正大集團副總裁楊小平：中國農業化還有很多商機

11月29日，資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。大型跨國企業正大集團副總裁楊小平在峰會上表示，只要農民富了，中國就沒有窮人。大家對農產品的漲價不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的貢獻。

中國的設計公司能夠建五星級酒店，但是建不了現代化的雞舍。中國的農業化市場還有很多的商機，希望各位注意這方面的商機，去投資，也會走向世界500強。

以下為楊小平演講實錄：

各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，大家上午好！非常感謝每日經濟新聞邀請我參加今天的會議。在此，我把我個人的思考作為拋磚引玉，希望大家在未來的工作當中起到一些分享。

三中全會結束的時候召開這次會議，對大家展望未來是一個很好的時間結點。三中全會提出民族復興的中國夢，兩個一百年實現。我談一點我個人的理解。

主要是從兩個方面，一個是我認為這個目標帶來了兩個罕見。工業革命，兩百年，只解決了八億人共同富裕。還有36年，要實現15億人的共同富裕，這個規模是世界罕見的。

第二個罕見有一種是說，在當今技術不進步的條件下，讓中國人過上美國人的生活，智能資源要五個資源才能實現這么一個標準。在未來資源的競爭上也是罕見的。

另外中國夢有兩個內涵，一個內涵是國家富強，另外一個是民族力。國家富強，他的背后一定要有一批強大的力量。中國夢的突起需要在座的上市公司去支撐中國夢。

中國的影響力，你的民族要有一批為世界文明做出杰出貢獻的人民。比如說猶太人，像馬克思等等這些人做出貢獻，所以中國的華人也必須有一批對世界文明做出貢獻的人。所以中國夢有兩個罕見和內涵。

另外，希望大家在未來的企業經營看世界的變化。現在的世界變化非常快，規模之大。比方說過去的增長，都是用10%，20%年增長，現在經常出現的是指數增長。我們正大也是用傳統的理念在年增長，這個增長的速度，像技術的變遷。可能以后就出現5G，十年是過去60年經濟增長的總數的幾倍。所以，未來十年繼續做老大，貼上你是世界第一的標簽，這就是未來的十年的時代的變遷。

另外一個，大家對美國的強大有各種解讀。祁斌就寫了華爾街的故事，里面介紹就是講他們，美國強大的秘密是資本+科技。那么我認為未來中國強大的秘密是資本+需求，怎么解釋呢？就是說經濟的發展，世界的形成，在一百年當中，這個國家必須掌握稀缺性的資源才能成為中心。19世紀農業向工業轉型，那個時候稀缺資源就是科技。隨著工業革命城鎮化，大家稀缺的是資本，華爾街的金融創新帶來了美國締造世界中心的地位。21世紀由于技術，金融的進步，下一個稀缺資源是什么呢？是需求。只有需求倒閉的企業一個也沒有。

比方說大家對日本的看法有一種誤判，認為日本是某一種經濟泡沫，其實他就是失去了需求。日本每一個企業做每一個計劃都要講下一年度增長10%，20%，他增長的是動因，可是日本人口的老齡化，出生率的下降，使得他們的需求是零增長。失去了這個平衡。

中國的需求有著巨大的潛力，我分成三種需求。一種需求是需求衣食住行需求，他們沒有達到衣食住行的消費。

第二個需求呢？是欲望性需求。買房子，買車，買品牌，休閑旅游，這也是這十個年的事情，中國還有巨大的發展空間。

第三個需求是信息性需求。做公益事業，慈善。我們的企業家針對這三大需求，利用資本作為杠桿，一定能實現中國夢。

下面從微觀的一個案例來介紹一下這個商機。正大當時是做飼料。最近我們把這樣的模式進行升級，變化四位一體的模式。這么一個模式的升級會帶來哪些商機呢？最近大家關心的是食品安全問題，最重要的是源頭出問題了，我們的大工業面對千家萬戶的小農業，這個食品安全是無法實現的。我們正大集團一定要做到農場規模化，用一個生動的案例形容農場和屠宰場，就是醫院的關系。養的雞在屠宰場就傳播到千家萬戶，就會變成了這種防疫就出現了大量的變化，就只能靠抗生藥的安全。正大集團做到什么呢？一天屠宰一個農場的雞，農場和屠宰場要同時消毒。如果不消毒，這種病變是不可想象的。如果保證食品安全，就必須實現規模化的農業。

目前，碰到兩個瓶頸，一個瓶頸是農產品產品價格太低，造成了這些都在流出。在這樣的情況，農業現代化是很難實現的。第二個是土地的政策，千家萬戶只能是小規模的作坊農業，就形成不了規模化的農場。

最近三中全會在土地流轉在進行調整，一定要有一個調整。大家對農產品的價格非常敏感，認為農產品價格高了，城里的消費者買不起，現在把農產品的價格壓低，是農民在補貼城里面的低收入，不是越補越窮，所以適當的提高農產品價格是對中國的經濟是有利的。工人可以賣電視機，金融可以拿存款，只要農民富了，中國就沒有窮人。所以大家對農產品的漲價不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的一個貢獻。

所以，現在我們正大集團正在試一種方式，在北京的平谷，適應一個新的農場。改變了生產關系，用分工的辦法來提高生產力。過去正大投資一個農場，所有的資產是正大的，農民是辦為工人，我們去剝削他們的勞動。今天正大用一個B0T的模式，正大是新農民，因為農民缺什么？缺資金，技術，市場。所以你要把農民作為主體，就必須給他解決資金，技術和市場。我們用什么模式去解決呢？不能用單一用慈善，用慈善走不遠，必須用一個新的商業模式。我們就采取了一個BOT的模式，正大負責從農民那里租過來，建設成一個工廠，經營完了以后，再轉給農民，農民得到資產收入，土地收入和勞動收入，這樣農民變成了資本家，正大變成了新農民。用這樣一個模式提高規模化，提高食品安全的源頭。

另外怎么提高生產力呢？就是分工，正大集團原來設計，在中國找不到一個設計公司，中國的設計公司能夠建五星級酒店，但是建不了現代化的雞舍。后來我們是請美國公司做的設計，這些設計全部是德國的。施工是中國，養是泰國，資產所有權是中國農民，進行全球化的要素配置，分工來達到提高生產力。這樣就達到了正大得到了安全的原料，通過安全的原料再進行食品加工，得到了品牌。在品牌的溢價當去消化BOT帶來的資產成本，用這樣的一個模式，就是說既不是純，是資本市場的那一套，也不是社會主義那一套大鍋飯，用一種新的生產方式來顛覆農業規模化的發展之路。如果這樣的食品安全的源頭建立起來了那么你再造食品安全廠，就有安全的原料就可以做廣告去大量的銷售。目前中國還看不到正大的廣告，在泰國我們就鋪天蓋地的做我們的廣告，因為我們原料都是我們自己的，是可靠的農場，可追溯的食品體系建立起來的。所以中國的農業化市場還有很多的商機，希望各位注意這方面的商機，去投資，也會走向世界500強。

雙匯作為一個殺豬企業，他們就可以實現500強所要求的超過一千億人民幣的銷售進入了五百強。雙匯收購史密斯飛樂（音），中國是全世界豬肉消費的大國，所以銀行家對市場的需求的解讀，是一個杠桿，資金支持。用快速并購的路徑進入世界500強。謝謝大家！

第三屆中國上市公司領袖峰會專題：http://m.jxzk19.com/corp/2013ssgs/index.html