樂視網減少負債14億元！左手倒右手的把戲？

樂視網3月10日晚間發布公告表示，為減少樂視商城虧損對于樂視網造成的財務影響，公司決定放棄對于運營樂視商城的公司樂視電子商務的提案權、表決權。同時放棄樂視網尚未認繳的150萬元注冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由樂榮控股出資認購。

轉讓后，樂視網持有樂視電子商務15%股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合并報表范圍。

這一動作，將為樂視網減少14億元負債。

2014 年，樂視網控股子公司樂視致新推出樂視超級電視。樂視網聯合樂榮控股、樂視控股設立了樂視電視商務，為樂視超級電視搭建線上銷售平臺樂視商城。股權結構為：

由于樂視控股將其持有的樂視電子商務40%股權所對應的所有提案權、表決權，全權委托給樂視網行使，樂視網合計享有樂視電子商務70%控制權，并且將其納入合并表報范圍。

然而，樂視商城顯然并不賺錢。公告稱：“樂視商城目前處于虧損狀態，隨著業務規模的不斷擴大，虧損呈現不斷上升的趨勢。”

公告也披露了樂視商城的財務狀況。

不過，即便樂視網不再并表樂視商城，和上市公司的關聯交易還在繼續。公告稱，樂視電子商務不再納入樂視網合并范圍后，樂視電子 商務成為樂視網關聯方，雙方發生的交易成為關聯交易，主要為智能硬件、影視會員的采購和銷售。

追認 2016 年樂視網及其合并范圍內公司與樂視電子商務發生的采購商品、接受勞務等關聯交易金額約為 6.23 億元，發生的出售商品、提供勞務等關聯交易總額約為 56.71 億元。

去年底，賈躍亭在反思樂視生態的問題時表示：“樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。”七大子生態縱深發展，非上市公司板塊業務要以經營為導向，上市公司要以實現全面盈利為目標。

長期跟蹤樂視網的某大型公募基金研究員劉麗(化名)表示

兄弟公司中，包括樂視致新、樂視手機、樂視體育和樂視Par都替樂視網承擔了很大的現金流壓力。對樂視整個生態體系而言，實際上是左手倒右手的問題。

若樂視的資金鏈問題不能得到根本解決，這把“火”還會燒起來。

3月8日，樂視網宣布賈躍亭轉讓樂視網股權交割時間延后，讓市場再次感受了其資金鏈問題的嚴峻氣息。

樂視網此前公告，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司暨融創中國。賈躍亭表示，本次與嘉睿匯鑫簽署了《股份轉讓協議》，以協議方式轉讓其持有的上市公司8.61%股份(1.71億股)取得的資金將全部投入樂視系公司，助力樂視生態各項業務發展。

目前看來，樂視體系下的資金鏈問題仍然嚴峻。2月28日，亞足聯、樂視體育宣布，雙方此前簽訂的關于亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。據了解，亞足聯與樂視體育在2015年簽署的轉播合同價值超過1億美元，本次解約原因主要為尾款支付問題。