以更理性的眼光看待企業(yè)年金制度

藍(lán)色光標(biāo)傳播集團人力資源總監(jiān) 林麗

相比企業(yè)年金而言，企業(yè)平時所給付的期權(quán)，限制性股票等在相對較年輕的員工眼中更有吸引力。另一方面，對于企業(yè)而言，設(shè)立企業(yè)年金還要請專門的投資顧問管理，對于投資委員會或者管理委員會選擇投資組合的時候要求是非常高的，這也導(dǎo)致在高速增長階段的企業(yè)需要去思考是不是有專職的人能做這樣的事。

目前藍(lán)色光標(biāo)面臨著數(shù)字化、全球化以及從傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為整合營銷業(yè)務(wù)，這三個方向?qū)ζ髽I(yè)來說都有挑戰(zhàn)，人才的穩(wěn)定留存和持續(xù)發(fā)展也是藍(lán)色光標(biāo)非常重視的問題。一旦設(shè)立企業(yè)年金，這種方式能否有提供足夠的靈活度讓員工能夠選擇，在不同企業(yè)流動的時候是否可以繼續(xù)下去？企業(yè)年金的支取方式足夠靈活嗎？是不是一定要到退休的時候才能支取？能不能滿足他短期的資金壓力等問題對于年輕的員工來說都可能是需要面對的問題。