郁亮頻頻點贊成都萬科老大，你以為真相是什么？

每經編輯｜杜冉樂    

三大神器亮瞎樓市

2014年初，成都萬科首次推出了“TOP”系高端產品，2015年初又向外界解密了“UP”系新產品。

張晉元說，萬科要做“讓人尖叫”的產品。這讓人覺得萬科已經不是一家純粹的開發商，而是想做小米那樣的粉絲生態圈。

與張晉元同為清華建筑系的科班生，成都萬科設計總監楊銳說，“UP”系代表萬科產品競爭力的提升，從可變戶型到分段式裝修，從打造全齡化社區到全民生活系統。

全齡化社區，顧名思義，就是從兒童到老人都適合生活的社區。萬科為兒童準備了攀巖墻，青年人有極限運動區域，還有老人戶外無障礙區域，由萬科倡導的“樂跑”也劃分了兒童區和老人區。

楊銳認為，一般企業只會滿足現時需求，而優秀企業卻會引導、預判和發掘潛在需求。

以住宅起家的萬科在“王石時代”，更多地強調住宅的工業化與產業化。如今斗轉星移，互聯網的顛覆讓萬科在“郁亮時代”更關注定制化的客戶需求，所以有了“UP”系。

楊銳透露，萬科UP系會是萬科主流住宅產品的發展方向，首個即將落地的項目已命名為“萬科城”，坐落在成都城西北的犀浦，客群主要是30歲左右的精英階層。

約250畝的萬科城并沒有按“招拍掛”的傳統路線走，而是通過低調的并購股權“曲線”所得。張晉元說，現在公開市場拿地爭奪太激烈了，以后萬科會更多采取收購拿地與合作的模式。

與UP系新產品一并出爐的是，成都萬科終于把“城市配套服務商”的概念兌現了，推出了1.0版本的“樂享生活匯”，說白了，就是為業主建立云健康檔案的分級醫療以及教育、養老等服務。這些與萬科去年就開始打造的“消費體驗地產”戰略一脈相承。

經過一年的互聯網發酵再思考，萬科不滿足于創新產品與配套，要讓全民“動”起來。于是，一種類似期貨的“四V空間”未來事件交易平臺出爐。

看著眼熟。客戶與產品生產環節如果能夠搭起橋梁，豈不和小米的用戶參與感沒什么兩樣了？成都萬科營銷總監譚莉也說，萬科未來產品都可能“由客戶說了算”。

白銀時代，客戶變得稀缺。如果萬科只是讓全民“動”起來，還不足以說服客戶買房。萬科聯手銀行，自創神器“萬融通”平臺，開始眾籌買房。不過，與去年綠地等眾籌模式不同，萬融通的主導權在萬科，且去掉了中介平臺。