尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國總裁高戰：好的金融不僅要通達資金，更要承載社會價值

每經記者｜張壽林    每經編輯｜張益銘    

11月7日，每日經濟新聞主辦的“2025金融發展年會”在北京召開。

尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國總裁高戰在年會發言中指出：“好的金融，不僅是資金的流通者，更應是社會價值的守望者和倡導者。”

他談到，格萊珉銀行建立在團結與信任的根基之上，面向那些傳統金融和大數據難以觸及的人群。這不僅是一種金融服務，更是一種社群構建的嘗試——讓成員彼此扶持，激發潛能，攜手改變命運。

尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國總裁高戰  主辦方供圖

致力于服務大數據難以觸及者

“當下大家都在談科技賦能、數字化轉型，這無可厚非。”高戰說：“但格萊珉的力量，源于面對面的互動與情感的連接。”他描繪了一幅生動的畫面：女性會員們，每周在固定的時間、固定的地點，聚集在一起分享生活、相互支持。丈夫、孩子、鄰里也因她們的聯系而被卷入到這個溫暖的社群中。“這是獨特的場景，也是格萊珉模式的核心。”

高戰強調，格萊珉服務的核心群體，是弱勢女性。在中國，她們往往也是“大數據難以觸及者”。他在現場介紹，格萊珉源于孟加拉，其模式與傳統金融迥異。盡管起源于孟加拉，但如今已延伸至全球140多個國家和地區，尤其在美國發展強勁。

“格萊珉到底是什么？”高戰給出了兩點總結。

第一，服務對象是那些傳統金融難以觸及的人群。高戰援引美國數據：約14%的成年女性無法獲得傳統金融服務，這既因為自我排斥——她們多數是新移民、少數族裔、文化水平有限，也因為銀行機構把她們排除在服務之外。

第二，格萊珉通過創造互助共生的社群體系，讓人不僅獲得金融，更被賦能以釋放潛能。高戰介紹，格萊珉沒有與其他銀行競爭的問題：“你做的我不做，我做的你做不了。”模式簡單而深刻：首先，在底層人群中建立社群，形成共識；其次，通過每周小組會面開展去中心化的互動、交易與監督；最后，重復而持續，日積月累。

以商業可持續的方式解決社會問題

高戰強調，商業可以與社會系統改進并行。他舉例道：“我們幫助一位弱勢女性組建一個五人互助小組，通過一周培訓達成共識——孩子要接受更好教育、每年體檢、姐妹們每周相見——隨后發放貸款，并不斷循環。”這種模式在孟加拉、美國以及中國的小型實驗中，40年來從未改變。高戰說：“這是一種基于人性的設計。我們最不愿談風險控制，因為我們已有近乎100%的還款率。我們不是做公益，我們做的是社會企業。”

面對數字化浪潮，高戰指出，科技固然重要，例如蘋果公司為格萊珉美國項目提供了賦能，提高了效率。但格萊珉模式的核心仍在于社群創造、面對面互動與情感連接。“在格萊珉的場景里，姐妹們每周如約相見，分享喜悅，也互相安慰。孩子們在一起玩耍學習，家庭因她們的互動而緊密相連，丈夫們也因此認識。”

他總結：“數字化轉型雖重要，但好的金融不僅要通達資金，更要承載社會價值。”

高戰最后呼吁：“尤努斯基金會（中國）一直在尋找更多合作伙伴。我們歡迎合作，用社會企業理念，以商業可持續的方式解決社會問題。”

封面圖片來源：主辦方供圖