碧桂園楊惠妍：家族會“砸鍋賣鐵”支持公司！

每經(jīng)編輯｜王月龍    

12月8日，碧桂園（02007.HK）召開內(nèi)部月度管理會議。會上，董事局主席楊惠妍表示，未來12個月公司主要有三項(xiàng)工作：保交付、保經(jīng)營和保信用。

“三保”里的第一項(xiàng)就是保交付。碧桂園稱，今年前11個月，公司已累計交付房屋約50萬套，累計交付面積6043萬平方米，涉及31個省份、240個城市。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項(xiàng)目提前交付，河北、湖北、湖南部分項(xiàng)目全部交付完畢。

碧桂園集團(tuán)董事局主席楊惠妍在會上透露，近期，碧桂園集團(tuán)管理層與財務(wù)部門對公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進(jìn)行了敏感性模擬分析。她請大家放心，“保守計算的情況下，只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售，即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn)，未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)。”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

楊惠妍：家族會砸鍋賣鐵支持公司

據(jù)澎湃新聞，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊惠妍透露，未來的12個月，交付挑戰(zhàn)會進(jìn)入深水區(qū)，2024年碧桂園交付量預(yù)計超過40萬套，數(shù)量仍然龐大。“保交付是非常艱難但也非常重要的一項(xiàng)工作，希望大家嚴(yán)陣以待，高度重視，做好前置規(guī)劃。”

保經(jīng)營，一方面是保團(tuán)隊(duì)，另一方面是保銷售。碧桂園CEO莫斌指出，“現(xiàn)在做的工作主要是止血和輸血，我們要修煉好自己的內(nèi)功，熬過困難時期，努力提升銷售實(shí)現(xiàn)造血，這樣企業(yè)才能真正回歸健康發(fā)展的軌道。”

關(guān)于提升銷售，會上碧桂園管理層強(qiáng)調(diào)，一是要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)樓去化，調(diào)動全民營銷，努力突破專項(xiàng)盤活，促進(jìn)現(xiàn)金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應(yīng)收款的清收。同時，要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作，返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準(zhǔn)備，籌備開門紅供貨及銷售安排。

據(jù)大河財立方，面對前所未有的困難，碧桂園也推進(jìn)了多項(xiàng)自救措施。2023年，集團(tuán)盡最大努力削減行政費(fèi)用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。

此外，楊惠妍家族作為控股股東，全力為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持總額約410億港元，且從未減持股票。“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的，公司會努力成為出險企業(yè)盡快恢復(fù)的一個樣板。”楊惠妍在上述管理會上表示。

對極端情況進(jìn)行敏感性模擬分析

楊惠妍：非常有信心

據(jù)上海證券報，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在會上表示：“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業(yè)生存的底線。”

楊惠妍表示，經(jīng)過集團(tuán)總部和區(qū)域項(xiàng)目層面的一定調(diào)整，總體上公司的組織架構(gòu)已經(jīng)到了一個比較穩(wěn)定階段。接下來要做的，就是鎖定優(yōu)秀人才，堅持公開透明的選人用人機(jī)制、培養(yǎng)人才機(jī)制，更好地完善短中長期的薪酬和激勵機(jī)制。

近期，碧桂園集團(tuán)管理層與財務(wù)部門對公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進(jìn)行了敏感性模擬分析。楊惠妍說：“保守計算情況下，只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售，即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn)，未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)。”

楊惠妍表示，做完了這個敏感性分析后，對公司修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表非常有信心。“資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)非常重要，路徑非常清晰，也是可以達(dá)成的，大家要有信心共同努力去謀發(fā)展。”

碧桂園再次區(qū)域大合并

其中14個區(qū)域公司合并為7個

據(jù)21財經(jīng)，在今年3月對組織架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整之后，碧桂園再次啟動區(qū)域大合并。12月5日，碧桂園進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將其中14個區(qū)域公司合并為7個新區(qū)域公司。

具體而言，河北、北京合并為華北區(qū)域；山東、蘇北合并為魯蘇區(qū)域，西北、陜西合并為中西區(qū)域；安徽、浙江合并為浙皖區(qū)域；江西、福建合并為贛閩區(qū)域；云南、四川合并為川滇區(qū)域；廣西、江中合并為江中區(qū)域。合并完成后，碧桂園還有21個區(qū)域公司。

圖片來源：視覺中國

這是碧桂園出險后，在組織架構(gòu)上所做的一次重大調(diào)整。碧桂園回應(yīng)稱，在當(dāng)前行業(yè)形勢下，本次調(diào)整旨在進(jìn)一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協(xié)同互補(bǔ)，優(yōu)秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，近日，碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、深圳碧盛發(fā)展有限公司、山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、臨沂市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的均為98164099元，執(zhí)行法院為棗莊市臺兒莊區(qū)人民法院。

中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)還顯示，碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)有限公司現(xiàn)存2條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的合計超1.1億元。

編輯|王月龍 杜恒峰

校對|湯亞文

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