記者觀察 | 當(dāng)按時(shí)交房成為行業(yè)奢侈品

每經(jīng)記者｜陳夢(mèng)妤    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

萬萬沒想到，按時(shí)交房正在成為房地產(chǎn)行業(yè)的奢侈品。

“婚房爛尾600天90后女孩不敢告訴家人”的消息刷屏一周，新聞報(bào)道之下的萬千留言令人沉默，掏空6個(gè)錢包的消費(fèi)，卻換來一聲聲的“趕緊復(fù)工”，以及“今天7月7日，沒有工人復(fù)工，已爛尾615天”。

作為媒體人，這一年多來接觸到的類似情況已經(jīng)多到數(shù)不清，關(guān)鍵字眼也不再是單純的質(zhì)量問題或者減配，而是停工、爛尾，字里行間的心酸和無奈，背后則是一個(gè)又一個(gè)牽涉到開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門的故事，相似的劇情、不同的主角和場(chǎng)景。

昨天中指院發(fā)了一份調(diào)查報(bào)告，里面提到今年購(gòu)房者的滿意度指數(shù)出現(xiàn)5年來首降，大家對(duì)買房越來越不滿意了。僅僅操心湊首付和貸款已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，接下來幾年的等待交付才是重頭戲。

一年前開發(fā)商們的目標(biāo)還是十分一致的“轉(zhuǎn)綠檔”，一年后卻已經(jīng)變成“保交樓”。去年9月恒大許老板帶領(lǐng)8位副總裁搞了一個(gè)保交樓軍令狀簽署大會(huì)，引領(lǐng)了一波房企宣發(fā)新風(fēng)向，此后多家房企紛紛跟進(jìn)，表態(tài)要“壓實(shí)責(zé)任保交樓”。至今年2月，這三個(gè)字上升到官方層面，住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在新聞發(fā)布會(huì)上直陳“堅(jiān)決有力處置個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)違約所引發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目逾期交付風(fēng)險(xiǎn)”，并提出了“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”。

不過泰禾集團(tuán)聯(lián)席總裁葛勇今年3月在媒體交流會(huì)上說，他們才是最先喊出“保交付”和“絕不躺平”的開發(fā)商。爭(zhēng)辯這其中的先后順序毫無意義，一個(gè)確鑿的事實(shí)是，這年頭，房屋質(zhì)量已經(jīng)不是購(gòu)房者的底線了。其實(shí)躺平的不是開發(fā)商，反而是購(gòu)房者，所以才有了那么多住進(jìn)爛尾樓的事例，以及“能收房就好”的高度包容心態(tài)。

同時(shí)，也有越來越多業(yè)主發(fā)現(xiàn)了一些很有意思的現(xiàn)象，開發(fā)商不能按時(shí)交付，問題出在資金監(jiān)管賬戶上，房款被挪用；開發(fā)商復(fù)工，也衍生出了“云復(fù)工”“表演式復(fù)工”等現(xiàn)象；自己的投訴有說法了，皆為“因疫情延期”，官方回復(fù)得溫溫和和，直叫人無法接招。

相比于從前房企們常說的品牌力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力，現(xiàn)在“交付力”正在成為鎮(zhèn)企之寶，所以“截至XX，我們按期交付了XXX套房源”才會(huì)像新事物一般出現(xiàn)在各輿論端口。

簡(jiǎn)單粗暴地退回了最初的樣子，有點(diǎn)可悲，也有點(diǎn)無奈。

央行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司原司長(zhǎng)盛松成在近期的一次公開演講中談到了房企的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“房企的融資約束仍然比較大，尤其是對(duì)民營(yíng)房企，只有少數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較好的企業(yè)才受到了信用支持。”

融資渠道打不開，市場(chǎng)的冷淡又制約了銷售回款的力度，層層互掣之下，百?gòu)?qiáng)房企中新增的出險(xiǎn)房企數(shù)量并未減少，業(yè)績(jī)完成率也不盡如人意。很多開發(fā)商剛剛從“三道紅線”的腥風(fēng)血雨中殺出來，又一頭扎進(jìn)了新的復(fù)雜局面，“發(fā)生這種事，大家都不想的”，但又能怎么辦呢？

現(xiàn)在的行業(yè)背景下，能夠按時(shí)交房，不說品控，至少意味著這家開發(fā)商眼下的資金面是健康的，內(nèi)部是相對(duì)穩(wěn)定的，品牌是值得信賴的。

這也算一種皆大歡喜。

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封面圖片來源：攝圖網(wǎng)