培訓(xùn)“航母”正沖創(chuàng)業(yè)板高管離職不尋常

每經(jīng)記者  盧肖紅  發(fā)自廣州

        創(chuàng)業(yè)板吸引了大批的企業(yè)，如果公司順利上市，持股高管往往出現(xiàn)一夜暴富。但是目前已處于上市輔導(dǎo)期的聚成集團(tuán)，卻出現(xiàn)了3位高管集體離職并帶走一批公司員工的情況。

        已經(jīng)離職的聚成營(yíng)銷副總裁袁麗軍介紹，他提出的商業(yè)機(jī)制改革不被公司董事會(huì)認(rèn)可，為實(shí)現(xiàn)員工人人持股計(jì)劃，他準(zhǔn)備另起爐灶。聚成集團(tuán)也確認(rèn)了高管離職一事，表示離職的原因是其欲自己創(chuàng)業(yè)。

靠規(guī)模成為培訓(xùn)界“航母”

        為何一家準(zhǔn)備沖擊創(chuàng)業(yè)板的公司沒(méi)能留住高管呢？離職前任聚成營(yíng)銷副總裁的袁麗軍介紹，聚成集團(tuán)2008年收入約4億元，凈利潤(rùn)只有大約1200萬(wàn)元，存在一定問(wèn)題。今年初董事會(huì)提出新的績(jī)效考核，他毅然接下了任務(wù)，全權(quán)操盤整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。目前凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)快于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

        據(jù)了解，聚成集團(tuán)之所以成為培訓(xùn)界的“航空母艦”，在于它龐大的規(guī)模。聚成集團(tuán)總部位于深圳，擁有員工4000多人，全國(guó)分公司60多個(gè)。集團(tuán)提供產(chǎn)品研發(fā)，分公司采購(gòu)課程自己運(yùn)作，賺了錢上繳一部分給集團(tuán)，剩余部分作分公司的利潤(rùn)。由于業(yè)務(wù)員較多，聚成的運(yùn)作成本相對(duì)也較高。袁麗軍表示，在其開(kāi)始負(fù)責(zé)后，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行了控制和改善。

        知情人士透露，聚成今年前三季度營(yíng)業(yè)額已達(dá)5億多元。袁麗軍預(yù)計(jì)，若沒(méi)有離職，按照目前正常運(yùn)營(yíng)，今年全年凈利潤(rùn)約為6000萬(wàn)元，是去年全年的5倍。

        聚成集團(tuán)企劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，“這批（創(chuàng)業(yè)板上市公司）雖然沒(méi)有我們，但公司還在按照自己的時(shí)間表在推進(jìn)，目前正在輔導(dǎo)期內(nèi)，證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等都在進(jìn)行工作，前期的準(zhǔn)備工作都告一段落了。”

“人人持股”建議未被采納

        袁麗軍認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)造更大的飛躍就要改變現(xiàn)有的商業(yè)機(jī)制，他向公司提出了員工持股的建議，不過(guò)在聚成集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，這個(gè)構(gòu)想并沒(méi)有得到認(rèn)同。

        袁麗軍2005年進(jìn)入聚成，從基層做到了較高職位的職業(yè)經(jīng)理人。

        “公司職業(yè)經(jīng)理人里，我的職位最高了，我在積極推動(dòng)這個(gè)‘人人持股’，卻沒(méi)有得到同意。同時(shí)，我的上司覺(jué)得我做出成績(jī)后，威信大增甚至危及他們，對(duì)我的工作也是嚴(yán)重干涉，在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了較大的障礙。在商業(yè)機(jī)制不被認(rèn)同和日常運(yùn)營(yíng)受阻的雙重情況下，我們自己搭建了平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)這樣的理想。”袁麗軍如此解釋他離職的原因。

        據(jù)了解，隨袁麗軍一起創(chuàng)業(yè)的包括聚成前研發(fā)中心總經(jīng)理單海洋、總裁辦主任王昭耘以及部分分公司總經(jīng)理等約百人。作為聚成創(chuàng)始人之一的周嶸也退出了聚成，目前因其與聚成簽有不能從事培訓(xùn)行業(yè)的協(xié)議而賦閑在家。

        據(jù)悉，袁麗軍所謂的  “全員持股”并不是一進(jìn)公司就是股東，而是要達(dá)到一定的工齡和業(yè)績(jī)才能獲得相應(yīng)的股份。在許多企業(yè)中，這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制被廣泛采用。

利益分配或是根本原因

        如果聚成順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市，持有股權(quán)的經(jīng)理人也有望實(shí)現(xiàn)暴富。有知情人士透露，袁麗軍等人主要是希望在聚成推動(dòng)機(jī)制的變革，讓更多的經(jīng)理人參與公司的利潤(rùn)分配，拿到應(yīng)得的報(bào)酬。

        “老板基本上都是不會(huì)支持變革的，尤其是在利潤(rùn)上。”上述知情人表示。

        袁麗軍對(duì)此表示，沒(méi)有所謂的老板與員工的區(qū)分，按能力獲得相應(yīng)的股份，這也是未來(lái)的趨勢(shì)。他表示，若能按照員工持股的商業(yè)模式，將這個(gè)100人的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成功，以后便可以在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)此機(jī)制高效復(fù)制。

        分析人士認(rèn)為，公司上市后持股員工往往一夜暴富。如果某些管理層沒(méi)有股權(quán)或者只有很少，難免會(huì)在利益分配上出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果使團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。目前創(chuàng)業(yè)板備受企業(yè)青睞，這樣的情況在企業(yè)中也較常見(jiàn)。

        袁麗軍等人離職的原因耐人尋味，并由此引出一個(gè)話題：對(duì)于中國(guó)年輕的創(chuàng)業(yè)者群體來(lái)說(shuō)，果真是“能共患難卻不能同富貴”？



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