受挫深圳商圈 廣百百貨龍崗店閉門“內部調整”

每經編輯｜每經記者 韓禎 發自廣州    

每經記者 韓禎 發自廣州

近日，位于深圳市龍崗區的廣百百貨大門緊鎖，大門上貼著的白紙上寫著“因經營需要，廣百百貨深圳店內部調整”，由此引發了廣百股份有限公司 （以下簡稱廣百股份）（002187，SZ）兩年前布局深圳的第一家也是唯一一家網點廣百百貨龍崗店已經關閉的猜測。

茂業國際（00848，HK）、天虹商場（002419，SZ）、華潤萬家等老牌百貨企業扎根在深圳這片土地，外來百貨進入深圳市場，不可避免地要進行一場無聲的廝殺，另一方面，這些本地百貨企業也開始了對外的擴張。

博弈深圳商圈

據了解，廣百股份自2009年開始提速擴張，將分店相繼拓展到粵東、粵西及深圳等地，年底將分店開至深圳，然而這家作為廣州百貨龍頭的企業，在今年年初便遭遇了“滑鐵盧”，令業界嘩然。

昨日 （3月13日），《每日經濟新聞》記者向相關人士求證廣百百貨深圳店關店一事時，公司僅回應稱“內部調整”。

據公開資料顯示，廣百股份處于深圳龍崗的門店經營面積達2.6萬平方米，主營高檔百貨、精品、超市、電器。

以此次關閉的龍崗廣百地區來看，該地區集結了世貿百貨、摩爾城、天虹商場、君盛百貨等眾多百貨企業，其中不少百貨企業獲得了不錯的發展，以天虹商場為例，其2011年深圳地區年銷售額超過130億元，其中龍崗店功不可沒。

同類企業取得了不錯的發展，為何廣百卻已歇業？記者從一位業內人士處了解到，廣百深圳店本身存在一定的問題，如今暫時關閉調整比較合理。

與深圳老商圈的繁華相比，寶安、龍崗等新商圈因更具潛力，成為商家競逐的新熱點。寶安、龍崗的社會零售品消費額年年攀升，巨大的消費潛力使各商家的信心大增。

東莞證券商業零售分析師俞春燕告訴記者，廣百百貨在廣州發展得不錯，本身具有一定的市場客戶群體知名度，但是深圳對于廣百百貨卻是新的市場。

然而，《每日經濟新聞》記者了解到，廣百股份自2009年開始經營的新門店都處在虧損狀態，尤其是成都、深圳門店虧損較多，對凈利潤增速產生不利影響。而在2011年年底，已經有機構預測“廣百股份虧損比較嚴重的門店為武漢、成都和深圳店，預計上述門店年內將分別虧損1000萬左右。”

一般而言，百貨業態新店培育期大概在2~3年左右，但是廣百百貨龍崗店僅僅兩年便被迫歇業。對此，中投顧問零售行業研究員杜巖宏在接受記者采訪時表示，從企業本身來看，廣百百貨內部超市的可選性不足，沒有根據當地人的消費情況進行適當的調整，導致業績不佳。

市場競爭激烈

杜巖宏指出，深圳地區商業競爭較為激烈，以商圈內部企業間的競爭最甚，在商圈內不僅存在百貨類企業的業態形式，還有例如沃爾瑪、華潤萬家這類大型超市，大部分企業以連鎖網點的形式占領市場，因而呈現出市場份額由幾大企業瓜分的競爭格局。

俞春燕告訴記者，如今，一線城市的商業接受度已經接近飽和，各大百貨占據各自的市場，外來百貨公司很少能夠占據一方。

俞春燕還告訴記者，如今深圳本地的百貨超市都在往二三線城市發展，而且深圳百貨企業在經過多年市場洗禮之后，已經具備了向外擴張的實力。

2010年，深圳連鎖企業在全國新開店超過3000家，全國門店總數超過4萬家，如今在國內很多城市，都可以看到深圳品牌百貨業的身影。而天虹、茂業、歲寶等百貨連鎖企業更是其中的“生力軍”。其中，天虹已發展成為東莞、廈門、南昌、福州等地的龍頭百貨；茂業百貨通過“地產＋百貨”等形式，已成為成都、重慶、秦皇島、淄博等地的領軍百貨企業。

上述業內人士指出，總體來看，深圳龍崗商圈包括大型超市、百貨商場等幾十家企業，市場競爭激烈，加上這部分企業中大多在深圳擁有眾多連鎖網點，具有本地供應渠道的優勢，競爭力強勁，而廣百在經營方面、銷售策略不是特別得當，所以才造成了今天的局面。