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          “改革者”田惠宇47歲執(zhí)掌最大股份制銀行

          2013-05-09 00:57:30

          每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 李玉敏 梅俊彥發(fā)自北京、深圳    

          每經(jīng)記者 李玉敏 梅俊彥發(fā)自北京、深圳

          “田惠宇接任馬蔚華,這對招行和田惠宇都是一個挑戰(zhàn)。”建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長田惠宇將接任馬蔚華擔(dān)任招行行長的消息一出,便有業(yè)內(nèi)人士對 《每日經(jīng)濟新聞》記者如此表示。

          分析人士認(rèn)為,招行總資產(chǎn)突破3.5萬億元,是全國性股份制銀行中當(dāng)之無愧的龍頭。“明星行長”馬蔚華執(zhí)掌招行14年,是招行靈魂式人物。在馬蔚華的光環(huán)籠罩下,低調(diào)的田惠宇剛剛嶄露頭角,作為繼任者,其壓力可謂不小。

          不過,也有多位業(yè)內(nèi)人士評價認(rèn)為,現(xiàn)年僅47歲的田惠宇也有其過人之處。

          此前曾和田惠宇共事過的多位建行人士都對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,田惠宇年輕有為,有思想有魄力,對業(yè)務(wù)也很精通,在建行深圳分行和北京分行任職期間業(yè)績都排前列,而且大刀闊斧地進行了多項改革。

          行事低調(diào)

          與馬蔚華在金融領(lǐng)域的影響力相比,一向低調(diào)行事的田惠宇還是個“新面孔”。媒體此前對田惠宇及其觀點的的公開報道也只有寥寥數(shù)語。

          公開資料顯示,田惠宇此前曾在建行、上海銀行、信達資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)任職,主要經(jīng)歷在建行,歷任建行上海分行副行長、深圳市分行行長、建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長等職務(wù)。

          接近建行北京分行的人士坦言:“我們領(lǐng)導(dǎo)是一個很實干的人,不過我們得到的信息也是媒體報道的,目前沒有得到任何官方消息,我們都不知道是該準(zhǔn)備歡送材料還是其他的。”

          建行官網(wǎng)資料顯示,田惠宇屬于建行高管成員,是高級經(jīng)濟師,1987年7月上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)。2002年10月獲哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位,在金融機構(gòu)中是難得的“海歸”,具有國際化的視野。

          田惠宇在建行所管的零售業(yè)務(wù)口一位負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示:“我們非常熟悉,他是領(lǐng)導(dǎo)。他聰明睿智,業(yè)務(wù)能力很強,為人謙和低調(diào)。曾在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)多個分行擔(dān)任負(fù)責(zé)人,主持全局工作,對業(yè)務(wù)精通。”

          接近建行總行的人士還透露,田惠宇思維活躍,創(chuàng)新能力強,用人不拘泥于資歷等,啟用了很多年輕干部。

          “鐵血悍將”

          其他多名建行人士也表示,田惠宇年輕有為,是位有思想有魄力的領(lǐng)導(dǎo),不少改革舉措鐵腕有力。

          據(jù)了解,現(xiàn)年僅47歲的田惠宇在建行內(nèi)部是較為年輕的高管。建行深圳分行作為和省級分行平行的一級分行,田惠宇于2007年任深圳分行行長時僅41歲。

          建行南方地區(qū)一分行行長在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示:“他人很年輕,能力超強,社會資源也很豐富。工作也很敬業(yè),經(jīng)常加班,他本人業(yè)務(wù)水平很高,對下屬工作抓得緊,在深圳分行和北京分行業(yè)績都不錯。在深圳分行時,主要業(yè)務(wù)在四大行中都是第一。”

          上述行長還表示,田惠宇在主持建行深圳分行工作期間改革范圍也很大,進行了事業(yè)部制改革,這在建行分行中是開先河的。事業(yè)部主要是分為公司和個人兩大板塊,造就了建行在深圳對公業(yè)務(wù)方面的成績。

          接近建行深圳分行的人士也稱,田惠宇在建行深圳分行任行長的三年間,一直帶領(lǐng)該行在同業(yè)中牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置。

          一位建行北京分行的員工在微博上表示:“客觀地說,田惠宇執(zhí)掌北分兩年多的時間里,變化還是很大的,確實帶來了很多先進的理念。招行的客戶經(jīng)理們,愿你們好好學(xué)習(xí)客戶管理系統(tǒng),認(rèn)真錄入訪談記錄,每月做好經(jīng)營月報。”

          不過,田的改革也產(chǎn)生了一些爭議。也有員工抱怨,他的機構(gòu)改革,力度很大,改革方向是機構(gòu)扁平化,減少層級,“搞得大家很累,周末要求開會。”

          一位建行北京分行的員工在微博上這樣“調(diào)侃”即將成為田惠宇新下屬的招行員工:“激動地顫抖吧,招行的同仁們!”

          一位深圳建行人士也告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者,田惠宇是一個“鐵血悍將”,經(jīng)常半夜兩三點回復(fù)下屬郵件。另外,也制定了非常嚴(yán)格的考核制度,曾經(jīng)有員工因為沒有完成業(yè)績,月工資只拿到了三位數(shù)。(每經(jīng)實習(xí)記者王平祿對本文亦有貢獻)

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