“黑鐵時代”，旭輝提前做了哪些功課？

每經記者｜包晶晶    每經編輯｜陳夢妤    

“行業正面臨前所未有的優勝劣汰、迭變重整，旭輝必須穿新鞋、走新路。”

旭輝集團董事局主席林中日前表示，同期旭輝正式宣布仁恒置地前執行副總裁周軼群加盟。

從2021年走入2022年，房企步履維艱。無論是千億軍團，還是百億房企；無論是央國企、地方龍頭，還是民營房企，加速構架調整和引入高管變動都成為其在逆境中重塑信心的必然選擇。

高管人才陸續加盟

中指研究院企業事業部研究負責人劉水接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“高管變動有兩個原因，個人原因、企業戰略調整或業務發展。高管變動是企業組織架構調整的一部分，有利于提升企業管理效能，使組織更加精干和具有凝聚力，有利于企業的業務發展和業績的增長。”

據旭輝官網信息，周軼群加入旭輝前，于仁恒置地集團擔任執行副總裁，分管集團投資、商業、酒店以及文旅業務，有著18年的房地產行業從業經驗。此前，周軼群還曾擔任仁恒置地上海公司總經理、路勁地產集團上海公司總經理等職務。

2021年6月，旭輝邀得明星職業經理人張海民加盟，擔任旭輝集團高級副總裁，負責旭輝集團多元化拓展業務。

更早前韓石、周長亮等人才的加盟，則讓旭輝轉型運營商的腳步明顯加快。

韓石擁有超過30年行業從業經歷，曾就職于中糧、龍湖等企業，擔任商業地產相關領域的主要負責人。周長亮此前曾任職中海、萬科，2015年9月加盟金輝集團，從西安區域總經理做起，一路做到金輝集團總裁助理。

知名地產分析師嚴躍進對記者表示，“高管的加盟，某種程度上使得企業外部形象更得改善，體現了企業凝聚管理資源、持續向上的發展勢頭。”

破解拿地困境

對于一家穩健增長的企業而言，“面粉”的質與量才是決定未來發展的關鍵。

旭輝內部人士曾向記者透露“算不過帳的土地堅決不拿”，在2021年上半年多個熱點城市集中供地中，旭輝始終保持著克制。

隨著多地暖風頻吹和行業預期稍有好轉，旭輝在土地市場變得活躍起來。習慣在公開招拍掛市場聯合拿地的旭輝，從2021年底開始嘗試獨立拿地。2021年11月，旭輝通過搖號獲取南京一幅單身職工公寓用地，成交總價1.15億元，樓面價5024元/平方米。

2022年全國土拍第一槍已在北京打響，在參與競拍的56家企業中，旭輝成為拿地的唯一純民企主體，其以14.07億元斬獲順義新城一舊村改造項目。

旭輝在民營房企普遍謹慎之下主動出手拿地，一方面是對業績突破的進一步渴求，另一方面則是出于對財務狀況的信心。

惠譽報告顯示，目前旭輝土儲85%位于一二線城市，足以支撐其2-3年發展。在行業波動的2021年第四季度，大量開發商停止拿地、囤積現金，旭輝卻依然有選擇性地獲取了優質土地。

架構收縮求突破

劉水指出，2021年千億房企41家，其中有接近一半的房企銷售額增速低于全國平均水平，銷售額增速放緩導致企業人均效益持續下降。2019年-2021年，典型企業人均創利分別下降5.9%、23.4%和42.6%。行業高速增長不再，為了保持效益，房企擴張性的組織架構有必要進行收縮。

旭輝始終保持著組織轉型的步伐，2021年12月宣布將整合原湖南區域事業部及武漢事業部，成立華中區域集團，以整合資源，更好地深耕湖南、湖北兩省市場。現湖南區域事業部及武漢事業部總經理金明杰出任華中區域集團總裁。

“從旭輝的發展來看，總體上屬于穩健且成長性很強的企業，屬于這一輪房企中戰略路線穩健和成熟的企業，拿地和評級，尤其是人才的導入等，都體現了企業較強的發展實力。在企業發展上，需要注意在擴張過程中把控節奏，注意市場周期走勢和企業資金狀況，進而實現穩扎穩打的發展目標。”嚴躍進說。

封面圖片來源：視覺中國