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          專注產(chǎn)品、服務品質(zhì)提升 “質(zhì)造”祥生式幸福生活

          2021-12-31 14:07:49

          一直以來,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展核心都是產(chǎn)品,尤其是在現(xiàn)在的競產(chǎn)品時代,房地產(chǎn)企業(yè)都在圍繞產(chǎn)品做升級、創(chuàng)新。2021年可以說是房企們逐漸在產(chǎn)品力“舞臺”上嶄露頭角的關鍵年,許多優(yōu)秀的產(chǎn)品理念和落地項目引人注目。

          一直以來,祥生控股集團以“幸福生活運營商”為企業(yè)定位,企業(yè)發(fā)展過程中始終秉持企業(yè)初心,把洞察客戶需求、提高產(chǎn)品品質(zhì)作為核心競爭力。也正是這種前瞻性的“產(chǎn)品哲學”,讓祥生在當前行業(yè)周期內(nèi)迅速找到一條符合自身特質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展之路,并以穩(wěn)健姿態(tài)前行。

          以創(chuàng)新思維重塑產(chǎn)品邏輯

          近幾年,“產(chǎn)品力”提升成為行業(yè)共識的迫切動作,體察客戶需求,也成為了提升產(chǎn)品力的首要目標。了解客戶需求,不能一蹴而就。這其中既要有經(jīng)驗復盤、行業(yè)思考,也需要與客戶產(chǎn)生真正的對話。以祥生“云境系”的研發(fā)為例,其背后就有以諸暨、杭州項目為樣本,耗時近兩個月,對超千組客戶需求的前期調(diào)研,并以此為樣本深研再改市場客戶需求的共性。

          了解客戶需求之后,房企在響應需求的過程中同樣別具匠心。以祥生“府系”為例,作為祥生四大產(chǎn)品線的重要一環(huán),“府系”產(chǎn)品主張通過結合城市文化背景,融入項目所在城市的歷史底色,來烘托產(chǎn)品的演變與迭代邏輯。在建筑美學與城市文明融合上不遺余力,同時追求差異化,是祥生“府系”產(chǎn)品的核心創(chuàng)新理念。

          祥生在設置產(chǎn)品線時,早有明確定位:“府系”面向首次改善型客戶,主張東方風雅美學的當代演繹,以傳統(tǒng)府院的“門、園、禮、院、筑”為文化基因,結合“清、雅、秀、靜、隱”的價值點,在空間尺度、生活方式、社交方式等環(huán)節(jié)實現(xiàn)居住差異化。此外,面對并不將就的改善型客群,“府系”深諳其精神內(nèi)核的文化需求,注重升級與孩子相關的文化教育配套,講求東方哲學內(nèi)涵的文化回歸。

          而為了在產(chǎn)品線中,更為具象的塑造產(chǎn)品差異化,祥生在奢適產(chǎn)品線“云境系”的過程中,更強調(diào)將生活美學融入生活。并從企業(yè)“幸福”主張中延伸出“豐盛、健康、自由、快樂”四大幸福基因,融入“全景全享、左鄰右禮、愛家健住、云棲會”四大空間,匹配“品質(zhì)人文、幸福增值、生活健康、智能物聯(lián)”四大服務,致力于通過“空間+服務”的物理因子,從人、云、境三個維度賦予云境系產(chǎn)品新的價值與內(nèi)涵。

          從建筑之美的堅持到生活體驗的豐盈,祥生在產(chǎn)品線的迭代過程中將市場需求與客戶需求作為產(chǎn)品研發(fā)的底色,從而實現(xiàn)了一次更適配且靈活的產(chǎn)品升級。

          沿需求軌跡推進服務升級

          當前市場進入客戶主義時代,消費者不斷成熟,購買趨于理性化,客戶對房企服務的顆粒度要求也越來越高。此時,客戶關懷作為房企長期修煉內(nèi)功的外在體現(xiàn),在客戶消費選擇上往往起決定性作用。

          除了讀懂客戶,一次成功的產(chǎn)品創(chuàng)新,同樣離不開服務的升級煥新。近兩年來,祥生圍繞“回歸客戶的本質(zhì)需求”,進行了服務體系的全面升級。基于硬件創(chuàng)新的基礎之上,祥生以24小時陪伴、全周期關懷、全齡悅享、志趣樂享為四大維度,從細節(jié)處回應客戶的生活需求,打造“有溫度、有生活、有活力”的幸福社區(qū)。

          換言之,除了房子,祥生更想交付給客戶的是真正的“幸福生活”。

          不同于傳統(tǒng)單一的社區(qū)關懷,多年來,祥生在維系客戶忠誠度上形成了一套屬于自己的特色體系,目前已成為企業(yè)持續(xù)提升競爭力的重要砝碼。

          2020年祥生會迭代煥新,截至2021年12月,全集團累計注冊用戶70000+。

          祥生會將服務升級的顆粒度細化到了客戶日常生活的方方面面,比如:在線保修、活動報名、房屋維保資訊等。并通過平臺聯(lián)動的方式,打破了線上線下的溝通壁壘,直面業(yè)主需求,通過“量身定制”的模式全周期貼心服務。

          此外祥生特別設立“幸福服務官”,由專人專號為業(yè)主提供服務,及時收集業(yè)主意見,貫穿簽約、等待、交付前后,凡事必有響應,服務從一而終。

          為了讓業(yè)主更好地了解自己所期待的新家,祥生還特別面向業(yè)主群體招募“業(yè)主品質(zhì)官”,邀請業(yè)主參與到房屋建設過程監(jiān)督、交付后社區(qū)共建等全過程中,以消除信任壁壘,共建有溫度的品質(zhì)生活。

          當前行業(yè)正從“無序擴張”走向“生態(tài)發(fā)展”,企業(yè)需及時自我更新、淘汰、進化,從長期演變角度看待自身發(fā)展。祥生堅持長期主義下的城市深耕模式,以產(chǎn)品創(chuàng)新和服務升級為兩大主要抓手穩(wěn)步徐行,在幸福賽道中搶占領先身位,為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)雙優(yōu)發(fā)展持續(xù)助力。

          (本文不構成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風險自擔。)

          責編 方奕奕

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          祥生控股

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