從職場社交轉向一站式職業發展平臺 領英中國2.0能否破局？

每經記者｜劉洋    每經編輯｜王麗娜    

領英中國總裁陸堅發表主題演講

圖片來源：每經記者 劉洋 攝

“中國的職場人到底需要什么？”領英中國新任總裁陸堅在5月7日的戰略升級發布會上拋出這一問題。

這幾乎是所有職場軟件、招聘軟件及一眾獵頭極欲知曉的答案。近年來，隨著互聯網/移動互聯網逐漸成為底層基礎設施，新興職業紛紛涌現，并日益呈現靈活性、碎片化的特征。與此同時，中國的職場主力已逐漸為獨生子女所取代，其職場理念亦迥異于上幾代人群。在此背景下，包括領英在內的一眾職場/招聘信息服務玩家又該如何發力？

對此，領英中國宣布告別以往的職場社交的定位，轉而向一站式職業發展平臺。

《每日經濟新聞》記者注意到，領英的此次戰略升級頗有意思，一方面，正值其入華5周年，陸堅亦是2018年方才加入領英；另一方面，近期亞馬遜中國宣布關閉國內電商業務，則更增加了外界對于這家硅谷在華公司的興趣。究竟，領英中國2.0能否走入中國職場人內心？其又能否打破硅谷在華公司的“魔咒”？

本土化驅動下，走向2.0時代

近日，領英聯合Trustdata發布的《2019中國白領從業者職業發展趨勢及需求分析報告》（簡稱《報告》）顯示，隨著技術的快速迭代和新興崗位不斷出現，中國職場人對新技能的學習需求強烈，93.6%的受訪人表示，已經或愿意為專業高質量內容付費。同時，中國職場人更早地制定職業目標——48.6%的職場人士在進入職場的1-3年內就開始職業規劃，他們迫切需要掌握一手職場信息。

正如陸堅所說，找工作和自我提升在中國職場人的需求里，排在最高的位置。不過，迥異于其他市場，“社交并沒有在中國（職場人的需求）有很高的位置”，陸堅表示，無論職業社交，抑或非職業社交，用戶需求已經被微信、微博等產品滿足。

也因此，他坦言，在過去5年里，領英中國主打職業社交實際上是一個“非常艱難、非常有挑戰的路徑”。

此外，陸堅還表示，中國市場還有兩個特別之處——其一，就業市場高度發展、高速淘汰，中國職場人第一個晉升經歷的平均年齡為26.8歲，因此整體相對焦慮；其二，中國用戶比較傾向于超級App，將多項功能整合，而在歐美市場，職業社交與非職業社交相對分離。

對此，領英中國此次發布2.0戰略，從原先偏向職場社交的屬性，向“一站式職業發展平臺”轉化；在競爭策略上，則最大化利用領英全球平臺的數據優勢；此外，在中國市場，領英也將聯合合作伙伴，建設職場生態系統。

業內人士指出，在中國市場，在線職場/招聘領域實際上早已是一片紅海，領英的優勢在于其較強的垂直性，主打中高端人群，同時由于其國際化特征，也受到一眾外企的喜愛。

主打“一站式”似乎成為目前職場/招聘領域的一大趨勢。4月15日，在線招聘平臺斗米在品牌升級，也宣稱將致力于一站式招聘服務。對此，有業內人士表示，主打一站式，一方面可以增強用戶粘性，覆蓋同類職場人群的不同階段，與此同時，也有利于產品功能的拓展。

能否打破硅谷公司在華魔咒？

有意思的是，此次領英中國升級的時間點，一方面正值其入華5周年，及陸堅履新后較少公開露面；另一方面，同屬硅谷在華公司的亞馬遜，近期宣布將在“今年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務”，換言之，將關閉國內電商業務。

硅谷公司在華連連折戟，“水土不服”往往成為業內流傳依舊的說辭，領英中國又能否擺脫這一“魔咒”？

在接受采訪時，陸堅表示，中國的市場太獨特了，太大了。如果要一味的追求一個全球的產品，必須要在中國以一樣的方式來做的話，“這是很多外企在中國陷入困境的很重要的原因。”而領英的不同之處在于，由“中國團隊主導產品和整體中國戰略，和全球領導團隊可以達到一致，這是一件非常不容易的事情”。

積極本土化，甚至拆分獨立，正在被一眾硅谷在華公司嘗試。去年6月6日，印象筆記也宣布重組，成為Evernote、紅杉寬帶跨境數字產業基金和中國管理團隊三方均衡持股的合資公司，按照印象筆記方面的說法，由此，它已成為一家“中國互聯網企業”。

成立于2003的領英，于2014年1月正式進入中國。僅在兩年后（2016年）的6月14日，領英以262億美元的價格被微軟收購。歸根結底屬于“微軟系”的領英中國，其獨立程度究竟如何？

對此，陸堅指出，領英中國“當然不是獨立于全球的平臺，只是說在2C上，或者功能上是中國團隊主導和決定的，這點也是非常不容易的。從這點上來說，我們仍然有信心打破外企的魔咒。”