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          對話篇:龐大集團董秘車少華:我們不擔心資金鏈的問題

          2013-02-01 01:34:10

          每經編輯|每經記者 彭斐 發自北京    

          每經記者 彭斐 發自北京

          年關難過,對于上市不足兩年的龐大汽貿集團而言,或許有更切身的感受。

          在已經過去的2012年,與龐大有關的負面消息,如連珠炮一般接連噴發,合同詐騙、質量缺陷、違規占地等接連見諸于報端。

          在快速擴張的模式下,土地、資金、銷售三個環節的關系處理如何,與龐大能否正常運行息息相關。

          對此,《每日經濟新聞》記者與龐大集團董秘車少華的一番對話,或能揭示這家汽貿巨頭的真實境遇。

          《每日經濟新聞》(下稱NBD):

          目前龐大的土地規模具體是多少?之前報道的兩萬畝準確嗎?

          車少華:土地規模我沒有辦法透露,這涉及到證券市場的一個問題。這些東西我們都是有口徑的,我們也問過證券監管部門,他們建議我們不要透露土地規模,比如說大家覺得我們土地價格高了,可能造成我們(股票)市場價格下挫。對于我們來講,這是無法預期的可能產生變動的一個麻煩。

          NBD:之前很多報道稱,龐大之所以不同,就是因為自有土地、自建新店多,也有研究人士認為龐大的擴張比較粗放,你對此怎么看?

          車少華:由于汽車行業在2011年以前的10多年間一直處于景氣周期里面,也就是說汽車經銷商行業的擴張,是以整個中國的汽車工業和消費市場做后盾的,從這點來講,各家并沒什么區別,這是談到擴張我要說的第一點。

          第二點,擴張采取的方式上,大家是確實有所不同的。龐大采取的是一種自建店方式的擴張,就是說我們自己去買地,然后申請品牌授權,在我們的自有土地上,建我們自己的品牌銷售店。

          跟它相對應的模式,其實就是一個資本的方式了。就是購買成熟店,通過股權收購的方式進行擴張。

          至于如何評價店面擴張的幾種模式。就這么說吧,你說穿游泳短褲是對的?還是穿羽絨服是對的?這取決于你是在黑龍江還是在三亞,它倆你不能說對與錯。問題關鍵在于面臨的市場年景不一樣,如果你面臨2009年、2010年的年景,可能這種新建店,從長期來看,對成本的降低會起到好處,短期它的劣勢也是不明顯的。但放在2012年這樣一個年份,它的劣勢就顯得很明顯。

          NBD:自購土地就要和地方政府打交道,這樣是不是和地方政府利益綁定,更有利于公司的拿地?

          車少華:你說的這個情況是存在的,但不是和地方政府利益綁定,是因為大家的訴求有契合之處。

          比如說我們需要地去建店面,需要去做擴張。隨著經濟的發展,原來城中心的4S店,如果是租的店,租金現在面臨越來越大的壓力。如果是購買的店,他也面臨著這樣一個問題,同樣是這塊地,在這么好的地段,我是做汽車4S店更劃算,還是改成別的產業更劃算。

          我們的這個發展模式,和地方政府要推出的規劃,雙方是有契合點的,這個利益是規劃上的利益,就是說我們的發展規劃和他 (地方政府)的發展規劃是契合的。

          NBD:就是通過政府拿地?

          車少華:對。肯定的一點,我們都是通過政府,有正規手續。

          NBD:是不是可能存在政府在征地的時候,有一些不合程序的做法,這個和公司有沒有什么關系?

          車少華:我們沒有聽說政府在這方面是否有不妥的地方,也不好妄加斷言。我們這邊都是按照國家征地的法規,都是跟當地主管部門,按照合法方式(拿到的地)。

          NBD:土地規模擴展,必須投入大量的資金,外面也傳龐大資金鏈緊張,現在公司的資金鏈是不是一個趨緊的狀況?

          車少華:這個我們并不擔心,媒體能查到的資料,銀行也都很關心。畢竟有很多固定的投入,這種情況下,財務費用勢必會造成一定的負擔,但對我們的資金鏈沒有構成影響。

          NBD:但是去年三季報中披露的負債率不是已經達84%了嗎?

          車少華:這個是事實,但我覺得跟各方面的情況都有相關,跟我們的擴張速度偏快是比較有關系的。2012年不光是我們,還是其他經銷商,整體庫存都偏大,這個時候融資規模也比較大。

          在接下來的2013年,很多情況都會得到緩解,汽車市場首先在變好,我們的資金周轉率也在上升,我相信會有所改善。

          NBD:逐漸好轉?

          車少華:這是我們確信的,一定會好轉。

          NBD:2012年的銷量有沒有具體統計?

          車少華:這個會在4月份的年報中進行披露,大的趨勢來看,商用車是大幅下滑的,跟全國的下滑是一樣的,乘用車是大幅上漲的,這就是我們店面反映出來的效益,反映在銷量上,帶來的(數據)是我們的乘用車(銷量)大幅增加。

          NBD:龐慶華董事長前段時間也說過,新店面不賺錢,這種不賺錢的新店是不是有一個過渡成熟期?

          車少華:對。新店的成熟(期),隨著各個品牌而不同。大體來講,兩年半到三年半就成熟了。成熟的含義,一是與自有客戶方面的把握情況有關,另一個去新的地方做自己的店面時,對周圍客戶群的把握,和對周圍消費喜好的把握有關。

          在剛開始經營的時候有一個摸索的過程,經過兩年半到三年的時候,基本上有一個提法叫售后支撐度。這個時候,不談新車,主要的店面售后服務已經可以為公司提供豐厚的利潤了。所謂成熟期,其實就是售后支撐度達到足夠支撐店面盈利的程度。如果說形勢好,比如說賣車有很多的利潤,那就更是錦上添花了。

          NBD:這種進入成熟期的店面能占到龐大總店面中多大比重?

          車少華:這一塊,多大比例我不好講,如果粗略估計的話,我覺得幾十家店面進入成熟期,對于我們來講這是很正常的。

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