政策助推房企布局 成都加速邁入智慧社區“元年”

每經編輯｜每經記者 謝振宇 實習記者 黃麗 發自成都    

每經記者 謝振宇 實習記者 黃麗 發自成都

“當你下班時，你可通過藍光生活家手機App預訂晚餐食材，當你回到家時，果蔬配送服務員已經按時將你預訂的食材送到門口。你平日無暇照顧的父母能在社區文化活動中心有所學、有所樂……”這是藍光智慧社區的未來場景之一。

在國內智慧社區迎來發展良機及相應政策利好下，四川成都也進入了智慧社區發展元年。盡管智慧社區在國內乃至全球的發展還是一個“模糊概念”，但成都房產界人士認為，因政策的助推，未來成都智慧社區的發展前景廣闊。

眼下，從綠地、萬科這類全國性大型房企，到藍光、炎華置信等本土知名房企，都在成都積極布局智慧社區。雖然成都一些本土房企，在資本和研發等方面并不具更多優勢，但這并不妨礙他們參與到智慧社區的“盛宴”中。

比如，炎華置信引入“外腦”，欲打造中國西南首批“智慧移動示范社區”。炎華置信青城郡營銷策劃總監姜翔此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時介紹，“與萬科這類全國性房企相比，炎華置信主要通過對外部資源的合理利用，尋找良性戰略伙伴，通過資源嫁接形式，來打造智慧社區。”

政策利好頻出

對于國內樓市而言，2014年注定是具有轉折意義的一年。樓市走到十字路口，多地出現銷售不振，各地政府紛紛出臺一系列救市政策。

與樓市低迷相比，各地智慧城市的建設卻正在如火如荼開展。作為“西南重鎮”的成都，智慧城市及智慧社區的建設，也迎來發展良機。

2012年成都市政府在《成都市國民經濟和社會信息化 “十二五”規劃》中提出，“到2015年，成都市信息化在經濟、政治、文化和社會領域應用不斷深化，智慧城市初步實現。”2013年8月17日，國務院發布了 《“寬帶中國”戰略及實施方案》，成都成為全國首批20個智慧城市的試點城市之一。如今，蓬勃發展的智慧社區，也得到了成都市政府的全力支持。2014年，成都市委市政府聯合出臺了《關于加快推進以信息化支撐的網格化服務管理建設的意見》，其中對以信息化支撐的網格化服務管理作了具體規定，明確了“網格化管理、社會化服務、信息化支撐”的方向。成都部分區縣甚至提出了具體目標。其中，雙流縣對智慧社區下達了未來三年200個的目標任務。此前，雙流出臺的《雙流縣加快推進信息化建設的實施意見（2014~2016年）》提出，將加快信息化基層（小區、社區）建設，到2016年底，力爭使“智慧小區”達到200個。

與此同時，電信巨頭們也紛紛來分享這場有關“智慧”的“盛宴”。中國電信成都分公司與成都各區縣密切配合，貫徹“寬帶中國”戰略，全力建設光網城市，合作打造智慧應用，建設“智慧成都”。

在智慧城市和智慧社區的打造中，政府應該扮演怎樣的角色？政府和企業又如何界定角色和劃分職責？

對此，中國國家智慧城市建筑專家領導小組特聘專家、亞太建筑設計師聯盟主席劉延申教授認為，推動智慧社區發展，政府的職責是制定正確的政策，給智慧社區發展提供政策扶持，其次還要建立準入制度，鼓勵所有企業（包括國企和民企）努力推進智慧社區建設，同時政府要加強監管。

新加坡AMC技術中國聯合創始人、慧鄰系統CEO先越分析稱，“移動互聯技術將成為房企的核心競爭力。現在房地產行業遇到很多問題，只有越關注用戶體驗、越關注產品銷售價值的開發商，才能成為下一輪競爭的主角。”

另有業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，一方面政策紅利推進智慧社區建設，另一方面房企積極探索智慧社區，為項目“增色”，在雙重因素作用下，成都將迎來智慧社區發展的小高峰。

房企在成都布局智慧社區

如今，房企單純靠賣房的模式已經日漸衰微，智慧社區成為新賣點之一。因此，國內房企大佬們紛紛布局智慧社區，也在積極謀求成都項目落地并進行前期探索。

其中，綠地“智慧”動作最為引人關注。繼2013年先后在廣州、上海發布智慧城市計劃后，今年4月綠地在成都召開了一場以 “世界綠地智慧力量”為主題的智慧城市戰略發布會。綠地集團執行副總裁、總建筑師胡京透露，成都作為第三個綠地“智慧城市”的戰略發布區，第一次真正帶來了完整版的“智慧綜合體”。

全國房地產經理人聯盟四川分盟秘書長何良栩向《每日經濟新聞》記者分析稱，“成都屬于可以沖量的城市。在去年成都市場銷量中，綠地處于前三甲，把成都作為戰略發布中心，可以鞏固和加強其在成都的地位。”

據記者了解，如今成都已成為綠地集團西南大區的重中之重。有信息顯示，2014年，綠地西南事業部的保底目標是150億元，爭取實現180億元，成都要承擔一半任務。

在智慧城市建設中，成都當然也是重心之一。胡京此前透露，成都會有1~2個綠地項目進入智慧城市試點。

業內人士認為，綠地此舉屬于品牌占位。資深成都地產觀察人士賴翰林表示，“在成都打造智慧城市的大背景下，作為全國性房企，綠地是基于其全國性品牌戰略考慮，希望建立起完整的智慧體系。”

此外，花樣年也是推動成都智慧社區建設的房企之一。在目前花樣年的成都項目中，花樣年·別樣城就是雙流縣政府十分看重的“智慧小區”建設點。該項目社區內擁有包括天氣情況等信息發布平臺。此外還有基于光網的視頻看家、家庭紅外遠程報警、手機遙控空調開關等“智慧家庭”功能。

花樣年控股的彩生活集團則定位為“社區平臺服務商”。今年8月8日，彩生活集團發布了“彩生活2.2模式”，試圖打造彩生活智慧社區。

2013年9月，彩生活集團披露的數據顯示，集團成都事業部在管面積600余萬平方米，項目多達30余個。

《每日經濟新聞》記者注意到，除了綠地、彩生活集團等積極布局智慧社區的房企或物業方外，萬科物業近年也已將新技術與社區生活相結合，推出相應的“智慧社區”服務。

川派房企積極參與

成都智慧社區的發展不僅引來了全國性房企的角逐，也有來自當地的房企。藍光地產作為成都本土房企，今年展開了較大動作。今年4月，藍光宣布公司正式開啟“生活家”系統戰略。

此前，藍光相關人士透露，“生活家”系統將全面落地藍光首個彩系列產品樂彩城。屆時，將結合藍光線上線下互通，形成社區商業的增值服務O2O閉環。

近日，一位接近藍光的人士告訴《每日經濟新聞》記者，目前公司正與國內某IT巨頭在談判，“App等軟件設備還在測試中”。

硬件先行，軟件隨后，藍光爭搶智能社區意圖明顯。前述人士還透露，作為COCO系的升級產品，藍光彩系列產品“樂彩城”將成為聚合“生活家”硬件和軟件，成為真正的互聯智能社區。

此外，其他一些成都本土房企，亦在積極布局智慧社區。2014年6月，炎華置信與新加坡AMC集團簽署戰略協議。炎華置信方面稱，欲打造中國西南首批“智慧移動示范社區”。

炎華置信戰略引入了AMC的“慧鄰”系統。據悉，“慧鄰”的“智慧社區”系統由AMC公司研制成功，它基于手機平臺和軟件，集成了目前最先進和成熟的數碼和信息技術，專注智能社區應用系統。

先越此前表示，“慧鄰，簡單說就是完整的移動社區的全產業鏈應用系統。‘慧鄰’整合公司的互聯網技術、社區生活服務、社區鄰里交互、社區電子商務等生活中的服務平臺。”

據姜翔此前介紹，炎華置信在智慧社區建設上還存在一些板塊，包括社區鄰里互動、管理物業費用系統、報警系統，設備已經安裝完成，后期將進行社區超市、小區周邊商圈的打造，一系列都可以在“慧鄰”系統上實現，服務社區最后500米。

姜翔認為，在成都，相較其他房企的智慧社區，炎華置信有著自身特性。“炎華置信主要通過對外部資源的合理利用，尋找良性戰略伙伴，通過資源嫁接的形式，來打造智慧社區。”在姜翔看來，引入外部資源發展智慧社區將會更有競爭力，對于開發商而言，這種方式能嫁接出更多的內容。

不過，在一些業內人士看來，相較于全國性房企，成都本土中小房企發展智慧社區并沒有明顯優勢。大房企可以進行集中采購、定制，形成規模化，降低成本，而地方性房企則需付出更高的智能化建設成本。

面臨行業標準缺失等挑戰

在政策利好下，房企建設智慧社區的熱情高漲，但在這個過程中，又應注意哪些問題？

就國內環境而言，目前智慧社區還處于探索、起步階段，如何將先進技術嫁接到樓盤中以及后期物業服務等方面，都是需要探索的問題。

房企紛紛引入智慧社區概念，也被認為是為產品提供更具競爭力的“賣點”。此外，智慧社區建設還將面臨條件不成熟、盈利模式不清晰、數據無法開放利用、成本高企等“攔路虎”。

NAI新巢地產機構總經理蔣鵬認為，“發力智慧社區，房企是習慣性地跟風。房企紛紛提出智慧社區概念，這只是一個應景做法。如果要概念落實，成本會很高，實施條件也不成熟，需要很多產業支持。”

住建部政策研究中心原副主任王玨林亦向《每日經濟新聞》記者表示，成本是制約房企建設智慧社區的最大“攔路虎”。“智慧社區不論在網絡建設上還是在設備投入上，都需要大量資金。此外，需要大量的呼叫服務和固定人員，也是很大的成本。”

姜翔則認為，目前做智慧社區最大難點是差異化競爭，大家做的東西差不多，也沒有行業標準。

對入駐成都的房企而言，打造智慧社區同樣面臨前述問題，但也意味著機遇。賴翰林認為，在未來智慧社區的發展中，成都將進行自我調整，完善智慧社區建設，“成都作為一座包容性極強的城市，未來在智慧社區的建設前景還是很好的。”