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          又一家海洋館上市公司要易主?4年虧4億元的大連圣亞:公司控股股東可能有變

          每日經濟新聞 2025-07-22 22:35:48

          7月21日晚,此前股權爭奪激烈的大連圣亞發布公告稱,正在籌劃向特定對象發行股票,可能導致公司控制權變更。大連圣亞自2020年起5年間有4年虧損,4年的虧損額合計約4億元。中國主題公園研究院院長林煥杰表示,海洋公園面臨高投入低產出矛盾,經營壓力大,未來或面臨洗牌。投資者寄望此次定增能結束內斗,改善公司經營。

          每經記者|舒冬妮    每經編輯|文多    

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          圖片來源:每經記者 李少婷 攝

          7月21日晚,東北首家文旅上市公司大連圣亞(SH600593,股價34.30元/股,總市值44.18億元)發布公告稱,正在籌劃向特定對象發行股票,若進展順利可能導致公司控制權發生變更。公司股票將于7月22日起停牌,預計停牌時間不超過2個交易日。

          7月22日上午,《每日經濟新聞》記者以投資者身份致電大連圣亞董秘辦,接電話的工作人員表示:“現在是有一個新的投資者進來,控股股東可能會有變動。”

          大連圣亞2024年年報顯示,公司控股股東為大連星海灣金融商務區投資管理股份有限公司(以下簡稱星海灣投資),實際控制人為大連市人民政府國有資產監督管理委員會。如今,可能發生的公司控制權變更,讓投資者看到了打開新局面的希望。

          2020年起的5年間,大連圣亞已有4個年度出現虧損,這4個年頭合計虧損約4億元。

          多年股權爭奪或有新進展

          在A股,大連圣亞是唯一經營海洋館的公司,已上市23年。

          在2009年,星海灣投資成為大連圣亞第一大股東,并隨之成為公司控股股東。

          2018年,楊子平與私募基金磐京基金出現在公司前十大股東之列。2018年至2019年,磐京基金及其一致行動人連續增持,至2020年7月時已持有上市公司18.71%的股份,期間楊子平也當選公司董事。2020年4月,公司時任董事楊子平提出增加股東大會臨時提案,提案內容包括罷免時任董事長王雙宏、時任副董事長劉德義。

          以楊子平為代表的新一屆董事會與原高管團隊的矛盾浮出水面,并愈演愈烈。

          2020年9月,大連圣亞發生“全武行”事件,股東大會上,當時的大連圣亞副董事長、磐京基金董事長毛崴受傷,被抬上救護車送往醫院。公司內部沖突達到巔峰。

          新聞鏈接:《股東會引發武斗,“野蠻人”對決經理人:大連圣亞游樂場里的資本局》

          截至去年末,星海灣投資持有上市公司24.03%的股份,磐京基金及其一致行動人持有上市公司19.46%的股份,與磐京基金關系較近的公司董事長楊子平及其一致行動人持股10.14%。

          從2020年股權爭斗被推至臺前算起,這5年間公司在經營方面似乎也喪失了不少元氣。2020年大連圣亞營收1.14億元,同比減少64%,凈虧損6998萬元。

          此后幾年,大連圣亞多在虧損。2021年和2022年,公司歸屬凈利潤分別虧損1.98億元、7664萬元。2023年,公司扭虧為盈,但又在2024年凈虧損7018萬元。最新公告顯示,2025年上半年公司預虧1272萬元至1908萬元。

          對于2025年上半年的虧損,公司稱是報告期內景區客流下降、營業收入減少、確認投資損失、按照訴訟判決計提訴訟遲延利息等因素導致。

          “訴訟”帶來的虧損已成為大連圣亞不可忽略的負面因素。2024年年報中,公司也提到訴訟賠償導致營業外支出增加。根據公告,截至2025年6月的12個月內,公司新增了多起訴訟案件,累計涉案金額超過1900萬元。2020年以來,大連圣亞已累計發布超過20條涉及訴訟的公告。

          難怪投資者寄希望于此次定增能破局股權問題,讓大連圣亞徹底實現內部穩定。

          這些年的海洋館怎么了?

          除了內斗,大連圣亞還有外患——主營業務所屬行業似乎也在走下坡路。

          就在上個月,另一家主營海洋館業務的上市公司海昌海洋公園已易主。

          中國主題公園研究院院長林煥杰向《每日經濟新聞》記者分析說,海洋公園等主題公園在這幾年均面臨較大經營壓力,一方面是經營成本、投入成本高,另一方面是客流和門票收入增長見頂,從整體上講,海洋公園業態經營壓力很大。此外,近年來國內外其他主題公園品牌涌入市場,加劇了市場競爭。

          “結合這兩起‘易主’事件或計劃來看,海洋類文旅項目或主題公園類項目存在高投入低產出的結構性矛盾,并且外部環境變化加劇了矛盾。這類項目相比其他類型的主題公園的運營成本高,造成投資回報率長期偏低。盡管(企業)采取各種優化措施,但經營成本仍然居高不下,加上近年來游客的消費更加趨于理性,企業經營壓力就更大了,所以只能選擇資產轉讓。”林煥杰說。

          他還表示,近年來,國內的主題公園整體游客接待量有增有減,但自去年以來游客在園區內的二次消費普遍減少了。為破解盈利難題,海洋類公園走向整合是一個趨勢,未來主題公園也將面臨一輪洗牌。

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