在任華僑城8年后，段先念正式退場：投資西安的2000億項目怎么樣了？

每經記者｜張文瑜  張靜    每經編輯｜程鵬 賀娟娟    

華僑城A公告稱，公司董事長段先念已達法定退休年齡，即日起不再擔任公司董事長，段先念至此告別在任8年的華僑城。

段先念恐怕是西安坊間最為關注的官員之一了，其動態自然備受關注，作為地方財經觀察者，粉巷財經關注的是，段先念在任華僑城8年，其給華僑城帶了怎么樣的改變？以及投資西安2000億的文旅項目怎么樣了？

 

離任華僑城董事長

 

2022年4月7日晚間，華僑城A發布公告稱，公司董事長段先念已達法定退休年齡，即日起不再擔任公司董事長、執行委員會主任委員、戰略委員會主任委員等職務，離任后將不再擔任公司任何職務。

粉巷財經了解到，華僑城集團原董事長段先念生于1958年11月，現年已經超過63歲，已到央企領導正常退休年齡上限。

根據公開資料顯示，段先念碩士研究生學歷，高級經濟師。曾任西安高新區電子工業園管理辦公室副主任、主任，西安曲江新區發展有限公司總經理，西安市政府黨組成員、市長助理、副市長兼陜西文化產業投資（集團）控股有限公司董事長、黨委書記，華僑城集團公司總經理、黨委副書記。

 

圖片來源：華僑城西部集團官網

段先念上任華僑城之時，彼時的華僑城A正被旅游+地產模式掣肘，急需尋求新的增長曲線，而段先念豐富和成功的文旅運作經驗正是華僑城所需要的。

2014年3月18日，段先念接替年逾63歲的任克雷，任華僑城集團公司黨委副書記及總經理——彼時華僑城集團未設集團董事會和董事長職務。

2015年，華僑城集團設立董事會后，段先念正式接任華僑城A董事長一職，直到2022年3月，八年間段先念開始了在華僑城A的大刀闊斧，由此拉開了華僑城的“段先念時代”。

 

華僑城的“段先念時代”

上任華僑城之前，華僑城A一二線城市巨量存貨和周轉短板之間的矛盾格外突出，“旅游+地產”這一經營模式遭遇嚴重挑戰，因此業績層面，華僑城A的表現也平平無奇。

根據段先念上任前5年的業績狀況來看，在2009年突破100億元后，業績一直在200億元上下徘徊，未能突破300億大關；2009年至2013年，華僑城的營收分別為109.6億、173.2億、174.4億、222.8億和288.6億元，其扣非凈利潤也始終在40億元以下。

 

圖片來源：Wind（下同）

因此，段先念上任華僑城A后，對華僑城A的定位提出新的發展模式。在早期“旅游+地產”的基礎上，段先念確立了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式，并迅速推進。

例如改革華僑城A的體制機制，設立“戰區制管控”模式，按照“一套人馬、兩塊牌子”設立戰區，先后成立近二十家子集團，構建了“1+N”的格局；并積極推進央地混改，以增資擴股的方式向云南世博集團、文投集團投資；不斷創新融資手段，成立華僑城資本投資管理有限公司；組建歡樂谷集團，全面落實振興康佳戰略等。

此外，2016年華僑城集團與云南省政府簽訂超過千億的全面戰略合作協議，以重組的方式參與云南省國企改革，入股云南旅游。

因段先念的履歷，華僑城還將目光聚焦在了西安。2017年6月，華僑城宣布將投資2380億元打造大西安文化旅游新高地，計劃未來5年，將以“周秦漢唐文化+現代化國際化大都市”為主線，實施“1+7”系列重大項目建設，打造“文化+旅游+城鎮化”大載體、大平臺、大產業。

粉巷財經發現，上述2380億的落地情況，根據華僑城今年1月投資者會議中的透露，在建項目方面，西安歡樂谷陸公園主題公園項目正在推進中。

對于2380億項目的推進情況，華僑城工作人員向粉巷財經表示：“西安是華僑城在西部的一個重點建設地區，和西安政府簽訂的2380億的項目是一個框架協議，目前灃東新城華僑城歡樂谷項目已經正式運營，其它項目也在陸續推進中。至于與曲江、雁塔等片區的項目仍在洽談推進中。”

 

華僑城“增收不增利”

在段先念執掌華僑城A的8年里，可以明顯看到的是，通過大刀闊斧的機制改革以及在經營模式的創新和改進，華僑城成功轉型。反映在經營數據上，華僑城A的經營狀況有了明顯起色，資產規模也在迅速擴大。

粉巷財經梳理華僑城A年報數據發現，2014年至2020年，華僑城A的營收從307.2億元增長至818.7億元；2020年，在疫情承壓、房地產和旅游行業均遭受沖擊的情況下，華僑城A的營收增長率達到36.39%；

從經營能力來看，2014年至2020年華僑城A的歸母凈利潤從47.74億元增長至123.9億元。“十三五”期間，華僑城集團總資產由“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元，年復合增長率39%，短短五年增長超5000億元。

此外，按照華僑城A日前發布的2021年年報數據可以看到，華僑城A首次邁上千億元營收，實現營業收入1026億元，同比增長25%，其中，旅游綜合業務收入433億元，占主營業務收入的42%。

從具體業務板塊看，2021年華僑城A旗下27家景區、28家酒店、1家旅行社、7家開放式旅游區、1臺旅游演藝共接待游客7797.9萬人次，為2020年182%的水平，恢復至2019年的150%；剔除2021年新增加項目，為2020年117%的水平，恢復至2019年的96%。

值得注意的是，雖然2021年華僑城A的營收保持了兩位數的增長率，但凈利潤、歸母凈利潤卻嚴重下滑，分別為71億元、38億元，同比下降55%和70%；凈利潤率和歸母凈利潤僅為營收的6.92和3.7%，面臨嚴重的”增收不增利”的狀況。

此外，華僑城A自2017起資產負債率均在70%以上高位運行。截至2021年底，華僑城A剔除預收賬款后的資產負債率為68.8%；有息負債總額1402億元，較年初減少13億，其中短期借款及一年內到期非流動負債占比20.2%，長期借款及應付債券占比79.8%。

華僑城A在年報中表示，過去一年，房地產業經歷深度調整，旅游業遭受疫情沖擊，公司業務也深受影響，加之高毛利房地產項目的減少，導致整體利潤出現下降。可以看到的是，房地產企業利潤下滑的狀況并非華僑城A一家。

但對于段先念來講，離任之際，苦心經營了8年的華僑城A面臨“增收不增利”的窘境多少存在遺憾，而留給繼任者張振高的，無疑是一場新的挑戰。

記者|張文瑜  張靜

編輯|程鵬 賀娟娟 王嘉琦 杜恒峰

校對|盧祥勇

封面圖片：安徽衛視報道截圖

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封面圖片來源：華僑城西部集團官網

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