郁亮頻頻點贊成都萬科老大，你以為真相是什么？

每經(jīng)編輯｜杜冉樂    

“草根式”萬科創(chuàng)新萌芽

談到創(chuàng)新，張晉元簡短地說，“凡是大方向的，包括萬科未來十年戰(zhàn)略都是集團制定的，我們做的事情是在總體戰(zhàn)略下‘百花齊放，百家爭鳴’，做一些新的嘗試。”

張晉元給人自信、坦率、謙遜與低調的印象。這一年里，成都萬科新帥，與王石合影、海歸背景、科班出身、愛跑馬拉松等關于他的各種標簽，就在業(yè)內傳開。

上任三個月后，張晉元于去年4月初首次與媒體見面，交流會地點不在成都萬科，而是在當?shù)匾粋€前衛(wèi)藝術聚集地“東郊記憶”的一個酒吧里。對于角色的轉換，張晉元比喻說，來成都像開一艘“驅逐艦”，跟著總部這艘“航空母艦”打仗，現(xiàn)在更直接地面對客戶和市場。

2014年，成都萬科集中推盤15個，號稱歷史最多的一年。但樓市持續(xù)低迷。張晉元大手筆創(chuàng)新營銷，制造噱頭，從“365天售樓部不打烊”，到夏天全市“夜售”模式，再到萬科購房中心和萬享會020平臺，在張晉元的“整合營銷”思路下，成都萬科在樓市低迷期反而成為“話題王”和“銷售狂”。

去年9月，萬科“樂跑”賽燎原成都，郁亮也到場“領跑”。不到1個月，郁亮以萬科30周年川渝媒體會再訪成都，陪同大員還有萬科高級副總裁兼成都大區(qū)首席執(zhí)行官莫軍等。

會上，郁亮與記者同席、同樂，不止一次表揚張晉元，稱贊他在成都僅僅待了幾個月就能打成一片，言外之意似乎更多地在稱贊張很懂媒體公關與公司營銷。

翻看履歷不難發(fā)現(xiàn)，張晉元進入萬科之前，曾有過IBM、麥肯錫咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。通過“樂跑”賽可以看出，萬科把政府、媒體、業(yè)主、產(chǎn)業(yè)鏈上下游綁在一起，這絕對是一部很有頭腦的營銷生意經(jīng)。

面對郁亮和莫軍的溢美之詞，張晉元曾說，成都的創(chuàng)新并不是成都的，而是整個萬科的。他說萬科是一個學習型企業(yè)，有大量的學習、交流和分享，很多東西都是共同創(chuàng)新的結果。

郁亮在旁頻頻點頭……

張晉元還說，“其實，很多萬科兄弟公司都在摸索類似的事情。但是，這些都是基于當?shù)氐氖袌鲂枨笤谧?，所以各地會表現(xiàn)得不一樣。”

行業(yè)人士認為，與部分房企龍頭的“自上而下”式創(chuàng)新并快速復制策略不同，萬科最早擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，并更深層次地理解了“客戶精神”，這才有了萬科大膽放權一線公司。

郁亮常以小米舉例，未來是一個參與的時代，房子創(chuàng)新應有客戶共同參與。

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