胡葆森的三道“紅旗渠”

每經記者｜王佳飛    每經編輯｜陳夢妤    

“我們經常去紅旗渠，這是一條引水的天河。目前我們三家上市公司也就是三條引水渠，把外部資金引入河南，流到駐馬店、流到鄢陵、流到神后，直至流到農村。”

5月15日，建業集團董事長胡葆森在建業新生活上市儀式上表示。

在胡葆森看來，物業的上市補足了建業的業務覆蓋范圍。但審視近年來建業的種種舉措，“第三方”似乎是此時胡葆森更為看重的業務環節。

圖片來源：每經記者 王佳飛 攝

建業三子會師

一直深耕河南的胡葆森接上了地產鏈條的最后一環。隨著建業新生活的上市，建業旗下目前擁有3家上市公司，其余兩家為建業地產、筑友智造科技。

在胡葆森的設計中，這三家企業分別對應了開發、制造、和物業售后。

此前的2019年7月22日，建業地產宣布以16.5億元收購筑友智造科技63.5%股權，這家打造裝配式建筑的公司成為了建業建筑制造端的一環。

“2008年建業地產在香港上市，去年又并購了中民投的筑友裝配式建筑，從地產投資環節到裝配式建筑這個制造環節，今天新生活的上市就是等于售后服務環節，打通了整個服務鏈，在這個服務鏈上擁有了3家在香港主板上市的公司。”

建業新生活在2019年的業績有了實質性改變。據招股書，2019年，建業新生活收入為17.54億元，毛利率32.8%，而2018年不足7億元。2017～2019年間，該公司在管建筑面積從2036萬平方千米大幅增加至5698萬平方千米。

但胡葆森的物業目標遠不止這些：“建業新生活是我們的物業公司，合約管理面積超過1億平方米。目前我們直接服務了200多萬客戶，再用3年時間服務500萬客戶，用5～8年直接服務1000萬河南人，這幾乎就是河南總人口的十分之一。”

“第三方”生意

物業公司業務的急劇發展，與“第三方”大為相關。

招股書顯示，建業新生活在2017年管理的第三方物業僅186萬平方米，占總面積的9.1%。2018年翻倍至418萬平方米，占總量的16.3%。而到了2019年，這個數字躍升至1771萬平方米，占比達到31.1%。

從物業公司的“第三方”做法來看，這和建業推行的輕資產輸出有著一脈相承的邏輯。

在建業的計劃中，輕資產的戰略是“行品牌輸出、管理輸出和資源輸出”，同時也看到了其產出效果。

截至2019年12月31日，公司累計完成163個輕資產項目合約的簽訂，輕資產項目預計總建筑面積約2394萬平方米。合計銷售金額293億元，合計銷售面積515萬平方米，為建業帶來約為人民幣10.23億元的收入，同比增長約為51.5%。

如果審視筑友智造科技，“第三方”生意仍舊體現明顯。2019年該公司第三方貿易營收款項35億港元，同比增加約60%，筑友智造科技自己也表示：“收入大幅上升主要歸功于，來自第三方客戶之智能裝備設備銷售收入大幅增長。”

也就是，說目前建業已經完成了一整套能夠向第三方進行業務輸出的組合。

一個側證是，建業新生活目前在謀求通過收購而進行快速擴張。

在建業新生活的預測中，若每股發售股份6.40港元，則將用所得款項凈額的約60%或約10億港元尋求戰略性投資及收購機會，門檻之一是“具有良好聲譽、優質資產及在管總建筑面積至少300萬平方米的物業管理服務提供商”。

畢竟，胡葆森目前手中有三道資本“紅旗渠”。

“我們去年從香港拿回來15億美金，今年截至現在算上新生活已經拿回來10億美金。”

截至收盤，建業新生活漲超22%。

封面圖片來源：企業供圖