組織架構調整升級，新城控股求新思變

逆風中敢破浪，變局中開新局。12月1日，新城控股(601155.SH)內部發文宣布，公司旗下兩大事業部將進行組織架構升級迭代。

適應環境變化，聚焦長期主義，組織架構迭代勢在必行。新城控股主動升級組織架構，正是為了及時順應市場變化，進一步集中優勢資源，提升組織效能和管理效率，凝心聚力，建立一支面向中長期的高效、穩定的組織團隊。

新城控股下設住宅開發、商業開發和商業管理三大事業部，本輪組織架構升級涉及住宅開發和商業開發事業部。具體來看，住宅開發、商業開發事業部總部依然并行發展，區域公司根據深耕聚焦原則，就近強強整合，協同合并，將住開原十四個大區與商開原四大區域，全面整合為十個大區。在商業開發項目更為集中的區域，由原商業開發區域團隊為主導，就近整合區域內所有開發項目。在住宅開發項目更為集中的區域，由原住宅開發區域團隊為主導，就近開展區域合并及整合區域內所有開發項目。

長期以來，“住宅+商業”雙輪驅動戰略是新城控股的核心戰略優勢。新城控股董事長王曉松表示，新城控股始終堅持雙輪驅動戰略不變。經過此輪迭代，兩大事業部側重點更加聚焦，住宅開發事業部更聚焦于銷售型物業的產品質量與服務提升；商業開發事業部則更聚焦于商業綜合體及創新商業業態的投拓、設計、建設，并針對“城市更新”業務進行探索與孵化嘗試。這一輪組織架構升級將有利于事業部充分協同和集中資源，實現效益最大化，也將進一步發揮雙輪驅動的戰略優勢，幫助公司在競爭中突圍。

站在新起點，面臨新挑戰，新城控股持續夯實雙輪驅動基本盤，追求穩健高質量增長。組織變革和架構升級，將有效助力新城控股的高質量發展之路。

（本文不構成任何投資建議，投資者據此操作，風險自擔。）