星巴克最大主動投資者BlackRock領(lǐng)投瑞幸咖啡B+輪 最大看點不是“龍虎相斗”

每經(jīng)記者｜李卓     每經(jīng)編輯｜王麗娜    

圖片來源：受訪者提供

自2019年初頻頻被傳赴美上市的瑞幸咖啡4月18日再次宣布獲得新一輪融資。該輪融資是在2018年11月完成的B輪融資基礎(chǔ)上，額外獲得的共計1.5億美元的新投資，其中，貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元，瑞幸咖啡投后估值29億美元。

值得玩味的是，BlackRock是星巴克最大的主動投資者、第二大股東，也是全球最大的投資集團(tuán)公司之一。而當(dāng)前瑞幸和星巴克在中國正展開一場有關(guān)“王座”的激烈角逐。

對于本次雙方融資的談判細(xì)節(jié)，截至《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)稿，瑞幸方面并未對外透露更多，同時婉拒了記者的采訪。

一方面，有了BlackRock的背書和加持，瑞幸尋求IPO的進(jìn)程無疑將更進(jìn)一步；另一方面，瑞幸與星巴克有關(guān)中國連鎖咖啡市場頭把交椅的“龍虎之爭”也必然升級。但這或許都不是最大看點。

市場“強心劑”

自2018年砸10億重金入場，到接連獲得兩輪2億美元融資、估值22億美元，很多人認(rèn)為瑞幸崛起背后更多是資本的力量。截至目前，瑞幸兩輪投資方主要包括愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司、君聯(lián)資本等。

加上此前瑞幸“9個月巨虧8.57億”數(shù)據(jù)的流出，“會不會成為下一個ofo”等爭議，以及路透社報道的瑞幸正以30億美元估值尋求美國IPO、預(yù)計最早今年五月完成的消息，讓外界對新零售咖啡賽道的“燒錢”模式是否可持續(xù)、瑞幸是否“彈盡糧絕”走到盡頭一度疑問重重。

這種背景下，BlackRock的入場，與其說給原本就躁動的市場再次注入興奮劑，倒不如形容是一針強心劑更為貼切。這種情緒的安撫不完全因為它是星巴克最大主動投資者的身份。

公開資料顯示，貝萊德總部設(shè)在美國紐約，是全球規(guī)模最大的資產(chǎn)管理集團(tuán)、風(fēng)險管理及顧問服務(wù)公司之一，為機構(gòu)及零售客戶提供服務(wù)。其官網(wǎng)數(shù)據(jù)稱，截至2019年3月31日，貝萊德在全球管理的總資產(chǎn)達(dá)6.52萬億美元，涵括股票、固定收益投資、現(xiàn)金管理、替代性投資、不動產(chǎn)及咨詢策略。

而能夠吸引到這樣一家體量機構(gòu)的加持，如果說它僅僅也只是意圖通過瑞幸快速上市實現(xiàn)財務(wù)投資套利，未免太小題大做。也正因如此，BlackRock決心同時手握星巴克、瑞幸兩張“王牌”，無疑更多是對中國新零售咖啡賽道前景的戰(zhàn)略級押注。

當(dāng)然，這對一向以對投資人選擇嚴(yán)苛著稱的瑞幸而言，此番敞開懷抱，更加看重的也必然是以BlackRock為代表的美國主流投資者的背書，這也或?qū)⒁馕吨鹦腋懊郎鲜械母M(jìn)一步。

星巴克求變背后

無論如何，BlackRock的加持，給瑞幸和星巴克中國市場的角逐增添了更多戲劇色彩。

就近期雙方公開的市場信息來看，當(dāng)下火力依然是開店。

就在瑞幸本輪融資公開前一天（4月17日），星巴克中國高級質(zhì)量經(jīng)理尼力在一場公開活動中發(fā)言，進(jìn)一步對外釋放了星巴克將加快開店、包括下沉到三四線城市、以及嘗試外賣的信號。

據(jù)尼力表示，截止到目前，星巴克在全國已經(jīng)有3800多家門店，遍及140余個城市，旗下超5萬名員工，每周超過900萬筆訂單。公司計劃于2022年之前，在全國門店數(shù)量擴(kuò)張至6000家，入駐230個城市。

尼力同時說道，星巴克一直以來的企業(yè)文化更多強調(diào)和顧客的連接和溝通，曾認(rèn)為外賣業(yè)務(wù)不能更好的踐行這種理念。但是面對客群的改變，公司也在作出外賣的嘗試，并且在外賣業(yè)務(wù)中注入星巴克的品牌理念。

無獨有偶，就在幾天前，瑞幸也剛剛宣布新開合肥、佛山、沈陽和昆明等18座城市，集中在二三線，截至當(dāng)前，瑞幸全國40城門店已達(dá)2073家。

按照瑞幸年初官宣的“小目標(biāo)”，2019全年將新建2500家門店、年底總數(shù)超4500家，要在門店和杯量上全面超越星巴克。有了BlackRock的背書和更充裕的資金“輸血”，勢必還將加快腳步。

不過，正如星巴克CEO凱文·約翰遜在2019年初接受路透社采訪首次正面回應(yīng)與瑞幸競爭問題時所指，瑞幸的很多門店都是“小門面”，不能與星巴克門店提供的全套服務(wù)相提并論。

但也正是這種“小門面”打法，讓瑞幸在成本和市場規(guī)模擴(kuò)張上尋求到了快速突圍的空間。

顯然，即便只有短短一年時間，星巴克從瑞幸身上切實看到了中國市場客群和消費習(xí)慣的變化，二股東BlackRock的“轉(zhuǎn)身”更加證明了這種判斷，面對中國市場業(yè)績增長和競爭的雙重壓力，星巴克不得不轉(zhuǎn)變姿態(tài)。

而市場下沉及外賣的嘗試，同時意味著星巴克未來在中國需要逐漸撕掉過去的“中產(chǎn)”標(biāo)簽，這也正是瑞幸用“新零售”一直在強調(diào)的“平權(quán)咖啡”。

在此背景下，星巴克究竟還能否坐穩(wěn)中國連鎖咖啡市場的頭把交椅或許最快2019年底就能見分曉。但和中國新零售咖啡市場因此培育起來的巨大增量空間相比，這又或許并不那么重要。