至暗時刻后，12歲A站能否復蘇？

每經記者｜許戀戀 溫夢華    每經編輯｜杜毅    

A站回來了。

在發出那句“我想再活500年！”一年多后的今天，A站重現站在了二次元的賽道上，而這次，身邊多了一個“好爸爸”快手。

作為曾經最早的ACG圣地，如今大家說熟知的鬼畜、金坷垃等最初都起源于A站。十二年前，以動畫連載為初始形態的AcFun在武漢建立。在漫長的成長中，A站被不斷的“顛來倒去”，經營者換了一茬又一茬，A站和后來居上的B站的差距也越來越大。2018年，12歲的A站終究走到了瀕臨死亡的至暗時刻。

拯救A站于水火的是快手。2018年6月，快手完成對A站的收購。在被快手“拯救”后，A站進入了長達一年的沉默期，直到今年再次整裝待發。

重回大眾視野的A站的確發生了一些變化。更好用了，頁面有了新的變化，視頻播放不卡了，新用戶的涌入更是帶了久違的熱鬧。但事實上，變化遠不止用戶的體驗，A站內部也正在經歷了一輪新的改變。在接受包括《每日經濟新聞》在內的記者采訪時，“側重UGC層面”是A站新任負責人文旻反復強調的，他說，圍繞內容生產一定是A站重心中的重心，商業化A站已經準備好，但要等待時機。

如今，經歷了一年的沉寂后，那句無數人熟知的“天下漫友是一家”正在重新被提起，12歲的A站也正在重新書寫它的新故事。

每經記者 溫夢華 攝

過去：從最早的ACG圣地到瀕臨死亡的至暗時刻

2018年算的上是A站的至暗時刻了。如今再回過頭來看，老用戶們依舊記得2月2日那天的心情。

那一天，A站官方微博發聲，“我想再活500年！”，并輔以淚流滿面的表情。看似玩笑的一句話，卻將這家成立十多年的老牌互聯網公司的無奈和不甘心擺上了臺面。而和A站的無奈形成鮮明對比的是消息下面老粉們一條條“愛你”“留下”“60年的約定呢”的不舍。

A站官方微博截圖

作為很多人初識二次元的發源地，AcFun全稱“Anime Comic Fun”，意即“天下漫友是一家”，這是A站當初成立的初心，也是十多年來被廣大粉絲們看做是最有情懷的地方。

每經記者 溫夢華 攝

2007年，以動畫連載為初始形態的AcFun在武漢建立，成為國內首家彈幕網。兩年后，A站便因機器故障，連續一個月無法訪問。也就是在那一年，A站老會員徐逸花了三天，建立了一個叫mikufans的臨時站點，后來改名Bilibili，成為了如今A站最大的競爭對手。

同為二次元社區，但A站和B站卻走出完全不同的兩條路，很大一部分原因在在于A站背后“領頭人”的頻繁變動，A站多舛的命途則從2010年初開始。當時，A站創始人之一Xilin以400萬的價格出售了A站，接手A站的是棋牌游戲平臺邊鋒網絡以及邊鋒武漢分公司總經理陳少杰。不過，A站的新東家更加關注游戲直播業務，當時陳少杰在A站內部成立了直播業務板塊，也就是斗魚的前身。

2014年，陳少杰將A站轉手賣給了手游公司晶合思動的創始人楊鑫淼。同年，奧飛娛樂入股A站。2015年合一集團成為A站新股東，并且再度重建管理團隊，由孫旻擔任CEO。

公開資料顯示，2016年，A站獲得了軟銀中國資本6000萬美元的投資，同時A站宣布莫然出任公司CEO，原CEO孫旻將出任總裁。但僅僅3個月后，孫旻便離職。

每經記者注意到，短短十年間，尚未實現盈利的A站背后的資本來了一輪又一輪，管理層已經更換了4代。

在獲得軟銀中國資本的融資后，A站在2016年下半年還先后相繼獲得了華策影視、中文在線的融資。當年8月，華策公告稱擬向A站增資5000萬元，投資完成后持股比例不低于2.7%；而年底時中文在線則以2.5億元的增資認購價款認購A站約183.8萬元新增注冊資本（即認購標的公司股權比例為 13.51%），按此估算，2016年底時A站的估值約18.5億元。

2016年11月中文在線增資完成后，A站股東情況（中文在線相關公告）

與此同時，A站交出的成績單也不盡如人意。中文在線公告顯示，2015年A站營業收入近363萬元，凈利潤則虧損1.13億元；到了2016年前三季度，A站營業收入不足百萬元，凈利潤則虧損1.46億元。

2018年，在經歷了數次宕機、管理層不穩、CEO頻繁更迭、融資困難等一系列危機后，A站在2月發出微博消息后便陷入了沉默。

直到4個月后，市場給出快手并購A站的消息。隨后10月的時候，A站的用戶們在新番《佐賀偶像是傳奇》中打出“歡迎回來！”這樣的彈幕。最終，《佐賀偶像是傳奇》創造了2500萬播放量。

“8年ACer現在還是習慣性每天打開看，期待A站再一次崛起，希望A站一直在，我期待A站的回歸。”一位A站老用戶留言表示。

現在：補完窟窿和短板 開始重金扶持UP主

雖然命途多舛，但不可否認A站在二次元群體中的影響力，快手收購A站時，根據2018年A站股東中文在線披露的公告估算，當時A站的估值約為10.3億元。

一年了，A站復蘇了嗎？

“其實A站的規模略有縮小的，我們人數是刪減的，比以前要少很多，”文旻告訴記者，因為整個快手體系是一個中臺化的運作方式，很多產研部分A站就不需要這么多人，“集團可以承擔很多工作，A站的人力更多的是放在做內容的維護、UP主身上。”

這一年來，A站所做的工作主要是補窟窿、補短板，被快手收購后，一方面A站有了資金，另一方面，借助快手的算法和技術支撐，在快手的支撐下，A站的精氣神漸漸回來了。

今年ChinaJoy期間，久未露面的A站展區人氣頗高，不少人帶著AC娘標志性的包子頭發箍穿梭著各大展區。但是A站要做的事還有很多。

每經記者 許戀戀 攝

第一步，A站開始重視UP主。這是A站曾經失之交臂的戰場，8月4日，A站超級UP主扶持計劃，宣布未來一年將拿出5.7億資源獎勵扶持優秀UP主，包括UP主站內所獲得的打賞扣除運營成本后100%歸UP主所有；符合原創視頻標準、有效播放量大于500即可享受流量分成；優質視頻內容連續上榜、最高半年可獲30萬獎勵等。

打賞100%歸UP主所有，這種“不計成本”的方式，體現了A站對UP主的支持力度前所未有。因為有了UP主的足夠內容支撐，A站才能做好社區。文旻自己還定了一個小目標，就是每個月打賞UP主至少要花出去5000塊，“‘年輕、硬核、宅’這三個關健詞是我們對A站文化屬性的定位，希望硬核UP主可以來A站。”

但對UP主的重視，B站也同樣如此。A站能否從B站手中搶食？有行業人士對每經記者表示，A站有孵化UP的能力，但此前A站不重視UP主，導致人員流失，現在重回戰場，A站是有機會的，畢竟二次元賽道很大，不會一家通吃。

文旻不避諱說起過去A站在補窟窿，因為A站此前確實出現過不少問題，比如老舊的彈幕系統需要重構等。A站伴隨著中國二次元行業的發展，過程中遇到了困難，但是12年某種意義上是一種輪回，希望A站有新的開始。

文旻表示，內容儲備是A站接下來的發力重點，包括版權內容、OGC、PGC、UGC四個方面。版權內容方面，A站將引進目標定在了“硬核”上，即制作精良并附有技術含量的內容。OGC方面，是與垂直領域的頭部內容生產商進行合作；PGC方面，選擇與大的垂類、自媒體進行聯合制作。UGC方面，除了扶持計劃，A站為簽約UP主增添了額外激勵，包括產品支持、流量傾斜、快手二次元等。

未來：A站+快手的新火花？

第一次公開接受采訪，文旻被問到的一個高頻問題是，A站未來將如何與快手合作。一開始被收購，很多人調侃這是“土味二次元”的結合，現在看來，快手給A站提供的不僅是資金和技術，還有快手本身用戶群里龐大的二次元群體。

每經記者了解到，目前快手提供的主要是中臺服務，內容上并沒有打通，“內容是否會打通其實取決于需求，因為這個事情在技術上沒有任何難度，我們現在在賬號層面上已經可以通過快手賬號來登陸A站。但是我們現在還沒有特別深的去打通底層。”文旻表示。

A站新的掌舵人文旻，在內部不僅負責A站，同時也負責快手的二次元業務。可以說，某種意義上，A站和快手二次元，實際上是一個團隊。

快手對二次元感興趣，一邊是向外抓住年輕群體的內在需求，另一方面則是對內為快手用戶群里的二次元群體服務。官方公布的數據顯示，快手上已經累積了4000萬的核心二次元用戶。

伴隨A站的復蘇，未來很大程度上會承接著快手對二次元的野心，據了解，快手二次元是快手今年下半年重點發展的垂直品類，A站將聯合快手的資源為簽約UP主提供接觸品牌商的渠道，未來植入、貼片、代言、電商、直播等都可以成為UP主變現的機會。快手二次元也會推出國漫扶持計劃。

而對于A站來說，本身的商業化也備受關注。畢竟后起的B站已經上市，雖然依然在虧損，但營收水漲船高，尤其是游戲業務，2019年一季度，B站游戲業務收入8.7億元。

目前來看，A站主要是傾向UP主和內容建設，屬于仍在投入的階段。不過文旻認為，輸血是一時的，A站商業化已經準備好了，但是在等一個合適的時間去做，當A站的內容增長量翻3-4倍，內容消費翻10倍，內容生態建設已經完成70%的時候，商業化操作才有可能啟動，這個時間不會太長。

“基本的邏輯就是你要去推你的社區可以承載多少有價值的UP主，它們可以吸引到多少有黏性的粉絲去倒推你的商業化。”文旻補充道。