追蹤“住范兒”停擺危機：多方追問資金去向、業主與工長關系趨于緊張 解決方案需平衡多方利益

每經記者｜楊煜  包晶晶  陳利  李少婷    每經編輯｜董興生    

當明星家裝品牌“住范兒”的資金鏈轟然斷裂，停擺危機迅速演變為一場多方困局。

一周之內，在北京、上海兩地的“住范兒”旗艦店，多名業主、工長、工人、材料商前來討說法、要方案。“住范兒”創始人兼CEO劉羨然則被置于風暴中心。

近日，《每日經濟新聞》記者走訪北京、上海、成都多地“住范兒”門店，探尋“大廈傾塌”前的線索與公司走出困境的嘗試。其中，在與記者對話時，劉羨然闡述了對當下問題的態度與解題思路。（詳見《每日經濟新聞》6月4日報道《明星家裝品牌“住范兒”停擺獨家對話創始人劉羨然：沒有任何“跑路”意愿，盡可能減少各方損失》）

然而，仍有不少業主對劉羨然的表態表示不滿。“錢去哪兒了？”“如何復工？”業主們需要更加透明和具體的解釋。

與此同時，在解決方案的談判中，鮮少看到針對工長和工人權益的描述。而由于解決方案遲遲未能落地，部分業主與工長之間的關系也趨于緊張。

大廈傾塌之前

這是一場突如其來又有跡可循的停擺。

位于上海市靜安區靈石路699號的上汽·靈石坊，是“住范兒”上海旗艦店的所在地。如今，“住范兒”的廣告燈箱仍然在園區入口處最醒目的位置，只是燈箱不再亮起，店鋪也人去樓空。

園區物業人員說，“住范兒”曾是他們眼中的“優質客戶”，每個月的租金高達六七十萬元，此前一直正常支付租金。

變化發生在今年，“住范兒”的租金斷繳了。“拖欠房租之后，催款單、律師函都發過，但他們就是拖著不付，越拖越多。”物業人員說，“住范兒”拖欠的房租目前已接近200萬元，“一直給我們‘畫餅’，主要是他們還有這么多客戶，也不可能直接把他們清出去”。

直到今年5月底，物業方面采取了“封門”措施。上述物業人員還提到一個細節：“封門那一天，走進公司發現只有5個人在上班，這么大規模的公司，就算有人出外勤，只有5個人在崗也很反常了。”

圖片來源：每經記者 包晶晶 攝

比起上海，“住范兒”在成都的退場還要更早一些。

2021年11月，“住范兒”西南旗艦店在成都高新區富森美家居1號館4樓開業，但這一地址如今已換成一家主做巖板的商家。

“我們已經在這開了快一年時間了。”關于該門店此前的商家情況，店內工作人員表示并不清楚，“我們進駐時這里本來就是空置的”。

“一年多前‘住范兒’就撤場了。”緊鄰該門店的另一商家說，“他們可能就開了兩年多一點時間。”

在某社交平臺上，一名自稱“住范兒”前員工的網友表示，2023年底西南旗艦店就已關閉，只留了一部分員工善后，處理訂單。彼時，“住范兒”給成都員工提供了3種解決方案：去其他已聯系好的企業；分流到北京“住范兒”；再上一個月班，拿到3000元基本工資后離職。

“住范兒”官網上記錄公司成長足跡的“大事記”，同樣停留在了2023年。官網整理的“媒體報道”中，也不再有2023年及之后的公司報道和高管采訪。

“從去年開始，（公司）就已經特別緊張，那會兒就總說錢緊張，今年來了以后就又說緊張。”一名“住范兒”北京售后人員表示。

近兩年，家裝行業遇冷是不爭的事實。不過，對于企業經營的真實情況，消費者知之甚少，直到“住范兒”停擺前不久，仍有不少消費者在交預存款。

對于公司停擺的原因，劉羨然解釋稱，在家電“國補”政策出臺的前后半年內，“住范兒”團購業務（主要針對家具家電產品）受到了巨大沖擊，最終導致公司資金鏈斷裂。

一時間，北京、上海合計800多個施工地陷入停滯，材料商不再供貨，工長中止施工，業主房子裝修中斷。

矛盾驟起，全都指向一個疑問：錢去哪兒了？

錢都去哪兒了？

業主們將矛頭對準了“住范兒”創始人、法定代表人劉羨然。他們認為，當公司出現停擺危機，劉羨然理當出面解決問題。

不過，不少業主對劉羨然的態度表示不滿。北京的業主韓先生說，“住范兒”出事后，劉羨然一直沒有露面，直至不久前，在警方干預下才出來面對業主。

還有一部分業主遇到的情況更為復雜，他們通過“住范兒”選擇了“裝修貸”。

選擇貸款的業主張女士表示，所謂的“裝修貸”本質上是信用卡分期，但是“住范兒”工作人員沒有向業主提及這一點，也沒有強調該金融行為的風險。

張女士的貸款總額在20萬元左右，是其實際使用資金的兩倍，“當時‘住范兒’宣稱可以再用這些金額采購他們的軟裝，不需要的話可以退款”。

據張女士介紹，目前，部分銀行已通知部分業主可以暫停還款，等待相關正式政策。6月3日下午，“住范兒”也表示，可以暫停還款6個月，但6個月之后要一次性付清欠款。

“我們希望監管部門能夠對‘住范兒’的訂單結算進行審計，該業主付的錢，我們一分都不會少；但是不該我們付的代價，我認為應該有一個妥善的解決方案，不應該只由業主一方來承擔。”張女士說。

交的錢、貸的款都去哪兒了？這成為業主當下的普遍疑問。

在“住范兒”的社交媒體賬號評論區，持續有業主喊話，要求“住范兒”公開與業主預存款、裝修貸款相關的詳細財務賬目，包括但不限于：預存款資金流向、裝修貸款挪用情況、公司資產負債明細、高管薪酬發放記錄等關鍵財務信息。

同樣對“錢的去向”有疑問的還有工長和工人。

6月3日下午，幾位工長聚在北京的“住范兒超級家居MALL”，商量著如何維權。據其介紹，在北京，受到“住范兒”停擺影響的工長有70多個，“住范兒”對他們的欠款大概在2000萬元，不少工長不僅墊付著材料費，還要給工人開工資。

同一天，上海一位工人師傅也來到“住范兒”上海旗艦店，在現場停留良久。他穿著樸素，外套上還有石灰水泥的印記，提著一個無紡布袋子，但卻沒有任何討薪的憑證。

“住范兒”上海門店 圖片來源：每經記者 包晶晶 攝

他透露，2025年之后，“住范兒”直接喊了一批工人來干活，自己就是其中的一個。工人習慣了口頭承諾“干完活就結錢”的方式，即使知道自己在為“住范兒”干活，也沒想過簽一份合同。

“已經干完一家交掉了，現在還有一家沒完工，算下來大概8600塊工錢。不但一分錢沒拿到，干活的時候需要叫人打雜、送貨，我還墊出去2000塊左右。”這位師傅無奈地說。

“讓劉羨然給錢！”抱著這一想法的工長和業主不在少數。

對此，在與《每日經濟新聞》記者的對話中，劉羨然直言：“我本人并不是很愿意去把個人和公司做混同。可能會有一些不理性的債主方，希望我本人去承擔公司債務，或者限制我本人的人身自由，我對此是不接受的。我可能更多的只是想告訴大家，我沒有任何跑到國外的意愿。”

也有業主認為劉羨然進行了資產轉移。在現場流出的視頻中，劉羨然表示，“住范兒”的經營全部合規，已向政府部門申請介入審計，“我們沒有挪用公款”，“我本人完全沒有挪用過資產”。

而錢究竟去哪兒了？劉羨然說，裝修業務和團購業務都是非常低利潤的商業模式。“以裝修業務舉例，北京這個店盈虧平衡點一個月要做到2400萬（元），我們里面有百分之三十多的毛利，大概有800萬（元），我們要支付100多萬（元）的租金和物業費，三四百萬（元）的員工工資，還有兩三百萬（元）的投放費，所以我們要做到2400萬（元）以上才能盈利。”“我們一直是在牙縫里擠著去掙錢的。”

據劉羨然自述，在公司資金鏈出現問題后，他曾嘗試過多種融資途徑。“清明節之前，我們就開始大量地和股東溝通，希望股東可以提供借款或繼續投資，但遺憾的是沒有成功。”劉羨然說，4月份他本人就見了三四十家投資伙伴，包括互聯網平臺、家居品牌、地產中介、投資基金等，但均未融資成功。

“包括我本人也從銀行、家里和朋友公司借錢，其實我現在是公司最大的債權人，我自己投入了1000多萬元，但是確實沒辦法解決這些問題。”在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，劉羨然表示。

6月4日，“住范兒家居生活館”小紅書賬號披露，關于財務信息公開，“住范兒”已將相關材料分批提交給工商局、公安局等進行調查，報告出來后將第一時間進行公示，“大家也可咨詢相關部門了解進度，對‘住范兒’進行監督”。

“已明確大致方向”

“住范兒”的解決方案遲遲未能落地，也導致部分業主與工長之間的關系趨于緊張。

在上海門店，一位前來尋求幫助的業主對物業和民警說：“裝修還在進行中，自己已經收到明確告知，‘住范兒’要停了，但工長既不愿意搬走自己的工具和材料，也不想讓我找別人施工。”

“現在不但房子裝修到一半卡住了，工長還要跟我要錢。”這位業主說。

這樣的沖突并非個例。

“我跟業主說了，你家的材料都是我自己掏錢買的，那個時候公司已經開始讓工長自己買材料了，你（業主）要不給我（錢），我就給你拆（了）。”有北京的工長表示。

還有一部分工長認為，不能開工也不能撤場，要保留工地作為證據。

但對業主們來說，施工停滯不前就意味著無法按期入住。“我這是住房，我是要住的！”有業主語氣激動地表示。

劉羨然在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，如果在商家、客戶、工人三方中一定要選一方作為核心目標的話，還是以消費者的需求為導向。同時，鼓勵業主直接和商家、工長進行交易。

“包括很多工長，雖然還需要我們去償還之前的一些款項，但是他們也接受繼續為業主服務，尾款由業主直接給工長，他們也能挽回一定損失。”劉羨然說。

如今，北京這座占地面積達2萬平米的“住范兒超級家居MALL”，現場只剩下為數不多的“住范兒”工作人員。

圖片來源：每經記者 李少婷 攝

談及最近公司的運轉情況，一位北京的“行政負責人”坦言：“我能看見的表象，就是他（劉羨然）一直在拉我們的員工進群。他在群里說（這）就是公益的事，大家愿意干的就干，不強求大家。”

6月3日晚，“住范兒”在社交媒體發文介紹“關于裝協牽頭住范兒復工援助座談會進展”，表示雖然目前尚未形成正式方案，但已明確大致方向。

其中，對于基礎施工費用，裝企協會積極牽頭協調，憑借行業資源與（北京）市內多家裝修公司溝通，決定為大家后續裝修工程免費提供人力，基礎裝修人工費用業主無需承擔。但考慮到裝修材料多樣，能滿足大家個性化需求，主輔材需業主自行采購。

對于主材費用，“住范兒”將積極推動更具性價比的報價洽談工作，目前已經有十余家商家參與報價，且保證“賑災價”低于材料商給“住范兒”的供貨價。

此外，關于上海地區，“住范兒”也在和行業協會、頭部整裝企業密切溝通，希望得到社會援助。

然而，不少業主和工長對此并不買賬，尤其是業主。“逼著業主再掏一次錢？”在業主看來，上述方案有諸多限制，且損失由業主埋單。

但在資金鏈斷裂的狀況下，“住范兒”目前也只有對接的能力。6月4日，“住范兒超級家居MALL”內，多個全屋定制商家在現場接受洽談。

目前，亦有家居電器企業主動為“住范兒”平臺訂單提供解決方案，包括核實訂單可正常發貨、憑單號申請退款。

事件的解決，仍需多方共同努力。（文中韓先生、張女士均為化名）

編后語：

“住范兒”的停擺，折射出當下家裝行業鏈條的脆弱性與多方利益糾葛的復雜性。業主與工長之間的沖突，正是危機懸而未決之下，信任滑坡與權責不清催生的后果。

業主的憤怒與焦慮情有可原。預存款項去向不明，房子裝修中斷，他們自然將矛頭指向企業，并渴望一個透明的交代與切實的復工方案。

而工長與工人，作為鏈條末端的實際服務者，同樣深陷困境：墊付的材料費、拖欠的工錢懸而未決。當企業無力支付，工地成為他們唯一能攥住的“籌碼”，與業主的直接沖突便難以避免。

業主擔憂“二次付費”，工長恐懼“血本無歸”，雙方都成了企業失序后的直接受害者，被迫在凌亂的工地上互相角力。

化解這對矛盾，遠非簡單撮合交易所能及。企業、業主、工長（工人）、材料商的法律關系與責任需清晰界定，避免風險無序轉嫁。同時，任何復工方案都需平衡各方承受力。“住范兒”表示已明確大致方向，但仍需更具操作性和保障性的細則，維護業主與工長、工人的合理權益。