尊重創作者，尊重觀眾，保持匠人之心，賦予作品靈魂。這也是華誼兄弟創立22年來，一直努力堅持的原則。華誼兄弟之所以成為今天的華誼兄弟，很重要的原因，正是因為我們對內容品質上的堅持。對決大多數中國觀眾來說，在能稱為優秀的國產電影的回憶里，能有幾部華誼的作品，我覺得就是我們的驕傲和成功。比如陸川的《可可西里》、成龍大哥的《寶貝計劃》、徐克導演的《狄仁杰》、馮小剛導演的《沒完沒了》《手機》《集結號》《天下無賊》、管虎導演的《老炮兒》等。

第二，要給青年電影人更大的舞臺和更多的機會。給青年人多少機會，就是給中國電影行業的明天多少機會。近年來我投入了很多時間精力去支持青年創作者和初創文娛企業。

2016年上影節期間，我出席了由新圣堂影業、百年影業、向上影業、自在傳媒聯合籌辦的“青年電影人之夜”活動，其中，新圣堂影業、向上影業和自在傳媒這幾家由青年電影人創立的公司都是華誼參股投資的。新圣堂影業的創始人是執導《前任攻略》系列的80后導演田羽生，向上影業的CEO肖飛和自在傳媒的創始人朱瑋杰同樣是80后。

我發現，這些青年電影人有非常活躍的思維、做事充滿激情，而且對電影有自己堅持的風格。比如新圣堂專注于都市愛情喜劇，向上影業則專注奇幻探險題材，而自在傳媒專注于做有品質的電影營銷。我們給青年人機會和舞臺，而他們則會給這個行業傳承與未來。

【市場風云變化 要積極面對更要預見變化】

“2017年，我們將繼續主動求變、憑借國內外優質資源整合能力，加速布局全產業鏈”

在宏觀經濟增速放緩的大環境下，娛樂行業也未能幸免。資本寒冬令IP 熱急速退燒，影視企業的殘酷洗牌正在進行中。我們不難看到真正優秀的電影作品，反倒是擁有更多的增值渠道、更長久的價值生命期的。

在行業的動蕩中，華誼兄弟依然保持了穩健增長：根據三季報，公司實現收入215159.22 萬元，營業利潤87933.74 萬元。但2016年，我們也經受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應該引起電影團隊的重視。

在我看來，企業要想在市場的風云變幻中長盛不衰，除了要積極面對變化之外，還需要預見變化、甚至引領變化。華誼兄弟自2016年起推出了三大戰略——“ 強內核”（強化內容核心）、大娛樂生態圈和國際化戰略，并在公司內外加速推進，2016年正是華誼兄弟的戰略開局之年。

2017年，我們將繼續主動求變，憑借內容、品牌、戰略和管理上的優勢和國內外優質資源整合能力，提高三大業務板塊的創新能力，增強協同聯動效應，加速布局全產業鏈，構建高效、開放、共贏的生態體系，和行業內外、海內外的伙伴們一起，共享生態紅利。

（每經實習編輯 溫夢華）