巨變時代的準備 企業家縱論中國制造未來發展

前世界首富、亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯曾有一段精彩的論述：“很多人問我，你認為未來10年最大的變化會是什么。這是一個好問題，但是更好的問題是，在未來10～20年，什么不會變？”

在現實生活中，這種變革確在時刻發生。當今，在信息革命基礎上，以大數據、互聯網、云計算、區塊鏈及人工智能等工具體系為代表的第四次科技革命正在孕育興起。

面對未來的不確定性，中國企業如何變革創新、贏得先機，也顯得尤為重要。

市場活力來自人，特別是來自企業家，來自企業家精神。“企業家”在推動中國經濟發展中發揮了舉足輕重的作用。在環境不斷變化的情況下，企業家們應該如何應對變化，創新突圍？

9月，中國企業家俱樂部和中國綠公司聯盟的50余位企業家走進老牌家電企業海信集團，結合企業經營實踐和深度行業觀察激蕩思想碰撞智慧，為業界帶來啟發與思考。

在多位企業家看來，盡管當前的國際環境充滿了不確定性，但中國制造和中國創造都在繼續升級，向上的步伐從未停止，仍然存在確定的發展空間和增長機會。

變局中的長期與樂觀

海信集團董事長賈少謙曾經查過一段歷史：1969年海信建廠，那時，日本三菱已經有26萬員工。

“海信提出口號是百年海信，要在世界舞臺上來看中國的企業，又覺得百年時間很短。”在賈少謙看來，百年作為一種目標追求，希望是能夠堅持長期主義，能夠克服短期影響，能夠樹立穩健經營觀。

事實上，對企業和企業家來說，長期主義，不是一個陌生的詞匯。

縱觀全球企業發展史，長期主義是企業基業常青的法則。在風平浪靜的順境之中，長期主義的力量很容易被忽略。但如今，身處急劇變革的時代，長期主義就成為企業抵御風險和未知的關鍵“變量”。

以海信所處的家電賽道為例，隨著家電進入存量市場，企業必須學會尋找新的增長拉力和增長空間。

這一點，也同樣反映在另一個家電巨頭TCL身上。“現在不確定因素很多，從大的全球經濟、中國經濟，到小的具體我們所處的行業的周期，有很多不確定因素，企業要能夠建立起穿越產業周期，企業戰略要有穿越經濟周期的準備，同時盡量建立這樣的能力。”TCL創始人、董事長李東生表示，這是和企業的長期主義，能夠實現長期主義很重要的一個工具、手段。

“身處巨變時代，長期主義變得更為重要。”北極光創投創始管理合伙人鄧鋒建議，要把眼光放長遠，要看十年，甚至十年以上，選擇又寬又長的賽道，在關注長期目標的同時，也要做足短期準備，這種準備是為了讓企業既能從容應對明天的變化，又能保持足夠的靈活度。

北極光創投創始管理合伙人、CEC副理事長鄧鋒

廣東恒興集團董事長陳丹則直言，要堅持長期主義，做穩、做優、做強。無論時代怎么變，企業要做恒星不要做流星。

“我們對未來的準備，第一個我們心態要樂觀、積極，第二個要有長期主義，不僅僅有目標，要選擇又長又寬的賽道。”鄧鋒說。

在賈少謙看來，盡管行業不一樣，但企業經營邏輯都是一樣的。通過轉型，向新的市場去要增長，通過產品創新要增長，形成自己的良好發展態勢；在艱難環境當中求勝要堅持以不變應萬變，通過機制，通過文化，通過降本增效的方式來取得企業發展的良好態勢，而且在這一個過程當中做好理性擴張和風險把控。

賈少謙表示，企業家一定要是樂觀主義者，而非機會主義者。無論面對任何困難、挑戰，企業家理應總是充滿自信和希望。“中國會有更多的企業在越來越多的地方生長、發展、壯大。相信這個世界會變得越來越好的。”

巨變時代為未來的準備

當今，隨著以ChatGPT為代表的生成式大模型技術出現歷史性突破，世界已進入繼蒸汽機、電氣化、互聯網之后的第四次技術革命大周期中。新的革命性技術的到來，對無論多大的企業，都意味著巨大的挑戰與風險，同時，也孕育著巨大的機會和突破口。

在李東升看來，變局意味著不確定，但其中也蘊藏著機遇，對企業來說，變局意味著考驗也意味著機會。

當然，機遇向來青睞有準備的人。“我們要為巨變時代做什么儲備，我認為是技術和產品。”在做主題演講時，中信集團原董事長常振明表示，技術儲備做足、做強是未來競爭的關鍵，也是決定企業命運的核心要素。

“做強科技儲備，堅持把產品做精，這項工作必須要企業領導不斷決策把握，這可能是在未來的發展當中，企業生存和發展中最核心的。”常振明在交流中表示。

中信集團原董事長、CEC理事常振明

值得注意的是，伴隨著以大數據、互聯網、云計算、區塊鏈及人工智能等工具體系的涌現，越來越多的中國企業在數智化的應用和創新上，走到全球同行業的前列。

在這點上，作為為企業及公共組織提供數字化、智能化服務的提供商，顯然更了解巨變時代企業的需求和方向。用友網絡（SH600588）董事長兼CEO王文京表示，由ChatGPT引發的全球范圍大模型生成式AI熱潮，標志著AI普及應用時代的到來，用友選擇做自己一直專注并且有優勢的企業服務領域的大模型，將AI與企業服務結合，更好支撐和加速企業的數智化進程。

賈少謙表示，海信將全面擁抱數字化，通過持續數字化升級和IT的流程、技術和數據驅動，實現卓越的數智化運營體系，筑牢企業轉型升級的堅實底座。

“未來的競爭一定是服務的競爭和產品的競爭，但產品核心競爭力一定是科技的支撐。”雖然廣東恒興集團是一家在農業領域深耕的企業，但其董事長陳丹也深刻意識到智能化的重要性。

廣東恒興集團董事長、CEC理事陳丹

“需求越來越大、要求越來越高，實際上越有利于兩個層面發展。”王文京以用友軟件所在的企業軟件行業舉例，“中國企業整個信息應用從早年電腦化，到后面信息化，到現在的數字化，三個階段我們明顯感受到，中國的企業對信息技術的應用這三個階段，跟發達國家對比，這一個變化是很大的。”

“電腦化階段我們落后于發達國家，信息化階段追趕發達國家，現在數字化階段我們看到越來越多的中國企業在數字化的應用和創新上，反倒走到很多全球企業、同行企業前面，這么一個環境我覺得特別有利于我們本土的，做企業軟件和相關服務的產業發展。”王文京總結說。

當然，這也在逐漸推動競爭壁壘的增高。李東生認為，技術和資本是中國制造提高自身壁壘必須建立的能力，要從應用技術向基礎核心技術延展，一定要持續投入。

全球化背后的高端升級

全球化是企業家們談到的一個高頻詞，是令企業家們倍感壓力，同時也充滿期待的關鍵詞。眼下，局部區域和階段的逆全球化在一段時間內將是常態。我們該如何應對？這是每一個企業和企業家的必答題。

“全球化是大勢所趨，關乎企業未來。全球化不是我們主觀上愿意不愿意、客觀上有沒有條件的問題，而是關乎著海信未來是否能夠繼續生存下去的問題。”賈少謙表示，海信會堅定全球化與本土化。

海信集團董事長、CEC理事賈少謙

聯想控股股份有限公司董事長寧旻舉例表示，聯想控股旗下的聯想集團從2000年以后加速國際化發展，實現了業務全球化、團隊國際化、公司治理架構國際化，各個板塊運營充分賦權當地團隊，未來還會繼續堅持中國本土供應鏈結合全球本地化經營的業務模式。

值得注意的是，很多企業目前都處在變革的調整期，同時也面臨經濟環境等多種不確定因素的疊加，給企業經營帶來了一些不確定性。

李東生把堅定推進企業轉型升級，作為企業應對巨變的第一戰略。在他看來，中國經濟、中國企業已經發展到一個新階段，正在從制造大國向制造強國轉變，產品技術升級，高端產業、產業高端升級，不能只靠犧牲成本、效率，要靠創新進入產業高端，一定要拿到整個價值鏈最有價值的部分。

從投資的視角，中國企業同樣面對全球化時的挑戰與機遇。作為長期從事跨國投資的企業家，鄧鋒認為，中國市場有著海外市場不具備的優勢：市場龐大、企業敢于創新突破，制造業實力雄厚。“企業如果能抓住產業鏈條的細分領域作深做透，將有很大機會。”

對于制造業而言，高端轉型成為增強抗風險能力的必然選擇。

“隨著經濟發展，中國企業的發展已經到一個新階段，從制造大國變成制造強國的轉變中，如何體現制造強國，不能只靠犧牲成本、效率，我們要靠創新進入產業高端。我們整個價值鏈一定要拿到最有價值的那一部分。”李東生說。

賈少謙表示，產業高端化和高端產業化是必然趨勢，因為紅利的消失迫使企業必須放棄低價和“走量”來取勝的辦法，必須進入到門檻更高（技術門檻、品牌門檻、品質門檻）的維度進行競爭，構建自身的核心戰略控制點，如此，才能在全球競爭中持續取勝。

文/尹力方