民企如何避免混改“1+1＜2”？ 川商大會：切忌“傍大款”，追求要一致

每經編輯｜每經記者 謝宏辰    

每經記者 謝宏辰 成都攝影報道

每經編輯 宋思艱

今日（2月4日）下午，川商總會2018經濟形勢研討會暨川商總會第一屆理事會第二次會議在成都召開。會上，川商代表匯聚，探討未來經濟走勢、企業轉型升級出路、新的投資機遇。

2018年，不同規模的企業究竟該如何把握投資機會？商場如同戰場，企業所面對的形勢時刻變化，川商總會秘書長張明貴舉例稱，“就像（部分）共享經濟，2017年上半年很好，2017年下半年就沒有了，上百億的資金就被市場消滅掉了”。

而關于混改這個熱門話題，在研討會上也被眾多民營企業家所關注。

劉漢元：要把握核心競爭力和差異化優勢

2月4日，川商總會舉行2018年度盛典。活動以“弘揚企業家精神•鑄造新時代名片”為主題，由川商總會2018經濟形勢研討會、川商春晚和川商總會2018秘書長聯席會三部分組成。川商總會理事，全球各級川籍會長等眾多嘉賓出席。

其中，川商總會2018經濟形勢研討會討論議題之一是：新格局上的投資機會。

企業規模有大有小，大的資產上千億元，小的可能還不到一億元，但對這些規模不同的企業來說，有一點是共通的，就是它們都存在股權投資的需求，每家企業都希望捕捉到市場上還未“閃光”的投資機會。那么，錢少的企業，該如何思考股權投資？錢多一點的企業，又該如何思考？

對此，海特集團董事長李飚認為，不管錢多錢少、不管做什么，肯定要有一個方向。他表示，每個人都是一個個體，每個企業也是一個個體，如果能以資本、思想、產業順應時代變化，就會產生巨能、產生突變。

他對此的期待是：抱團取暖，放大個體優勢、彌補個體不足，共同發展。

研討會上，通威集團董事局主席劉漢元認為，企業還應認清個體差異，把握好自身的核心競爭力。他表示，在機會中也蘊藏著很多風險，雖然有很多成功的經驗、案例值得學習借鑒，但都不能拿來簡單地復制翻版。

劉漢元指出，要把握住投資機會，還應知道自己是誰、從哪兒來、要到哪兒去，有哪些核心競爭力和差異化的優勢，這些因素才是關鍵。

郭勇：取向、追求差不多，混改才可能成功

在當下的股權投資中，不乏一些民資入股國資或國資入股民資的案例，部分當事人身在其中，也產生了一些困惑。在研討會上，一位川商代表提問稱，他認為，有些混改中存在“1加1＜2”的現象，應如何規避這樣的現象發生？

《每日經濟新聞》記者注意到，川商總會輪值會長、四川能投集團董事長郭勇對此表示，民企參與混合所有制改革，要切忌“傍大款”的心態。作為民企，首先要明確自己的事業是什么，只有雙方在取向差不多、追求差不多的前提下，混改才有可能成功。郭勇進一步指出，混合所有制也不是“一混就靈”，混合后也有可能存在磕磕絆絆，因此，雙方應在價值取向一致前提下進行深度溝通。

郭勇最后表示，不能對混合所有制抱著一“混”就成功的想法。要參與混合所有制還要心態平和，找到價值取向比較一致的合作對象，這種混合才比較容易成功。