對(duì)話學(xué)者｜AI企業(yè)“出海”背后：中國(guó)已經(jīng)走向技術(shù)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)階段

每經(jīng)記者｜李少婷  于怡朗    每經(jīng)編輯｜文多    

剛剛落幕的WAIC（世界人工智能大會(huì)）上演了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“百模大戰(zhàn)”，根據(jù)中國(guó)信息通信研究院近日披露的數(shù)據(jù)，中國(guó)人工智能大模型數(shù)量全球占比36%。公開(kāi)資料顯示，科大訊飛、字節(jié)跳動(dòng)、百度等頭部大廠積極“出海”，面向海外市場(chǎng)推動(dòng)基于AI的產(chǎn)品落地。

“在垂直場(chǎng)景內(nèi)，大模型創(chuàng)造的價(jià)值更明顯，多模態(tài)對(duì)算力要求沒(méi)有那么高，能發(fā)揮我們的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有數(shù)據(jù)場(chǎng)景下，能搞出好的、掙錢的模型，就可以復(fù)制到其他國(guó)家。”近日，“北大光華學(xué)者沙龍”第3期在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行，北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授唐遙回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提問(wèn)時(shí)表示。

在北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌看來(lái)，隨著我國(guó)科技創(chuàng)新體系從點(diǎn)到線、從面到體的演變，從自主技術(shù)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)循環(huán)，走向由全球技術(shù)和全球市場(chǎng)構(gòu)成的國(guó)際循環(huán)已是大勢(shì)所趨。“出海”是企業(yè)發(fā)展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國(guó)已經(jīng)走向技術(shù)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)階段。

“出海”企業(yè)的課題：四種距離與四種挑戰(zhàn)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始將目光投向海外市場(chǎng)，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

在沙龍中，唐遙介紹，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)“出海”主要有產(chǎn)品出海（出口）、產(chǎn)能出海（對(duì)外直接投資）以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)出海（特許經(jīng)營(yíng)和許可證貿(mào)易）三種模式。

然而，“出海”之路并非一帆風(fēng)順，中國(guó)企業(yè)面臨著文化差異、政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重挑戰(zhàn)。

比起“出海”這個(gè)名詞，路江涌更愿意用“國(guó)際創(chuàng)業(yè)”這個(gè)表述。創(chuàng)業(yè)本就不易，還要出國(guó)做，難度就更大。在路江涌看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海主要面臨四種距離——文化距離、制度距離、地理距離、經(jīng)濟(jì)距離，和四類挑戰(zhàn)——新來(lái)者挑戰(zhàn)、局外者挑戰(zhàn)、弱小者挑戰(zhàn)和外來(lái)者挑戰(zhàn)，而這又是一一對(duì)應(yīng)的。

不過(guò)，路江涌表示，新興市場(chǎng)企業(yè)可以利用國(guó)際擴(kuò)張作為跳板來(lái)獲取戰(zhàn)略資源并減少國(guó)內(nèi)的制度和市場(chǎng)限制，他們往往也期望通過(guò)國(guó)際化來(lái)獲得技術(shù)、品牌和其他關(guān)鍵資源，從而解決自身在國(guó)際市場(chǎng)上的技術(shù)和品牌劣勢(shì)。

同時(shí)，若成功“出海”，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將多維度提升。對(duì)此，路江涌分析說(shuō)：一方面，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)利用其在國(guó)際市場(chǎng)上的分布，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際社會(huì)和組織網(wǎng)絡(luò)能更快速地獲得市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息和政策的變動(dòng)情況，從而更好地作出策略調(diào)整，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“出海”是必選題，“不可能一直待在搖籃里”

中國(guó)企業(yè)的“出海”是分階段的，科技是這一波出海的顯著標(biāo)簽。

以人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)，由內(nèi)而外地塑造中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。科大訊飛自2023年官宣出海戰(zhàn)略，旗下多款消費(fèi)者產(chǎn)品已在海外上市；昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)兼CEO方漢7月6日出席2024世界人工智能大會(huì)時(shí)表示，AI在海外尤其是小語(yǔ)種國(guó)家存在巨大紅利。

聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)“出海”的先鋒，這波AI浪潮中，公司率先推出AI PC，并主動(dòng)以AI提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。聯(lián)想集團(tuán)全球人力資源高級(jí)副總裁高嵐在2024世界人工智能大會(huì)中表示，人工智能對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了影響，聯(lián)想相信，社會(huì)將迎來(lái)一個(gè)混合式人工智能的未來(lái)，即公共人工智能、個(gè)人人工智能、企業(yè)人工智能共存互補(bǔ)并相互促進(jìn)的未來(lái)。

在路江涌看來(lái)，隨著我國(guó)科技創(chuàng)新體系從點(diǎn)到線、從面到體的演變，從自主技術(shù)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)循環(huán)走向由全球技術(shù)和全球市場(chǎng)構(gòu)成的國(guó)際循環(huán)已是大勢(shì)所趨。而中國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了相對(duì)充足的技術(shù)和能力，出海是企業(yè)發(fā)展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國(guó)已經(jīng)走向技術(shù)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)階段。

路江涌認(rèn)為：“企業(yè)出海也面臨著‘黑天鵝’和‘灰犀牛’問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展方向的不確定性和未來(lái)發(fā)展路徑的不連續(xù)性。從試錯(cuò)式創(chuàng)新到突破式創(chuàng)新，從延續(xù)式創(chuàng)新到分形式創(chuàng)新，這些需要我們不斷去總結(jié)思考。”

“中國(guó)企業(yè)早年都是在試錯(cuò)，這些錯(cuò)誤對(duì)他們也是寶貴財(cái)富。比如有的企業(yè)成立40年，出海將近30年，曾經(jīng)的試錯(cuò)和失誤培養(yǎng)出了他們的全球視野和格局，經(jīng)歷了突破式的成長(zhǎng)，無(wú)論是擴(kuò)張還是轉(zhuǎn)型，甚至將品牌從中低端做到高端，都有了經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)，這在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是很寶貴的。”路江涌說(shuō)。

封面圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)