便利店“巷戰”加劇：7-11入川4年未盈利 成都新帥欲增開20家店

每經記者江然賀華玲實習記者丁舟洋發自成都 快速增長兩年后，“小而美”的便利店放緩了步伐。 1月28日，全球便利店巨頭7-ELEVEN（以下簡稱7-11）成都公司“換帥”。新上任的總經理西井公一在接受媒體采訪時坦言，公司進入四川近四年尚未實現盈利。 據了解，7-11入川后，截至目前，只在成都開設有門店。此外，7-11在四川發展節奏與行業走向十分一致，最“鼎盛”時7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。不過，西井公一上任便表示，2015年內，7-11計劃在成都再擴大加盟店數量，爭取再開店20家。 便利店“巷戰”日趨激烈，企業如何在貼身肉搏中分一杯羹？ “零售行業前期投入大，盈利周期長，4年未實現盈利亦屬于正常范圍?！?a href="http://m.jxzk19.com/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍告訴《每日經濟新聞》記者，零售業是地域性極強的行業，國際零售品牌在異地擴張時往往本地化做得不夠，而難以被當地市場完全接受。 值得注意的是，7-11成都公司新帥似乎已考慮到這點不足?！敖衲?-11在快餐等多方面將進一步考慮地域特色?！蔽骶槐硎?，另在產品結構上也將加大引進日韓、歐美品牌。 去年關店近30家/ 經歷了入川之初的快速擴張，去年成都的7-11店面數量明顯縮減。外界甚至一度提出這樣的猜測——“7-11是要退出成都嗎？” 《每日經濟新聞》記者獲悉，7-11成都公司現有60余家店鋪，而去年3月時，店鋪數曾達近百家。 1月28日，西井公一履新與媒體見面，當被問及去年盈利狀況時，其坦言，“還沒有實現盈利，但差距不多，基本跟著預算在走?！?據了解，根據7-11的開店策略，開店前要先結合當地的區域特色，考察區域內需要什么樣的商品和服務，通過開設試驗店的方式進一步了解該區域的具體情況，再從商品和服務等方面做出調整。但是如果試驗店因面積、布局和區域等因素達不到預期，公司便會選擇關閉并另行尋找新的店面。 西井公一表示，判斷門店繼續營業還是關門，不是單純從利潤率著手，而是看店鋪未來的潛力。 對于7-11的店面精簡，趙萍認為，憑借強大品牌號召力，7-11在進入一座城市初期，一定會引來投資者的較大期待，因此網點鋪開的會稍顯激進?！坝械木W點選址可能并沒有經過精心研究，所以在之后會逐漸關閉一些不合適的店面?！?從成都7-11的店面布局來看，多是繁華的黃金地段，在帶來人氣的同時，也意味著不菲的租金。而同一地段，甚至同一條街上，都分布著不少其他品牌便利店，競爭可謂激烈?！白饨鹳F、商品價格又不敢定高，便利店普遍短期難盈利?！壁w萍稱。 不過，雖然面臨著盈利問題，西井公一仍認為，7-11成都開店速度比預期步伐慢了點?！霸蚴侵皩⒀睾３鞘虚_店的很多經驗帶到成都，由于地域差異，并未完全融入成都本地市場。”西井公一表示，未來公司將調整經營策略，努力實現本地化，包括人才的本地化。 在趙萍看來，國際零售品牌在異地擴張時全球化特征太明顯，而本地化做得不夠，是它們遇到盈利難題的共同癥結。 事實上，快食類銷售一直是日本便利店招徠顧客的重要方式。記者梳理公開資料發現，7-11的快食類銷售占比達39.6%,中國傳統便利店的為6.4%。 “觀察一家便利店盒飯的菜色，就能看出一家便利店產品結構的本地化程度?！壁w萍表示，7-11是北上廣深白領中午就餐的重要地點，而成都有很多好吃不貴的快食店，因此7-11的優勢不一定能完全發揮。 計劃年內再開20家/ 值得注意的是，西井公一在履新會上還提出了7-11的“新年計劃”。其中一條就是繼續擴大加盟店的數量，“計劃年內在成都新開設20家門店”。 “7-11開店方式是高密度集中開店?！蔽骶槐硎?，店與店之間的距離沒有特別的標準，而是根據顧客的動向、需求開店?！澳呐率墙謱γ?、50米、100米都有可能再開一家店，在確定適合的區域內，店鋪越多越能促進銷售。這種開店方式已在日本、美國取得很好效果。” 而直營、加盟兩種模式中，7-11表現出了對后者的偏愛。據了解，成都去年關閉的7-11店面均屬直營店。西井公一表示，成都公司目前加盟店比例為60%，未來還將大幅發展加盟部分。 據悉，截至目前，7-11全球共有店鋪5.5萬家，日本國內擁有店鋪約1.7萬家。在日本，加盟比例占到門店總數的95%以上。 《每日經濟新聞》記者了解到，僅在幾日前，重慶媒體亦報道稱，“7-11日前宣布，今年將計劃在渝開設不少于20家門店?！?“一年內在一個城市開20家店，這一速度稍顯激進。”趙萍告訴《每日經濟新聞》記者，“特別是在眼下這種競爭格局下。” 實際上，在經過一番“大浪淘沙”后，街頭巷尾的便利店依然處于短兵相接的狀態。以成都市中心某街區為例，方圓500米的距離，大大小小國際國內品牌便利超市，共計7、8家，且一些品牌還在醞釀繼續開店。 在如此激烈的競爭下，7-11也似乎在考慮是否需要調整戰略?！氨镜鼗欠浅Ｖ匾囊徊糠??！壁w萍提醒道，并進一步增加增值服務。實際上，7-11本是便利商超提供附加服務這一模式的鼻祖，但其在川內的“便民程度”似乎并不高。 據《每日經濟新聞》記者了解，1月28日，西井公一表示，“在經營中將充分考慮地域特色，比如快餐中加入當地特色美食?！?“相較2012、2013年，7-11在川內增速的確是有所放緩。但不可否認的是7-11模式新穎，在一定程度上帶動了本地商超的發展。”成都零售商協會秘書長宋朝如對記者表示。未來便利超市還有進一步發展的空間。“以成都為例，目前市內便利商超約5000家，到2016年末，爭取發展至8000家。”