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          電商零售

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          線上紅利見頂后,“關(guān)茶”獲千萬元A輪融資轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下“淘金”?

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-08-16 19:17:01

          休閑零售品牌“關(guān)茶”近日宣布完成數(shù)千萬A輪融資。“關(guān)茶”創(chuàng)始人明珠透露,未來在關(guān)茶的體系中,線下門店將超八成,成為主力。在國(guó)內(nèi)休閑零食產(chǎn)品逐漸進(jìn)入品牌時(shí)代,以口味、文化符號(hào)、食材為IP的品牌紛紛崛起。不過,對(duì)于發(fā)家線上的關(guān)茶來說,如何在線下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展值得關(guān)注。

          每經(jīng)記者|李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者|劉洋    每經(jīng)編輯|梁秋月    

          備受資本追捧的新餐飲熱潮下,跟“茶”沾邊的,似乎都成了一門好生意。

          近日,休閑零售品牌“關(guān)茶”宣布完成數(shù)千萬A輪融資,由雷軍擔(dān)任董事長(zhǎng)的順為資本領(lǐng)投,華映資本及多方戰(zhàn)略方跟投。

          在一級(jí)市場(chǎng)頻傳“錢荒”的2018年,關(guān)茶此輪融資規(guī)模雖不算亮眼,卻也引發(fā)不少關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士指出,關(guān)茶早期受惠于社交媒體紅利得以發(fā)展,目前,仍主要依托線上渠道,在線上流量紅利觸頂?shù)谋尘跋拢瑩尀┚€下不失為一個(gè)明智選擇。不過,對(duì)于發(fā)家線上的關(guān)茶來說,如何在線下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展值得關(guān)注,尤其是也將面臨人才及成本等挑戰(zhàn),以及休閑零食領(lǐng)域亦常常遭遇同質(zhì)化嚴(yán)重的弊病。

          “抹茶”成餐飲界的新風(fēng)口

          關(guān)茶能夠獲得有雷軍背景的順為資本的加持,業(yè)內(nèi)人士指出,背后實(shí)際上折射出近年來“抹茶”在國(guó)內(nèi)餐飲界漸成一種新消費(fèi)趨勢(shì)。尤其是在國(guó)內(nèi)休閑零食產(chǎn)品逐漸進(jìn)入品牌時(shí)代,以口味、文化符號(hào)、食材為IP的品牌紛紛崛起。

          不過,就“關(guān)茶”打造的“抹茶IP+食品品類”這一模式而言,在細(xì)分領(lǐng)域,也正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在“關(guān)茶”之外,36 MATCHART、抹茶實(shí)驗(yàn)室、西園宇治抹茶、無邪抹茶等抹茶品牌紛紛涌現(xiàn),僅僅是冰淇淋這一食品品類,便有京都宇治抹茶等諸多品牌,甚至哈根達(dá)斯的抹茶口味亦銷量頗多。

          對(duì)此,“關(guān)茶”創(chuàng)始人兼CEO明珠有著自己的理解。“凡是用單品去看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的邏輯其實(shí)是爆款邏輯,而爆款邏輯是靠流量和渠道驅(qū)動(dòng),當(dāng)一個(gè)公司或品牌只有一個(gè)爆款的話,在當(dāng)下極其容易被碾壓,因此必須形成自身的產(chǎn)品系統(tǒng)。”

          明珠對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,未來三年之內(nèi),關(guān)茶將會(huì)把抹茶這IP做透,之后我們可能會(huì)做一些延伸,比如紅茶、普洱茶,都有可能。

          轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下或面臨人才成本挑戰(zhàn)

          線上流量高企,已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。此前有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的采訪時(shí)表示,電商流量費(fèi)已“高到無法忍受的程度”,成交交易額一年超過1000萬的商家至少要付出15%~20%的流量費(fèi)。

          在此背景下,一方面部分商轉(zhuǎn)投微信生態(tài),紛紛上線小程序,畢竟微信生態(tài)內(nèi)流量成本尚相對(duì)低廉;另一方面,一些更有野心的商家開始布局線下門店,“關(guān)茶”亦在此列。然而線上線下終究是兩個(gè)生態(tài),尤其是線下往往還涉及選址、成本高漲及人力成本等問題。

          對(duì)此,明珠回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,“關(guān)茶”的核心并非茶飲,而是以包裝品為主,不需要前端的人工培訓(xùn),更偏零售。不過她也坦言,這也意味著對(duì)于門店選址比較嚴(yán)苛。

          “未來線下門店占比一定是在80%以上。”關(guān)明珠對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“關(guān)茶”門店的策略就是繼續(xù)加速開店,畢竟門店是“關(guān)茶”自身的渠道,無需分成。“當(dāng)我們?nèi)パ邪l(fā),去銷售高性價(jià)比的產(chǎn)品時(shí),就變成了小米模式。這種模式可以倒逼上游供應(yīng)鏈發(fā)生改變。”關(guān)明珠坦言,這也是本輪選擇與順為資本合作的原因之一。

          不過,也有業(yè)內(nèi)人士表示,一直依托線上渠道的“關(guān)茶”,也或?qū)⒚媾R人才及成本等問題。

          對(duì)此“關(guān)茶”方面表示,已組建來自星巴克、必勝客的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),擁有十四年線下門店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),與此同時(shí),本輪融資也將用于團(tuán)隊(duì)升級(jí)。

          而關(guān)于盈利,明珠對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,線下門店每開一家首月都是盈利的,不過她也坦言,由于后臺(tái)團(tuán)隊(duì)正在擴(kuò)張,目前整體盈利尚且比較難,而在此之前是打平的。

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