2025她力量｜百洋醫藥集團董事、總裁宋青：人才是最寶貴的資產，致力于為每位員工提供平等的舞臺

每經記者｜林姿辰    每經編輯｜梁梟    

自2005年與伙伴創立百洋醫藥集團至今，宋青在這家健康產業集團的任職時間，已占據她個人職業生涯的2/3。其余的1/3，是她放棄了“醫生”的鐵飯碗，轉行進入醫企從事營銷工作。這個選擇，即便現在看來也算“小眾”。

但正是這個“小眾”選擇，讓宋青成為當今醫藥行業的佼佼者。從性別看，身為百洋醫藥集團董事、總裁的宋青，是行業中的“少數”，但從行業看，她領導的百洋已經成為醫藥創新領域的新勢力。

3月4日，“三八”國際婦女節前夕，宋青接受了《每日經濟新聞》記者（簡稱NBD）采訪，講述了自己在企業家角色和女性角色中的體會。她說，公司不會刻意強調“女高管”“女企業家”，應該致力于為每一位員工提供平等的舞臺，讓每個人的潛力都能得到充分發揮。

百洋醫藥集團總裁、董事宋青

圖片來源：受訪者供圖

面對挑戰需要意志和勇氣，更需要團結身邊的伙伴

NBD：您如何進入醫藥行業的？在這個行業中，什么吸引您不斷深耕和發展？

宋青：在那個時代，我加入醫藥行業也是一種很自然的選擇。我是1992年從醫學院校畢業后，開啟了醫生生涯，后轉行進入醫藥行業，從事營銷工作，曾擔任麗珠集團麗珠醫藥營銷副總經理。2005年，我攜手一群志同道合的伙伴，創立了百洋醫藥，今年也迎來了公司20周年發展的里程碑。醫藥行業是人命關天的事業，需要高度責任感，百洋的愿景是以科技創新優化醫療場景，這是推動我始終向前的初心，也是我持續深耕的核心動力。

NBD：在職業發展道路上印象最深刻的挑戰是哪一個？您是如何克服它的？

宋青：創業之路充滿諸多挑戰，很難說出哪一個是最難的，面對這些挑戰的態度更重要——不僅需要堅定的意志和迎難而上的勇氣，更需要團結身邊的伙伴，充分調動并整合一切可用資源，攜手并進，共同應對。在這一過程中，個人得以歷練成長，團隊與組織也在磨礪中不斷進步，實現共同進化。

NBD：醫藥行業技術更新換代很快，您是如何提升自己，拓寬視野，以帶領公司立足市場？

宋青：學習是成長的基石，尤其在醫藥行業，創新更是核心驅動力。作為企業管理者，必須保持前瞻性思維，持續學習，緊跟行業動態。自百洋創立之初，我們就設立了市場研究部，專注于追蹤行業前沿趨勢、分析市場變化，確保企業在競爭中保持領先地位。同時，我們也注重產品、技術與市場的結合，既要有符合生命科學發展規律的頂層設計，也要洞察患者和市場的實際需求，真正能夠讓好的創新產品優化醫療場景。

女性應在職場中充分發揮自身的獨特潛力和優勢

NBD：對于想要在醫藥行業發展的女性，您認為她們需要具備哪些關鍵技能和素質？

宋青：我始終認為，性別不應成為衡量職業能力的標準。在職場的廣闊天地中，女性以其特有的同理心、溝通能力、韌性和堅持，以及敏銳的洞察力等特質，展現出無可替代的價值。

NBD：您如何看待當前醫藥行業的發展趨勢？哪些細分領域具有較大的發展潛力？

宋青：我國的醫藥行業從過去的仿制藥到跟隨創新，已步入到源頭創新階段。諸如first-in-class創新藥物和突破“卡脖子”關鍵技術的高端醫療器械等領域都充滿機遇，甚至我們可以從生物學探索開始做靶點發現的源頭創新。此外，隨著我國藥企的創新能力持續增強，創新藥械的出海也將迎來更大發展空間。對于企業而言，如何整合全球資源、提升自主創新能力，是未來成功的關鍵。

NBD：您認為醫藥企業如何更好地支持和促進女性的職業發展？

宋青：人才是百洋最寶貴的資產，在我們的評價體系中，性別從來不是區分標準，比如我們不會刻意強調“女高管”“女企業家”，我們始終致力于為每一位員工提供平等的舞臺，讓每個人的潛力都能得到充分發揮。我們追求員工與企業的共同成長，實現雙贏。為此，百洋構建了管理線與專業線并行的雙通道發展路徑，通過完善的職業發展體系，讓每位員工都能找到契合的職業發展方向。我們相信，只有員工的成長，才能推動企業的持續進步。