美團港交所IPO 徐新重倉 沈南鵬發公開信感謝王興

每經記者｜張斯    每經實習編輯｜王麗娜    

圖片來源：每經記者張斯拍攝

在等待了漫長的8年之后，9月20日，美團創始人兼CEO王興如愿在港交所敲鑼，宣告美團點評的上市。

《每日經濟新聞》記者敲鐘現場看到，港交所人頭攢動，美團資本“朋友圈”紛紛到場祝賀。今日資本總裁徐新現場穿一身紅色的衣服，笑容滿面。在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，徐新表示很滿意2012年就開始投資美團、看好美團，已重倉。

紅杉資本合伙人沈南鵬一早發表公開信感謝王興。

紅杉在2010年成為美團的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。同時，紅杉中國也是大眾點評唯一的A輪投資人。作為共同股東，紅杉資本也被認為是大眾點評和美團合并的主要幕后推手。

沈南鵬表示，8年前，移動互聯網頗為喧囂和浮躁，與王興見面時，基本沒有聊具體運營情況，更多的是在討論這個產業的遠景與未來。也正是那次見面后，紅杉很快決定要跟王興合作，是基于對這個行業的判斷以及對王興本人的欣賞。

千團大戰過去后，美團開始了野蠻式成長。在美團發展之初，其因為沒有清晰的邊界界限，在很多投資人眼中，更像個不按常理出牌的學生。過去八年，美團發起數次戰爭。它四處出擊又四面樹敵，以美團式的擴張延伸著自己的版圖，這也成為外界對美團最大的質疑。而幸運的是，美團抓住的第二個機會則是2014年前后，開始以“吃”為圓心的發展內核。

王興曾在“飯否”上寫道，“「沒有人要和你玩平等的游戲」，羅大佑在《亞細亞的孤兒》里的這句詞也適用于商業。”深諳運營之道的王興，幫助美團在2014年5月拿到美國泛大西洋投資集團、紅杉資本中國等機構的3億美元C輪融資，6個月后，D輪融資金額飆升至7億美元。

而不得不提的是，在美團的融資歷史中，紅杉資本中國參與了五次，也是王興背后最堅定的支持者，見證了美團從團購、點評、外賣、酒旅再到共享單車領域的擴張。

以下是紅杉資本合伙人沈南鵬公開信：

既往不戀 縱情向前

——寫在美團點評上市之際

今天，美團點評在香港成功上市，我因在美國出差缺席了上市盛典，著實遺憾！

恭喜美團點評，恭喜王興，恭喜美團的A+團隊，恭喜創造了這一歷史性時刻的所有人！

美團點評從初創公司發展成為中國最大的生活服務電子商務平臺，不但為3億多用戶提供了更好的生活方式，也為全球服務業電子商務貢獻了新的商業模式，可以說是近十年移動互聯網在中國飛速發展的最佳實踐之一。

作為自始至終看好美團點評，陪伴公司一路成長的投資人，我們同樣倍感自豪！作為“創業者背后的創業者”，能看到自己支持的企業從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹，我們內心充滿喜悅！

我要特別感謝王興，是他在美團創立之初就選擇了紅杉。客觀地說，美團當時有很多選擇，但是王興堅定地選擇了我們。

同樣，彼時領先的其他“團購”公司與紅杉也都有過交流，我們亦有機會做出其他選擇。如今回望，這是一種難得的緣分。

我們和王興可謂一見如故：第一次在紅杉北京辦公室見到他的時候，就沒有生疏的感覺，那時的他已是一位連續創業者，理性而堅韌。

8年前，移動互聯網頗為喧囂和浮躁，但我們見面時，基本沒有聊具體運營情況，更多的是在討論這個產業的遠景與未來。

那次見面后，紅杉很快決定要跟王興合作。快速拍板的背后，是基于我們對這個行業的判斷以及對王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。

這可能是我們十幾年投資歷程中最重要一個決定：經歷百團、千團大戰，O2O一撥撥企業跌宕起伏后，美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。

在這場混戰中，王興帶領團隊越戰越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。

可以說，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一，這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。

感謝王興始終把紅杉當作并肩作戰的戰友，看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團，參與了他們的每一輪融資。

在紅杉的價值觀里，作為投資機構，最可貴的就是雪中送炭，在困難時刻給予支持。美團B輪融資時并不是那么順利，甚至出現領投基金簽完投資意向書后放棄的情況，2012年春節對于美團來說確實不太好過。但紅杉那時的選擇是繼續加碼。

我同樣要感謝張濤。美團點評這塊金字招牌，離不開美團，更離不開大眾點評。實際上我們和張濤的交往淵源更為久遠。早在2006年，紅杉就成為了大眾點評的A輪投資人，也是它A輪的唯一投資人。

那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來的一切，證明了紅杉和張濤、點評的合作成就了彼此。

中國移動互聯網的產業格局在隨后幾年間發生了預料之外、情理之中的巨變，美團和點評棋逢對手，最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業最終在2015年選擇合為一家，今天成為市值高達500多億美金的超級平臺。

我們很慶幸，在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動。三年前緊張的談判，恰好就在同樣的9月底、同樣的香港，兩家公司最終強強聯手，形成巨大協同效應。

從此，作為本地服務中的佼佼者，美團點評更深入地改變了餐飲產業，改變了許多人的生活和消費方式，踐行著“eat better，live better”的理念和初心。

戰略合作之后的幾個月里實行的是聯席CEO制，對于剛剛戰略合作的兩個巨頭，這一特殊制度顯然是合適的安排。

但不久后，張濤就做出一個非常了不起的決定：讓王興獨自操盤。這是一個艱難抉擇，但張濤和紅杉一樣，把這么重大的責任托付給王興。

未來有人寫到中國互聯網的這一章時，一定會被張濤和他的抉擇所折服。

在戰略合作初期面臨著管理整合、人事調配、發展策略等諸多問題和挑戰。那幾個月里董事會幾乎是一周一開，會議常常都長達5、6個小時，董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。

我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個項目上傾注了大量心血。在應對復雜局面的時候，Martin處事公平，以大局為重，提出讓各個相關方都能接受的建議和方案。

尤其在談判進行到僵局時，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用，戰略和格局的高度給了美團點評不可或缺的助力。

最后，我要感謝紅杉中國參與這個項目的所有成員。計越作為紅杉最早負責大眾點評的董事，孫謙作為紅杉最早負責美團的董事，他們兩位是這個項目最重要的合伙人，為此付出了大量的時間和精力。

此外，紅杉前前后后參與這個項目的人員，從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調侃，紅杉喜歡開con-call。

在美團點評這個項目上，前后確實僅在內部就開了近兩百個電話會，可以說，紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業贏得了企業的尊重。

需要感謝的人很多很多，這里難以一一枚舉。我們很幸運，在美團點評發展的歷程里從未缺席任何一個重要環節。

對于美團點評和王興，今天是一個榮耀的時刻，更是嶄新的起點，相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中，既往不戀，縱情向前；

對于紅杉，今天也同樣是一個喜悅的時刻，我們真心期待能夠發現更多這樣卓越的創業者并與之前行。我們堅信our next investment is our best investment!

沈南鵬

2018年9月20日