俞敏洪支招創(chuàng)業(yè)者：少談情懷 多談模式

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 施娜    

每經(jīng)記者 施娜

“創(chuàng)業(yè)必須明白的一件事，任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。”4月21日，新東方董事長、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪在“2017創(chuàng)新中國春季峰會”上表示。

同時，俞敏洪表示，任何夢想和理想都是建立在現(xiàn)實的不堪之上，能忍受不堪的現(xiàn)實，才能承受住夢想和理想。

“創(chuàng)業(yè)要有輸了再來的游戲心態(tài)，少談情懷多談模式”，對于創(chuàng)業(yè)本身，俞敏洪現(xiàn)場分享了四個觀點：

第一，創(chuàng)業(yè)本身要放松一點，游戲心態(tài)，輸了再來。像馬云做阿里巴巴是他的第五個公司，阿里巴巴必然成為世界級的大公司，因為馬云有輸了可以再來的心態(tài)。

第二，少談情懷，多談模式，堅持嘗試。創(chuàng)業(yè)者開始沒有為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用的。創(chuàng)業(yè)者需要實實在在想一下自己的商業(yè)模式怎么走，找什么樣的人知道你的商業(yè)模式，投資你的商業(yè)模式讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。

第三，商業(yè)模式要獨樹一幟不要跟風要差異競爭。現(xiàn)在中國有300多家做外教口語公司，線上英語口語輔導，這是一個市場。但如果那么多人去跟風，能不能取勝就成了問題，為什么不去尋找一個可能還沒有人做的，或者做的人比較少的，或者還沒有打開的，或者現(xiàn)成商業(yè)模式可以顛覆的商業(yè)模式來做。

第四，主導局面，樹立威望，組建強大的隊伍。新東方就是幾個合伙人打架打出來的，但重大的打架我從來沒有失去過主導權。如果你死我活為前提的打架，懷著寧可把公司弄沒了也要把對方弄死的心態(tài)，結果估值十幾個億公司，最后干沒了，這很麻煩的。為避免這種情況出現(xiàn)，唯一辦法就是一開始要有個主導者，最后主導者說了算。我們不能學項羽只有一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處于主導地位的。