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          每日經濟新聞
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          永輝高管談調改,于東來直接打斷:你月賺200萬元,為何不漲工資?很多企業就犯這個毛病,不要想著掙太多!

          每日經濟新聞 2025-04-03 17:02:45

          每經編輯|何小桃    

          永輝超市“學習胖東來”調改正在火熱進行中。

          4月2日,永輝上海第二家“學習胖東來”調改店——浦江萬達廣場店煥新開業。緊隨其后,4月3日,永輝西安第五家調改店落子未央區大明宮萬達廣場。至此,全國調改門店規模擴至49家。

          相關負責人介紹,預計在今年年中調改門店將達100家,全年達200家。未來,永輝超市將堅定走胖東來模式的品質零售路線,成為更適合中國主流家庭的國民超市。

          值得注意的是,4月3日永輝超市股價漲停,目前總市值463億元。

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          “嚇人,感覺全上海人都去了!”

          貨架被搶空,一度限流

          據看看新聞Knews報道,繼金山萬達店之后,永輝超市上海第二家“學習胖東來”自主調改店浦江萬達廣場店 ,4月2日煥新開業,人氣爆棚。

          社交平臺上,不少市民表示:

          一早就排隊限流了

          感覺全上海人都去了……

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          早上八點,浦江萬達廣場門口,顧客陸續聚集,不少人是沖著胖東來的名頭而來的。

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          一名顧客說:“太倉坐高鐵過來,到虹橋坐地鐵過來的,看一下這個胖東來。”

          另一名顧客表示:“我是河南的,家鄉的店,有家鄉的感覺。”

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          8點58分,超市提前開門,客流源源不斷涌入,持續了一整個上午。

          顧客說:“像趕集一樣。”

          顧客說:“超出我的想象,胖東來這個名氣太響了。”

          不少顧客一進店,直奔胖東來產品專區,吃的用的,塞滿了購物車。

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          結賬處排隊↓

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          此外,超市還為行動不便的老人

          提供了免費輪椅服務

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          烘焙、熟食和果切區

          可謂“人氣王”

          自營區部分貨架已售空

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          針對胖東來自有品牌商品,門店也做了限購措施,例如飲料每種單品限購1種,酒品限購10件等,確保有序經營。

          員工表示,超市自3月調改以來,不僅提高了福利,而且管理更加人性化。

          店員稱:“我們從3月1日就開始漲工資了。以前我們工資是4000(元),(現在)接近5000(元)了,我們還繳五險一金的。以前正常是5點上班,現在調至6點半上班,更人性化了,正常我們就是8小時制。”

          據永輝超市浦江萬達店店長介紹,門店完成調改后,一線員工薪資平均漲幅20%以上,每日工作時長縮短至8小時,一線員工滿一年還能享受10天帶薪年假,工作餐也由公司免費提供。此外,公司還配備了員工休息室,并安排培訓課程。他說:“員工幸福了,才能通過服務把這份幸福傳遞給顧客。”

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          于東來打斷永輝高管發言

          質問永輝店月賺200萬元不漲工資

          值得注意的是,3月29日,永輝超市2025年度全球供應商大會在許昌召開。作為永輝超市改革領導小組組長,葉國富在大會現場宣布,未來三年永輝將孵化100個億元級單品,成為永輝的品質首選。接下來,他還將親自篩選永輝超市首批200家核心供應商,并與供應商董事長建立年度對話機制。預計2025年年中,永輝超市全國調改門店數量將達100家,全年將達200家。

          “永輝超市必須要調改,胖東來模式是中國超市唯一的出路,不調改‘必死無疑’。”葉國富說。

          會上,胖東來創始人于東來現身分享。他表示,葉國富莽莽撞撞進了賽道,花錢買了個罪受,但既然進了這個賽道,那就干吧。

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          于東來所言的“花錢買了個罪受”,指的是名創優品耗資超62億元、持續了半年的收購永輝行動。

          另外,瀟湘晨報4月2日報道,近日,在2025中國超市周活動現場,永輝負責調改的高管正在臺上發表演講談調改。胖東來創始人于東來登臺打斷其發言,并表示:“讓我加兩句吧。”?

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          于東來表示:

          這個是非常重要的一個問題,那么這就是我們很多企業,沒有這個經驗。然后在我們調改的過程中,就按原來的這種習慣來經營管理,這樣的習慣還是不好的。”

          我們鄭州的(永輝超市)信萬店,在調整以后,經營了有一兩個月吧,這個店每個月的盈利都有兩百萬,(之前)我不知道。當我知道兩百萬了,我就非常吃驚。然后呢,我說兩百萬為什么不去漲工資?這是我們很多企業就犯這個毛病。

          我覺得永輝的這個整體的調改,包括步步高和所有的調改企業,我們最大的目標是要生存,先活下來。活下來呢,我們不要想著掙錢。昨天晚上我就說,永輝現在調改門店,基本上像鄭州區域,每個調改門店,按照現在每個月的利潤,應該是在五十萬左右,那一年就六百萬。

          那么要按我的概念來算,這調改店是不能凈掙錢的,它要持續的健康。打個比方,你要完全把這六百萬全部發完吧,感覺我們也做不到,可能公司有的部門虧損等等,去承擔一些。但是我覺得最重要的,是像這樣的調改店,一年掙個兩百萬就行了,不要太多了,就先讓它活好。

          這就包括我們步步高和其他企業,包括我們在座的每個企業,調整的時候,如果企業的門店調整,現在你們最大的問題就是要活下來,然后活好,活健康,然后再去創造美好,活出美好這樣的一種狀態。如果是,你擔心的問題,害怕員工他的那個精神上要往下滑,怎么辦呢?你就他掙多少錢,70%、60%給他返還,直接每個月盤存以后直接給他當獎金發了,那他這個比說什么都好。

          編輯|||何小桃 杜恒峰

          校對|孫志成

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